人力资源管理制度——薪资与福利管理

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1、薪资与福利管理一、制定薪资制度的指导原则1.遵照国家和地方有关部门关于劳动工资的有关法令政策，包描最低（工资）生活线标准，反性别歧视、劳动加班等。2.考虑当地生活物价指数上涨，相应增加工资以保持原有生活水平。3•坚持工资增长幅度不超过企业经济效益增长幅度，职工平均实际收入増长幅度不超过企业劳动生产率增长幅度的“两不超”原则。4.合理的职工报酬应达到：（1）讲求企业内外的公平性、破除大锅饭；（2）能吸引有技能的人到企业工作；（3）能把有才能的人留在企业不流失；（4）能激励员工努力把工作做好，做到奖勤罚懒。5.根据劳动力市场价格，尤其同行业公司、类似岗位的工资水平

2、，制定竞争性工资率。目前，已有专业人力资源咨询公司开始公开发布若干重耍岗位薪资信息，企业据此可以判断其薪资水平是过低、过高或持平并作出相应的调整，尤其关注过低的关键岗位或人员。6.适当考虑员工需求差异，薪资和福利制度留有弹性、可供选择。7.测算人力资木成木在总成木中的比例及变动空间，考虑企业最终对薪资的财务支付能力。&在母公司财务管理总则指导下，全资子公司、控股子公司，执行母公司的工资管理制度；参股公司、关联协作企业自行决定工资分配。二、薪资制度在美国，（蓝领）工人的报酬称为工资（wage）,—般按小时计算；（门领）职员的报酬称为薪金（salary）,一般按周

3、、月、年计算。1.工资体系（1）职务工资制：——按照职务的责任重要程度、工作繁简程序和工作条件划分等级，按等级规定工资标准。——职务变动则工资相应变化。——可能造成员工专业、技能固定在一个（种）岗位上。（2）技能工资制：——按照一定职务的执行能力划分工资等级，每多掌握一种技能，则增加其工资额。——当领导职位有限、具备相当能力条件的人不能晋升时，也给予相应的工资待遇。（3）年功工资：——根据在木企业工作年限确定工资。——一般假定在本企业工作年限越长、资丿力越丰富，能力也越强、贡献也越大,相应地，工资与资历一致。（4）结构（结合）工资制：多项工资制度的综合，例如：

4、结构工资二基础工资+职务工资+工龄工资+奖金+津贴1.工资形式（1）计件（奖励）工资制。按工作量多少计算工资。例如：%1直线型。所得工资二合格品生产数量X单件工资率%1递增型。所得工资二合格品主产数量X单件工资率1（定额以下）所得工资二合格甜生产数量X单件工资率2（定额以上）%1集体型小组所得工资二小组合格生产数量X单件工资率——优点：依实绩计酬，计算简单，能激发效率，减少管理负担。——缺点：易出现重数量、轻质量；过分加班赶货，打破正常工作秩序；共同性劳动易起争议°——适合范围：质量易测控，产品较简单，大批量或手工作业的行业、工种。（2）计时工资制。按实际工作

5、时间计算工资，工作时间包含正常工时和加班工时。标准工时以下。所得工资二实际工吋X小吋工资率标准工时以上。所得工资二实际工时X小时工资率+奖金系数X超时数X小时工资率其屮，奖金系数在0〜1间变动，反映不同的计酬策略。——优点：不易产生员工间成绩争议，产品质量较有保障。——缺点：不易激发工作主动性，会出现出工不出力现象，增加监督成本。——适合范围：不易计件的、脑力型的任务和作业工作。（3）产值含量工资制。类似于计件工资制，适合生产一线工人。（4）销售收入提成工资制。按销售收入多少提取员工收入，适合营销业务人员。其中，有两种形式：%1底薪+销售收入提成；%1无底薪的

6、销售收入捉成。（5）项目包干工资制。适用于科研单位、科研人员。（6）年薪制。适用于企业主要领导（董事长、总经理）。2.薪资方案制定（1）选择影响职务工资的因素。职务工资确定因素及等级划分表①企业根据口身情况筛选出（如上表类似）的付酬因素。②对上表的各项因素确定评分标准和总分大小，形成标准评分表。（2）把企业屮的每一个职务情况与标准评分表对比，可以计算出每一个职务的得分。（3）把企业中的每一个职务的得分，按从大到小或从小到大排列，再划分出工资等级及相应的薪金数额。如：评分与工资转换表%1曲上表可归纳出企业（职务等级）标准工资表。%1工资等级合理划分：——对大型企

7、业，工资等级可能达到几十个Z多。——对中型企业，工资等级可以10〜20个。——对小型企业，工资等级可以在10个左右。——本手册给出的是五类十八级方案，有较大适应性。%1确定等级间的级茅，拉开等级间的档次。一般而言，在低级职务段相邻级茅较小（如10元、15元），随职务升高级差逐步增大，在最高职务段相邻级差最大（如100元、200元）o（4）以上所议薪资一般指税后工资额，要由企业代扣代缴个人所得税，故企业应考虑税前工资总额对企业财务成本的影响。（5）加班工资只针对初级管理员和工人，而中高级职员加班是无偿的。（6）对员工普调（增加、削减）工资方法。%1同比例调整（如

8、都增减5%）,由此造成员工等级级差拉大