人社局目标责任书与人社局纪检2017上半年工作总结汇编

《人社局目标责任书与人社局纪检2017上半年工作总结汇编》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、人社局目标责任书与人社局纪检2017上半年工作总结汇编人社局目标责任书重庆市22222222有限公司人事行政部20**年度目标责任书一、部门职责人事职能：1.根据公司的发展战略拟定人力资源规划，拟定公司组织机构、人员编制、管理规程，作好人员储备工作；2.制定和不断完善公司人力资源管理制度，公司总体人事政策，并督导执行；3•负责员工关系管理，包括劳动合同、保险、入职、异动、晋升、降级、离职、辞退、工作时间、职业生涯规划等事项；4.制定公司员工培训计划，组织开展公司集中培训工作；5.受理全公司劳动纠纷投诉，负责处理公司劳动诉讼和劳

2、工仲裁；6.招聘各类管理人员、应届毕业生和协助车间招聘生产作业人员；7.制定和不断完善公司薪资、福利制度，设计公司薪资、福利核定办法，并计发；8•制定和不断完善公司绩效考核办法，并负责制度的执行、指导、监控工作。行政职能1・不断优化公司行政管理体系，制定公司行政管理方面的管理制度和管理规程，研究提高公司运转效率的措施并组织实施；2.负责公司行政管理制度、管理规程制定、修订的管理工作；3.负责维持公司工作秩序，督办公司重要工作事项，收集、整理公司各方面情况；4•负责公司文秘工作，包括公司级文件编发、外来文件流转、档案管理，起草综

3、合类工作报告；5•负责公司管理层和公司各种专项会议的会务工作;6.策划组织公司各种活动，做好公司各项宣传工作；7.负责参与固定资产（办公设施）、办公消耗材料和办公用品采购，作好办公设施维护公司；8•负责员工奖励、处分管理工作；9.负责车辆管理，办理公司领导层交办的其他工作。后勤保卫职能1・负责管理整个厂区内人员、车辆、物资进出、治安保卫、财产安全工作；2•负责办公室和厂区内（非生产区域）的清洁卫生，以及饮用水的更换、清洁用具的保管工作；1.合理安排员工住宿，督促员工维护好宿舍清洁卫生、家具、电器用品等公共设施；2.督促食堂搞好

4、食品卫生、场地卫生等管理工作。二、年度目标考核内容1、月度考核内容（权重：80%）2、督办工作当月完成情况（权重：20%）以公司会议布置工作为准。三、考核与奖惩考核与奖惩办法参照公司《20部门车间负责人月度绩效评价细则》执行。四、责任书的变更、解除和终止1、责任书生效后任何一方不得随意变更或解除；2、部门根据以上考核内容提出变更或者解除责任项目，应向公司提出变更或者解除本责任书的申请，经公司审核同意后，方可变更或解除；3、责任书部分条款变更或修改不影响本责任书其他条款的效力；4、考核期满，责任书履行完毕，本责任书自行终止。五、

5、其他1、本责任书经公司总经理与责任部门负责人签字后生效；2、本责任书未尽事宜双方另行协商，并签订补充文件，作为本责任书的附件;3、考虑到文件内容的保密性，本责任书签订后由人事行政部负责统一保存；4、本责任书有效日期为：。总经理签字：部门负责人签字：时间：篇二：人事科20**年度目标责任书。20**年度目标责任书一、严格遵守机关工作制度，做到不迟到，不早退，有事请假。认真履行机关各项服务承诺，从细微服务入手，热情做好来人接待，上传下达，服务基层等各项工作。二、业务工作：1、认真做好企业人员到龄退休各种手续的申请、审核、审批、申报

6、。2、认真做好企业年增资各种劳动统计报表及劳动合同签订工作，并督促各有关单位按时完成。3、认真做好低保、廉租房补贴、经适房、公共租赁住房等民生工作及临时性救助申请、申报、审批按时并督促各单位专业技术人员参加专业技术人员培训学习，并办理有关聘任、续聘事项及其他培训学习工作。5、协助本科室及其他科室完成有关临时性工作。篇三：行政人事部工作目标责任书范文。行政人事部工作目标责任书范文20**年行政人事部工作目标责任书为加强公司行政人事工作的计划性和行政制度的刚性执行，行政人事部将按照20**年发展规划及企业发展方向，以20**年工作

7、情况为基础，制定出行政人事部20**年工作目标。一、根据企业实际，完善公司组织架构1、由于公司营销策略的改变，公司的组织架构也就相应的随之改变。组织架构建设也决定者企业的发展方向。20**年，行政人事部首先应对公司组织架构进行完善，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门责权明确，让员工清楚的知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，真正做到组织架构的科学适用。2、具体实施时间1）20**年元月底前完成公司组织架构的设计草案并征求各部门意见，报请总经办审阅修改；2）20**

8、年2月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、公司人员编制方案。二、对公司各岗位做工作分析，在原有的基础上完善各岗位说明书1、工作描述和说明不是靠我们某个人的能力能想的周全的，而是需要我们和各部门经理协作共同作出分析并商定的。工作分析的过程就是对工作进行全方位评价的过程，行