会展风险管理

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1、教案（首页）2006-2007学年第2学期主讲教师杨顺勇院係）部经管教研室会展职称副教授学历博士课程名称《会展风险悸理》课程性质选修课程序号2787课程代码B410528授课专业会展营销总学时32讲授32实验上机其它学分2教学目的与要求《会展风险管理》的冃的是通过讲授、作业、讨论等教学坏节，学习理解与会展管理领域密切和关的会展风险管理基本原理与方法，掌握会展风险识别和会展风险衡量若T•定量分析技术，能川会展风险悸理原理制定会展风险管理计划。学习确理解会展风险管理的基本概念，掌握会展风险管理的整个过程；掌握会展风险识别、会展风

2、险衡量、会展风险处理的基本方法；掌握会展风险控制、会展风险财务处理、会展风险的保险转移的基本方法和特点，熟悉会展风险管理决策的基本方法；了解会展风险管理信息系统。教学重点与难点既有理论的深入分析，乂具有实践的可操作性。教材与参考书《会展风险管理》，杨顺勇，化学丁业出版社,2007年《会展经济理论与实务》，刘大可，首都经济贸易大学出版社，2006年《风险管理概论》，刘钧，中国金融出版社，2005年《风险管理》，顾孟迪，清华大学出版社，2005年教案周次_第_次课学时_授课时间9.6章节名称1.1.风险与全而风险管理（理解）1.

3、2.会展风险管理（掌握）1.3.我国会展风险管理的现状与对策（了解）本次授课目的与要求通过在企业管理的各个环节和经营过程屮执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全全血风险管理体系，包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统，从而为实现风险管理的总体冃标捉供合理保证的过程和方法。本次教学重点与难点会展风1《主要订物质损失风险、财务损失风险、法律责任风险和人员损失风险。会展风险管理的实质是识别风险、筛选风险、控制重点风险、最终降低风险。会展风险管理四个步骤：会展风险识别

4、、会展风险分析、制定対策和会展风险监控。会展风险管理的重点目标就是那些发牛•概率人并且彩响力人的事件。授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时可省略）风险是指未来的不确定性对企业实现其经营目标的影响。风险与企业经营目标紧密相关。一般來说，企业目标定得越高风险越大，目标定得越低风险越小。风险管理乂名危机管理，是指如何在一个肯定有风险的环境里把风险减至最低的管理过程。会展风险主要冇物质损火风险、财务损失风险、法律责任风险和人员损失风险。会展风险管理的实质是识别风险、筛选

5、风险、控制重点风险、最终降低风险。会展风险管理四个步骤：会展风险识别、会展风险分析、制定对策和会展风险监控。会展风险管理的重点目标就是那些发生概率大并仇影响力大的事件。随着小国会展业的飞速发展，风险管理体系的构建也tl益紧迫。借鉴发达国家的管理经验，我国构建会展风险保障体系同样需要从宏观、微观两个角度着手。作业布置1.风险管理的意义是什么？2.什么是风险管理过程？3.会展主要有哪些风险？课外复习、预习内容安排风险与全面风险管理、会展风险管理（掌握）、我国会展风险管理的现状与对策（了解）会展风险管理目标（掌握）、会展风险管理组

6、织（掌握）。主要参考文献资料《会展经济理论与实务》，《风险管理概论》，《风险管理》，《商业研究》，《商业经济与管理》，《消费经济》，《商业时代》，《国际商务研究》，《中国商贸》，《商场现代化》等备注章节名称2.1会展风险管理目标（掌握）2.2会展风险管理组织（掌握）本次授课目的与要求为了能够通过对风险的有效管理使会展项目摆脱风险的困扰，并以最小代价降低纯粹风险，风险管理必须遵循一定的步骤。确定会展风险的目标是一项综合性的工作，需要从风险管理的各个环节、各个方面加以考虑，掌握必要的计划工作的方法与技能，是会展风险管理的基木要求

7、。本次教学重点与难点在会展项目实施的过程小，由于种种不确定因索的T扰，使得项目实施必然会偏离预先设定的计划轨。为了保证项目成功和各项目标的实现，有必要对这种偏离采収必要的、有针対性的措施加以纠正，将跟踪到的项口计划执行信息同原计划相比，寻找偏差；仔细分析偏差产牛的原因，并对■未来发展趋势进行分析；最后采取有针对性的纠偏措施。有效的项目控制的关键是定期并及时测量项目实际进展情况，同时需要管理者有敏锐的洞察力，善于发现和解决问题。授课方法与手段多媒体讲解、课堂讨论基本教学内容提要及时间分配（注：时间分配可大致表述，难以具体表述时

8、可省略）展览市场调研、展览项目立项和可行性分析基木上是交义进行的，策划人员必须在市场调研和立项策划的基础上撰写详细的展览项目可行性分析报告，这不仅有助于主办方系统地把握一个展览项日，而且对该项日的长期发展人有裨益。衡最会展项目发展战略是否合理的一个简单而有效的准则是：它是否能充分发挥优势，