九略：汇仁集团人力资源项目薪酬管理及方案培训_(可排版)

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1、汇仁集团人力资源项目薪酬管理及方案培训*Ninesage九略管理顾问公司仅供内部，严禁外传Ninesage内容提要一、项目目标冋顾二、如何做好薪酬管理工作三、薪酬方案介绍四、薪酬体系实施应注意解决的问题Ninesage核心目标薪酬及绩效管理体系设计——以公司现有的组织结构和岗位设置为基础，进行职位评估，设计完善的薪酬及绩效管理体系。其它目标职位说明书撰写——通过对职位说明书撰写培训，协助公司完善职位说明书体系，为人力资源管理工作奠定基础。人力资源管理基础平台构建——通过对各项相关规章制度的完善，为公司人力资源管理环境的改善奠定了基础。一、项目目标回顾Ninesage二、如何做

2、好薪酬管理工作薪酬管理工作流程图薪酬管理的难题和困境什么是好的薪酬体系如何构建一个好的薪酬体系薪酬设计的口标薪酬设计的步骤薪酬管理工作屮应该注意的问题Ninesage薪酬管理工作流程图制定木企业的薪酬战略与原则工作分析岗位评估厘定薪酬结构市场薪酬调查确定薪酬水平薪酬评估与控制Ninesage薪酬管理难题和困境在人力资源管理领域中，薪酬管理是最困难的管理任务，它的困难性在于：员工对薪酬的极大关注和挑剔企业对控制人力成木有一定的要求薪酬管理没冇定式口J依企业以最低成本谋求员I】的满意和忠诚尽口J能的谋求最人收益员工Ninesage什么是好的薪酬体系一套良好的薪酬体系，可以让企业在

3、不增加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。Ninesage当事人A结杲0投入I当事人B结果0投入IA同B比较OA0BIAIBOAOBIAIBOAOBIBIBOAOBIAIB增加结果减少投入减少结果增加投入满足（心理平衡）亚当斯的公平理论Ninesage内部一致性相对于同一企业内部的同事所得的薪金，它是公平的外部竞争性相对于其它企业中类似职位员工所得的薪金，它是公平的公平的反映员工对企业的投入和贡献Ninesage令员工满意的薪酬体系具有哪些特征Ninesage如何构建一个好的薪酬体系薪酬设计是薪酬管理的核心以激励做为薪酬体系的灵魂体现外部均衡构建内部公平本次薪酬体系设计的原则

4、从公司角度降低人员流动率吸引高级人才减少内部矛盾从员工角度短期激励：满足自己生存的需要长期激励：满足员工的发展需要Ninesage薪酬设计的口标Ninesage薪酬设计的步骤第一步工作分析第二步岗位评佔岗位评估重在解决薪酬的对内公平性问题第三步薪酬调杳薪酬调查重在解决薪酬的对外竞争力问题第四步薪酬定位笫五步薪酬结构设计第六步薪酬体系的实施和修正Ninesage导致不满意的因索有激励作用的因素50%4030201001020304050%发生频率的百分比安全感地位与下属的关系个人生活与同事的关系薪酬工作条件与上级的关系监督公司的政策和管理成长与发展信任责任工作口身认可成就激励的

5、原理一一赫茨伯格的双因素理论Ninesage薪酬管理工作中丿应该注意的问题不要为了平衡而把薪酬体系设计得过于复杂不要将薪酬作为主要的激励手段来使用不要为了个别人而打破了整体的平衡要善于运用“朝三暮四”的原理来改善员工对薪酬的满意度要善于根据企业不同发展阶段的需要对薪酬体系进行必要的调整对员工的变化要及时的作出反映Ninesage三、薪酬方案介绍薪酬总额薪酬标准薪酬结构其它问题特殊奖励制度Ninesage薪酬体系结构示意图薪酬原则总额框定总额分配&预算工作分析岗位评估职位序列岗位薪酬标准薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题薪酬调整薪酬管理权限薪酬管理程序新点&新点人

6、员编制个人薪酬标准学历/司龄/胜任力年薪制非年薪制薪酬构成薪酬比例核算和发放Ninesage薪酬总额—总额的分配和预算总裁、副总裁、集团各事业部总监依据市场薪酬水平，对于特殊职位薪酬的必要调整；对特殊贡献的特殊奖励对新招募员工预留的工资额公司员工（高层除外）基本工资和绩效工资（超额绩效奖励除外）的总额公司薪酬总额llx/a>.高层年薪2.总裁基金3.预留工资额4•可支配工资额薪酬总额的构成Ninesage绩效工资固定收入是对员工生活的保障，固定不变绩效工资根据年初确定的基准绩效工资、发放比例以及部门绩效进行分配可支配工资额销售人员绩效工资的分配可支配工资总额的分配薪酬总额_总

7、额的分配和预算一线操作人员固定收入绩效工资Ninesage汇仁集团薪酬方案介绍薪酬总额薪酬标准薪酬结构其它问题特殊奖励制度Ninesage薪酬体系结构示意图薪酬原则薪酬结构总额管理薪酬标准其他问题工作分析职位评估职位等级职位薪酬标准新点&新点个人收入标准科学的职位评估的前提与基础建立企业内部薪酬等级的基础职位薪酬标准的方案确定个人薪酬等级的进入薪酬标准Ninesage薪酬标准_职位序列档案管理员、仓管员、核算员1序前台接待员、厨师、检验员、出纳2序质量管理员、初级采购员、高级技工3序内勤科科长、