年度各部门经理目标责任书

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1、年度经理目标责任书责任部门：分公司一、考核指标：时间：2005年月至月。项冃定额FI标考核比重一、营运收入30%二、运输成本30%1、燃料2、润料3、轮胎4、保修费5、大修理6、行车杂费7、事故及保险费8、养路费9、营运间接费用三、人员费用5%1、工资2、工资附加3、福利费四、管理费用5%五、利润总额30%二、工作目标:1、积极协同营运管理部门深入细致的做好调查研究，努力实现收入增长。a.调整现有线路求增长。年内至少调整2~3条T车公里收入在2000元以下的线路，收入力争增长2()()〜3()()元/

2、千车公里以上。b.规范运行方式求增长。应若重做好班次计划的优化、准点率和提高驾、乘人-员的规范操作，以优质服务、方便快捷吸收乘客，增加收入。c.新辟线路求增长。下半年完成1〜2条线路的开辟，应注重开辟线路前的调研工作。2、逐步建立以片线为效益增长中心，以修理车间为费用控制中心的核算管理模式。3、强化安全管理工作，年内一般申故控制在0.5起/仃力公里以下，死亡人数控制在0.15人/百万公里以下。三、考核办法：1、考核将按照完成泄额得工资，完成目标得奖金，完不成圧额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实

3、绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额1000元的扣减，扣减总额以5000元为限。b.实绩介于定额和目标Z间时，按(实绩■定额)/(目标■定额)X5000X比巫进行加奖。a.实绩超过目标时，由总经理室另行加奖。2、考核实行按刀考核年终结算的方法，在下刀初5日前，将考核自评表一式二份报人力资源部。3、工作日标的完成情况以总经理室的评定为准，屈未完成日标的扣减应得奖金的10%o4、本考核办法的考核对象为分公司正副经理。总经理签字：分管副总经理签字：年度经理目标责任书责任人签字：责任部门：营运发展部

4、一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：力元项目定额B标考核比重一、责任指标：1、营运收入40%2、千车公里收入20%3、平均每车收入20%二、挂钩指标：1、主营业务利润20%注：千车公里收入二营运收入/总公里X1000每车收入二营运收入一[（期初车辆数+期末车辆数）一2]二、工作目标：1、年内应按计划完成七条新线路的开辟工作。2、研究并建立公交线路的评价标准体系，并按此对现有线路进行一次全面评估，分出线路优劣等级，提出整改方案。对千车公里收入低于2000元的线路进行调整，要求年内完成8—10条。

5、3、对现有的调度制度及调度方式进行评估，找出调整和优化的可能性。4、做好领导交办的其他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成Id标得奖金，完不成定额打I工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于立额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和冃标Z间时，按（实绩-定额）/（FI标-定额）X2000X比重进行加奖。c.实绩超过目标时,由总经理室另行加奖。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5H之而，将考核口评表一式二份报人力资

6、源部。3、丁作目标的完成情况以总经理室的评定为准，加未完成目标的扣减应得奖金的1（）%。4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。下半年度经理目标责任书责任部门:技术管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。项目定额U标考核比重一、责任指标：1、燃料30%2、润料5%3、轮胎15%4、保修费30%二、挂钩指标：1、营运收入10%2、主营业务利润10%二、工作目标：1、组织各分公司相关人员建立以降耗为目的的“燃料”、“轮胎”、“保修”等三个QCC小组进行重点攻关，确保下半年的消耗水平比上半年有较大幅度

7、的下降。2、提出修旧利废、节约代用的实施建议。3、对全公司的维修保养管理体系进行一次评价，并提出改进意见。4、年内实现200辆车的油改气项冃，使用压缩天然气后节约50万元燃料成本。5、做好领导交办的具他事项。三、考核办法：1、考核将按照完成定额得工资，完成H标得奖金，完不成定额扣工资的原则执行，具体考核办法为：a.实绩低于定额时，按低于的百分比每1%扣减工资总额400元的扣减，扣减总额以2000元为限。b.实绩介于定额和日标之间时，按（实绩■定额）/（日标■定额）X200（）X比重进行加奖。c.实绩超

8、过日标时，由总经理室另行加奖。d.说明：价格因素不在燃料考核之内。2、考核实行按月考核年终结算的方法，在下月初5日Z前，将考核自评表--式二份报人力资源部。3、工作目标的完成情况以总经理室的评定为准，属未完成H标的扣减应得奖金的10%o4、本考核办法的考核对象为部门的正副经理。下半年度经理目标责任书责任部门：资产管理部一、考核指标：时间：2005年月至月。单位：万元项S定额目标考核比重一、责任指标：1、修理费用20%2、项冃计划执行率30%3、预算费川控