减少更换导线工作时间1

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1、减少更换导线工作时间送配电管理所QC小组发表人：岳锦华小组概况运用工具调查表、排列图、因果图、系统图、雷达图课题名称减少更换导线工作时间注册日期2005年02月24日送配电班QC小组接受TQC教育：人均43学时成立时间2000年03月24日注册号2005-061活动时间2005年04月－12月平均每次活动时间3小时30分活动次数19次成员人数9人小组类型现场型出勤率100％发言率100％小组成员简介姓名黄宝新职务职称文化程度人员分工TQC教育时间岳锦华李东国全永春金声光田玉祥隋卓仑雷霏吕鸿斌组长副组长组员

2、组员组员组员组员组员组员助理工程师大专大专大专高中中专高中中专中专中专制定方案组织实施505050404040404040技术统计资料管理调查统计方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施方案实施技术员助理工程师助理工程师2000年荣获省电力公司先进QC小组2001年荣获延边供电公司先进QC小组2002年荣获延边供电公司先进QC小组2003年荣获延边供电公司优秀QC小组小组荣誉选题理由延边供电公司目标供电可靠率≥99.960％安图供电分公司目标供电可靠率≥99.961％现存问题3月份供电可靠率指标完成99.

3、956%，没有完成指标，原因是县城电网改造占用很多时间直接影响可靠率指标，经调查分析更换导线时间占比例最大。选择课题减少更换导线工作时间时间小组活动时间：2005年4月－12月项目步骤456789101112负责人P现状调查黄宝新确定目标岳锦华原因分析李东国要因确认岳锦华制定对策李东国D对策实施黄宝新田玉祥对策实施全永春雷霏对策实施隋卓仑金声光C效果检查岳锦华A巩固成果黄宝新课题总结岳锦华制表：岳锦华2005年03月12日小组活动计划地面缠线图现状调查目前缠绕旧导线有两种方法，一是利用人工将导线放在地上缠

4、绕，二是利用旧线盘缠线，第一种方法只能将导线拽到头再用人工在地上收缠旧导线，这样不但浪费时间，而且占用的人工太多。第二种方法导线缠绕较多时非常重，需要4个人操作,占用人工也较多，而且线盘不能重复使用，这两种方法都会影响施工进度。人工拽线图使用线盘缠线图现状调查更换时间统计表（分钟）确定了课题之后，在4月－5月份县城电网改造中，对3次同类型15档更换导线的工作任务所用时间进行统计，具体如下表：平均值日期4月21日4月24日5月11日收缠旧导线安装横担、解绑线、挂滑车落横担其它工作合计145150155150

5、85251226775201025580158802010258260统计项目制表：黄宝新2005年05月15日项目频数（分钟）累计频数（分钟）频率累计频率收缠旧导线15015057.7％57.7%安装横担、解绑线、挂滑车8023030.8%88.5％落横担及附件202507.7％96.2％其它工作102603.8％100％制表：岳锦华2005年05月18日我们以三次调查平均数值制作出调查表A收缠旧导线B安装横担、解绑线、挂滑车落旧横担及附件CC其它工作根据调查表我们制作了排列图，从排列图可以看出，整个换

6、线过程中，收缠导线所占用时间最多，占总时间的57.7％是主要问题.制图：岳锦华2005年05月24日050100150200250300025%50%75%100%150801020ABC频数（分钟）N＝260累计百分比（％）ABCD57.7%88.5%96.2%排列图200目标500活动前260100150200250300制图：岳锦华2005年05月26日课题目标Ketimubiao我们把更换15档导线工作时间降低到200分钟确定为此次活动的课题目标可行性分析放线过程缠绕导线拽线理顺导线5035352

7、5从统计表可以看出，如果拽线和理顺导线这两个过程能够与放线过程同时完成可节省60分钟，与我们制定节省时间目标相同，因此目标设定是可行的。1、领导重视：每年供电可靠性指标控制的很严，通过这次活动能够缩短停电时间，提高供电可靠率，领导非常重视此课题并提供了2000元的活动资金，若取得成果给予重奖。2、成员素质高：小组成员的文化和业务技术素质高，有丰富的工作经验。3、现场查证：目前正是县城电网改造阶段，活动中所需要的各种数据能够及时进行收集和查证。4、放线和收缠旧导线用时调查：我们针对收缠旧导线占用时间长进行了

8、具体调查统计。用时统计表（分钟）制表：李东国2005年5月27日收缠导线所用时间长思想素质差工具制图：雷霏2005年05月28日方法原因分析身体素质差利用旧线盘缠绕没有专用缠线器利用人工缠绕导线易松散障碍物多导线不易通过导线易打结和出现金钩人员环境材料从因果图上找出6项末端因素，小组召开会议，发挥集体智慧，通过逐一验证，确定了其中的主要原因。确认内容思想素质差确认过程本小组成员党员2名，预备党员1名，团员2名，思想积极进取，并