薪酬管理公平性问题研究

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1、总第550期管理观察2014年8月第23期ManagementObserver中旬出版薪酬管理公平性问题研究李双,吴庆,林伟庭（中山大学附属第五医院，广东珠海519000）摘要：薪酬管理是人力资源管理的基础。建立科学、合理、公平的薪酬制度，将促进实现人力的科学平衡配置，提高生产的质量和效率，推动组织的发展。本文根据组织公平理论，分析薪酬公平性问题的内涵，探讨影响薪酬管理公平性的因素及实现公平的有效途径。关键词：薪酬管理公平理论公平性薪酬管理作为组织的一项重要管理活动，是人力资得报酬的绝对量,还关心所得报酬的相对量。他要进行[1

2、,2]源管理的核心内容之一。研究证明，薪酬的科学有企业内企业外的“社会比较”,以确定自己是否受到公效管理，对于员工的工作态度、员工行为的影响具有决平待遇。个体对薪金的满意度基于两种比率：一是个体定意义。薪酬管理公平性是个体或群体对于组织分配情所得工资相对于同层次其他人工资的比率;二是个体的况是否公平的感知，只有当员工认为组织的薪酬管理是“投入”(即受教育程度，技术档次、培训的年限、工作公平的，薪酬才能起到激励的作用。公正合理的薪酬，经验，所付出努力程度)相对于“产出”(薪金)的比率。能让人全身心地投入自己的工作中;如果薪酬不公

3、，便因此，关于薪酬的公平性问题，主要为员工对自己为组会大大挫伤员工的积极性。织作出贡献而获得薪酬及其过程是否公平的一种主观感受。1.基于公平理论的薪酬管理内涵2.界定薪酬公平性的相关要素薪酬管理是指在组织的经营发展战略指引下，对员工的薪酬策略、薪酬水平、薪酬支付原则、薪酬结构进组织在制定薪酬时，通常更关注员工内部不同岗位、行确定、分配及调整的动态管理的一个过程。薪酬管理不同职务等级的薪酬分配公平。实际上，员工对薪酬公由两个方面即薪酬体系设计和薪酬日常管理组成。薪酬平的判断是多因素影响的结果。对此，国内外开展了大体系的设计主要包

4、括薪酬结构设计、薪酬构成设计和薪量的研究，认为薪酬管理的公平性主要体现于薪酬分配酬水平设计；薪酬的日常管理则是由薪酬预算、薪酬支付、结果公平及薪酬分配过程公平，其中薪酬分配结果在对薪酬调整组成产生的循环。公平感的影响更大于后者。薪酬分配结果公平包括外部薪酬管理作为组织的一项重要管理活动，其公平性公平、内部公平、个体公平。薪酬分配过程公平包括薪符合组织公平性的一般规律，所以在研究薪酬管理公平酬分配的机会公平、薪酬分配的程序公平、薪酬参与公[3-5]性之前，必须先对组织公平理论的发展进行深入地了解。平。根据组织公平理论，薪酬管理公

5、平性是个体或群体对于2.1薪酬分配结果公平三要素组织分配情况是否公平的感知，只有当员工认为组织的第一，外部公平。组织员工所获得的报酬与其他组薪酬管理是公平的，薪酬才能起到激励的作用。埃利奥织完成类似工作的员工的报酬相比较，如果组织内部的特.雅克(1961)与约翰.斯泰西、亚当斯等人(1963)员工认为自己的薪酬水平与外部同类行业的类似职位的的公平激励理论认为工资分配的公正是社会比较的结果。薪酬水平相比类似，相对公平，则满意度就相应较高，当一个人拿到努力工作所获得的报酬时,他除了关心所当然就会继续留在组织内踏实工作；另一方面，如

6、果员作者简介：李双（1980-），女，民族：汉，籍贯：广东，学历：本科，公共管理硕士.通讯作者：林伟庭（1974-），男，民族：汉，籍贯：广东，学历：硕士研究生，管理学硕士。·56·政府与公共管理工认为自己的薪酬水平明显不如外部的薪酬水平时，其均等的。满意度就会降低。一旦有合适的机会，员工就会跳槽到[6-8]其他组织。如果组织想吸引或引进发展所急需的各类优3.构建公平的薪酬管理制度的对策秀人才时，则必须要提供一个比外部人才市场相比较，更为优越的薪酬条件。3.1合理的薪酬体系设计第二，内部公平。在组织的内部应依照每位员工在薪酬分

7、配中强调的公平，并非绝对意义上的公平，所从事工作的相对价值制定支付报酬。由于每个组织而是能体现“按劳分配”，能凝聚员工的力量，调动工内部存在许多不同的职位，而每个职位的工作环境、作积极性，提高工作效率。制定合理的薪酬体系，应做工作内容、岗位责任以及所需技能等都是不一样的。到以下三点：第一，充分的调研。管理者在进行薪酬体为了体现对组织内员工的公平性，我们就必须按照科系设计之前，首先要做好充分的调查工作，考虑地域因学的方法，制定出组织内不同职位之间的相对价值，素，市场薪酬水平，行业特点，本地区同行薪酬状况等，从而体现组织内薪酬的公

8、平性。员工认为自己所获得拟定出初步的薪酬结构及薪酬水平。第二，薪酬水平在的薪酬较为公平时，相应其满意度就高，员工就会继同行业中有较好的竞争力。组织管理者要按照国家政策续努力工作；如果员工认为组织对自己所支付的薪酬和行业特点来制定本组织合理的薪酬制度体系，该体系非常不公平，就会