精细化管理在高校财务预算中的应用

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1、总第632期管理观察2016年11月第33期ManagementObserver下旬出版精细化管理在高校财务预算中的应用刘景（江苏海事职业技术学院，江苏南京211199）摘要：对精细化管理的特征和优势进行分析，从缺乏健全的管理体制、预算编制不完整、缺少科学的预算支出标准体系等多个方面入手，解析我国高校预算管理存在的主要问题和矛盾。最后，对我国高校财务预算向精细化转变的原因进行总结，进而提出完善高校实行财务精细化管理的几点策略。希望通过本文的阐述，可以给精细化管理在高校财务预算中的应用方面提供一定思

2、路。关键词：精细化管理高校财务预算应用中图分类号：F22文献标识码：A进入21世纪以来，我国社会经济发展的步伐不断加理应用科学量化的标准、方便操作的核心技术以及结合快，这也促使着我国的教育事业将进行新的改革，特别企业特点制定的管理战略，进而推动企业稳定发展。是我国高等院校管理模式已经面临着新的转折和挑战。（二）数据准确，决策正确传统的财务管理模式已经无法跟进时代的步伐，管理中精细化管理的主要作用，企业根据自身特点计算出存在的弊端也逐渐显现出来，无论是财务支出还是资金相关的财务数据，并以此为依据制定

3、出合理的工作方法，的运用，都已无法满足现代社会的需求，因此，在进行全面掌握企业的服务、产品质量等信息，并根据此信息高校财务预算管理时，必须对传统的财务预算管理模式寻找企业管理工作中存在的缺陷，进而提高企业的核心进行创新，并将精细化管理应用到高校财务预算管理中，竞争力。进而推动我国高校更好地发展。（三）操作细化，协作精密企业各部门分工明确，管理和服务分化，特别是一、精细化管理的特征和优势执行的操作要细化到每件事、每个人。对于前后工序有协作的部门应精密配合，通过合作提升工作人员的精细化管理通俗地讲，是

4、在传统的管理模式之上，整体素质。结合市场的特点，将管理模式进行更为精细的分配。以（四）严格标准，减少偏差江苏海事职业技术学院课题项目（2015SZYB-05）为例，精细化管理体现了严谨认真的工作理念，它崇尚规在进行高校管理的过程中，要保证基金项目的规范性和则，严格参照相关政策对企业的运转进行预测，从而减合理性，就要将高校的财务工作以及高校的财务管理工少了预算偏差，使企业的管理实现了由粗放型向科学型作进行精细的划分。这种管理模式与传统的管理模式相转变。比较，突显的主要优势就是更容易满足市场的需求，尤

5、其是满足于财务管理市场的需求，它不但可以实现财务二、目前我国高校预算管理存在的问题信息的统计，而且还能根据资金的流向以及应用情况来给管理工作提供一定的思路。精细化管理的特征和优势（一）缺乏健全的管理体制主要体现在四个方面。现阶段，我国高校预算管理存在的首要问题就是没（一）精益求精，做强做大有建立完善的财务管理体系，从而导致高校财务预算管精细化管理作为推动企业发展的核心，企业应该合理执行力度不严谨。对于相当一部分的高校来说，由于·152·会计与金融管理没有充分重视预算执行力，再加上在进行高校财务预算

6、三、高校实行财务预算精细化管理的具体措施管理时，没有根据实际的情况对预算管理进行修正，这就使得预算管理受到了一定的束缚。（一）树立精细化预算管理观念此外，一些高校没有建立完善的预算管理评价机制，虽然现在已经进入到二十一世纪，但是由于深受传使得高校对预算管理的结果缺乏重视。每年，高校的预统管理意识的影响，我国大多数高校在进行财务预算管算管理部门都会将上一年的预算结果统一上交给高校的理时，常常采用的预算管理模式还是传统的管理方式。财务管理部门，财务管理部门把各预算部门计算出的预由于时代的改变，这种管理

7、模式已经无法满足现代化高算执行结果和实际结果进行比较，并根据比较结果对预校的管理需求。因此，为了推动高校财务预算管理工作算管理指标进行评价。通常情况下，评价标准分为两种，更好地开展，各个高校开始将精细化管理应用到学校的第一种是超预算标准；第二种是不超预算标准。由于这财务管理工作中来，进而实现高校财务的科学化管理。种方式存在一定的简单性，因此不能达到相对合理的预所谓的精细化预算管理主要是指，结合高校的实际情况，算管理效果。将高校的管理目标以及管理责任进行合理划分，从而达（二）预算编制不完整到高校财务

8、的精细化管理的目的。在高校财务预算管理由于高校的基金项目的数量过于庞大，要确保项中，应用精细化管理模式，不仅可以有效地缓解传统管目的有效开展，必须进行财务预算的精细化管理。为理模式中存在的问题，同时也能提高高校的整体管理水了实现对教育资金应用情况进行合理的把控，就需要平，进而给高校的今后发展打下扎实的基础。高校财务管理部门根据教育资金的数量来进行预算编（二）开展网络化管理模式制。大多数高校普遍认为，只要财务预算编制合理，时代的发展步伐日益加快，信息技术开始进入到了就可以清楚了解高校