浅谈企业人力资源管理的感悟

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1、74企业管理浅谈企业人力资源管理的感悟黄汶前言：该文从各方面提出并证明进行人力资源管理需树人力资源管理，只是文明程度、层次境界不同而已。可见，立：“因时因势、切合实际”的观念、统一“因事用才、因企业和人力资源管理并不是一对孪生兄弟。才用事”的理念和改变“单向管理、被动接受”的局面三个一、树立“因时因势、切合实际”的观念命题。特别是创造性地提出：人力资源管理的核心：就是在中国传统文化中说的时势，就是说处于什么时间段落，人员和岗位的优化配置中，花费尽可能少的学习培训成本。什么空间位置。如何进行企业的人力资源管理，首先要弄清人力资源管理作

2、为当今热门课题之一，研究者甚众，国所处的时和势，说明白点，企业处于哪个发展阶段、处于行内外都有很多论文、专著问世。本文不想从理论性、专业性业什么位置，企业属于什么行业、整个行业环境如何等都要这个方向去研究，担心做不好反而给人教条乏味的感觉，仅弄清楚；企业里的人处于什么时势也要弄清，谁处于成长阶从工作阅历中谈点粗浅感悟。段，谁处于成熟时期，谁充满热情，谁消极懈怠，谁安于现既然要谈企业人力资源管理，那么至少要先弄清楚企业、状，谁积极进取等等，作为人力资源管理部门，必须心中有人力资源管理的简单定义。什么是企业？可简单定义为：以数。然后才能

3、切合本企业的实际情况，开展有效的人力资源盈利为目的，从而进行各类生产创造、开发经营等活动，最管理，才能达到人力资源管理的预期目标。终为社会提供产品和服务的经济组织。大到各跨国公司，小比方说，现代企业已经不再可能采取奴隶主那样皮鞭监至个体工商户，都是企业。什么是人力资源管理？这里不去控的强迫型管理，因为那样野蛮的时代已经被文明的脚步踏引用众多专家学者给出的各种专业性很强的定义，简单来说，进历史的记忆，再那样做，就是逆时而行、背势而为。再比人力资源管理，就是管好人、用好人，以更大地发挥人的作方说，有些人力资源管理，企业文化建设模式，不是

4、适合所用，更好地达成目标。其实，远至奴隶主用皮鞭强迫奴隶劳有企业的，不是你想学就能学成的。例如，听说法国一家酿动，防偷懒、防逃跑，再至以“计件制”为代表衍生的各类制葡萄酒的企业，经常在厂内举办音乐会，说音乐让员工有管理机制激励奖惩，直至而今最流行的企业文化建设，都是愉悦的情绪，带着愉悦的情绪能调制出高品质的葡萄酒。假根据风险性质与项目对风险的承受能力制定防范计划，这就学报(自然科学版).2012(2).是系统集成项目的风险应对。风险应对主要包括编制风险应[2]杨泉.集成项目中的风险评估[J].信息安全与通信保对计划。系统集成项目中的

5、风险应对主要有三种方法：第一，密.2012(1).风险规避通过变更系统集成项目计划，消除风险或风险的条件，或保护项目目标免受风险的影响；风险规避是系统集成作者简介：项目风险管理技术的消极种类，即在项目尚未实施时，对项曹正啟（1983.02-），男，籍贯：四川成都，在读院校：目的损失最小；风险转移将系统集成项目中某风险的结果连中国地质大学（北京），研究方向：项目管理，目前从事的同对风险进行应对的权利转移给第三方；风险缓解则是将某工作：销售工程师，单位：曙光信息产业（北京）有限公司；一负面风险事件的概率或其后果降低到可以承受的限度；风舒

6、畅（1984.06-），女，籍贯：湖北武汉，毕业院校：险接受则指以不变的项目计划应对某一风险。东英吉利大学（英国）硕士，研究方向：市场营销。参考文献：（作者单位：1.中国地质大学,北京100000；2.东[1]何静.系统集成项目中的风险管理[J].吉林师范大学英吉利大学，英国）管理观察·2013年11月上旬出版11上黑白下.indd742013-12-2510:55:16企业管理75设一个从事生产制造业的企业，一线员工的工作环境是机器所具备的禀赋、悟性、潜能适合从事篮球运动，而郎朗所具轰鸣，噪声刺耳，想学人家用音乐愉悦员工情绪以提升

7、工作备的禀赋、悟性、潜能适合从事钢琴演奏。然而，必须看到，品质，可能吗？还有，宝洁公司设有“发泄室”，员工压力在他们取得成功之前，都经过不断的学习、训练，并且要保大烦躁时可去发泄，待压力舒缓情绪转好再回岗位继续工作。持高水准，也须坚持不懈地学习和训练。假设采矿炼钢等不能随意离开岗位的一线生产车间，也设个再结合企业来谈谈。一般来说，从角色权限角度，企业“发泄室”，员工烦躁时就去发泄一通后再回岗位，姑且不大致包括决策部门、管理部门、执行部门，有的还有专门的说产品质量能否保证，还可能发生安全事故，这能成吗？说跟踪督导、分析反馈等部门；从功

8、能职责角度，企业大致分起“发泄室”，我常常想，如果富士康采取这样的方式，前为研发、采购、生产、质检、营销、财务、人力资源等部门，几年频频发生的“跳楼事件”应该会少点，但我又想，作为有的还有专门的设备管理维护、工会等部门。因事用才这方一