薪酬差距的形态、作用机制与未来研究展望

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1、总第541期管理观察2014年5月第14期ManagementObserver中旬出版薪酬差距的形态、作用机制与未来研究展望张凯丽（苏州大学，江苏苏州215123）摘要：差距是薪酬发挥激励作用前提条件之一，所以理论界对薪酬差距的研究持续增多，但理论界对薪酬差距的作用机制仍然存有争议。本文在对现有薪酬差距类型理论回顾的基础之上，对薪酬差距的作用机制进行了探讨，并对薪酬差距的未来研究进行了展望，以期能够深化对薪酬差距理论的理解。关键词：薪酬差距形态作用机制未来展望薪酬差距是薪酬管理的焦点问题，它被界定于向高技术的汽车工人提供了较高

2、水平的薪酬，吸引了为由企业薪酬结构引起的支付数量差异(Bloom&大量的高技术员工来应聘，不仅帮助公司获得了高素质[1]Michel,2002)。薪酬差距对组织绩效的影响还未被清的劳动力队伍，而且提高的士气，使得福特公司的绩效晰揭示，部分学者研究表明巨大的薪酬差距对员工行大大提高。当然，也有学者认为基于人力资本或学历的[2]为有着显著激励作用（Becker&Huselid,1992），薪酬差距有其缺陷，可能会导致唯学历论，而且高学历也有学者研究表明薪酬差距对个体的行为有消极影响不一定导致高绩效，其做法是有风险的。[3][4]（

3、Pfeffer&Langton,1993）。Hunnes(2009)的研1.2垂直与水平薪酬差距究则没有发现薪酬差距与企业绩效之间的显性联系。研在薪酬管理的相关文献中，垂直（vertical）和水究结论的矛盾促使理论界建议加入部分调节变量来探讨平（Horizontal）两种类型的薪酬差距也经常被关注。薪酬差距与组织绩效之间的关系，其中薪酬差距的类型这两个概念的区分点是薪酬差距的发生区域：在一个组被认为是其中一个重要的变量。为此，在相关文献研读织的阶层之间还是内部。简单地讲，垂直薪酬差距就是[5]的基础上，借鉴Downes&Ch

4、oi(2014)的相关理论，本指一个组织内不同职位等级间薪酬差距的程度。中国计文对薪酬差距的类型进行了归纳，并对薪酬差距对员工划经济时代，国有企业实施的大锅饭制度，高层管理者行为影响的作用机制进行了探讨，期望能够丰富薪酬差与一般员工之间的薪酬差距很小。而在当前美国部分公距研究的理论。司，高层管理者与一般员工之间的薪酬水平差距就很大。例如，苹果公司的乔布斯在位时，其年度薪酬水平能有1.薪酬差距的形态及特征分析几千万美元一年，而一位普通员工可能年薪只有十几万美元。随着中国经济市场化水平的加深，中国企业高层1.1基于绩效与非基于绩效

5、的薪酬差距管理者与普通员工之间的薪酬差距水平似乎也越来越大，基于绩效的薪酬差距是指组织因差异化的个体绩效例如万科公司的王石其年薪四千万人民币以上，而一个而支付给员工差异化的薪水，绩效差距越大，则薪酬差普通员工可能只有十几万人民币。[6]距越大。为此，Guptaetal.等指出基于绩效的薪酬另一种类型的薪酬差距类型是水平差距，它是指差距会激励员工取得高绩效。员工在一个既定职位或者阶层内部的工资差异的程度。非基于绩效的薪酬差距是指组织不是因为员工绩效虽然职位会被不同的头衔区分，但我们采用Guptaet[6]的差异而支付给员工差距较

6、大的薪酬，而是因为其它因al.(2012)提出的概念，职位是责任和义务的集合。从素而支付差异化的薪酬，这些因素包括员工的学历、知识、在中国，这种现象也经常存在，由于体制、企业性质等技术、能力、工作经验、职称、声誉等等。非基于绩效方面的差异，相似职位的薪酬差距也存在。研究表明，[7]的薪酬差距实践在Gerhart和Rynes看来是合理的，金融、电信等公司人力资源经理的薪酬水平要比一般制他们认为如果企业不花费更多的薪酬来吸引拥有高学历造业企业人力资源经理的薪酬水平要高。和高技能的员工，而且高学历和高技能的获取有助于企1.3薪酬差距

7、形态之间的两维框架业获得高效率。比如，20世纪20年代左右福特公司由依据上述四种类型的薪酬差距形态，·101·财经管理[5]Downes&Choi(2014)提出可以依据两个维度将薪酬差距影响组织绩效的最基本的薪酬差距类型。这是企业高层分为四种类型：绩效基础垂直差距（PBV），绩效基础水级奖励诱发员工进行更激烈的竞争。从竞赛理论的角度，平差距（PBH），非绩效基础垂直差距（NPBV），非绩效存在两种可能的筛选效应：流动机制和吸引机制。流动基础水平差距（NPBH）。每一种类型都可以看作是整个机制基于每个竞赛中都存在失败者的事实。

8、薪酬差距的一部分，但是在测量层面，对一种分类进行从薪酬差距的整体来看，会发现公平理论、期望理效度和信度的测量非常困难。定义这些薪酬差距形态的论和竞赛理论之间是相悖的，然而管理者和调查者尝试关键是通过最适合薪酬差距的理论的透镜（公平、期望、找到一个平衡点——丰富的物质奖励足以激