03离职管理流程

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1、主题：离职管理流程离职管理流程本流程总负责人：人事行政部长文件编号:版本:发布实施日期：2012年04M01H起草人:审核人:批准人:1.目的：规范人员离职的管理2•适用范围：适用于公司所冇人员的离职管理3.流程图：作业流程图员工中请否是否是否是人事审批是否是到期办理离职乎续总经理申批V人事档案调出责任人相应使用表单流程说明申请人《辞职申请单》员工辞职意向，填写《辞职申请单》。科长《辞职申请单》首先对辞职申请人进行辞职前的沟通，了解辞职其原因。部门长《辞职申请单》进一步与申请人沟通，了解原因并分析。分管副总《辞职屮请单•》向部门长了解员工辞职原因，并

2、征询部门长意见，与员工谈话。确实优秀员工，仅限于行政管理人员，计件工人无须分管副总审批。人事行政部长《辞职申请单》《离职面谈表》与辞职员工进行离职而谈，了解员工辞职原因，并分析。收集员工对公司的管理意见，做好离职面谈记录。总经理《辞职中请单》仅限于科长级及以上岗位人员，以下人员辞职无须总经理审批。招聘专员《离职交接单》试用期员工提前3天提出辞职屮请，转正员工须提前30天，自批准ZF1起计算。辞职到期后，员工到人事科领取《离职交接单》，逐级办理工作、工具、办公用品、工作服、工作证等交接手续。招聘专员员工档案、花名册调出员工档案，转入离职人员档案中。4.

3、流程内容:5•相关附件：《辞职中请单》《离职面谈表》《离职交接单》工号:鼎美电器离职面谈表M、工作量太少和A枯燥N、工作难度人，缺少上级领导支持和辅导入职口期：最后工作日：员工类别：试用期口正式员工口离职类别：自愿离职：辞职口自离口非自愿离职:合同到期，公司不续签口公司解聘口离职原因:公司原因：A、工资低B、福利不够C、工作环境差D、食堂伙食差E、宿舍条件差F、交通不方便G、没冇发展前途H、同事关系不融洽I、与上司关系不融洽部门:姓名:职位:J、不满意公司的政策和措施K、缺少培训和学习机会L、工作量太大外部原因K、找到更好的工作L、自己经营生意M、家

4、庭原因N、回校深造/参军O、健康原因P、转换行业离职解释：i后联系地址和电话：说明：1、完成《离职审批表》；2、交接完工作手续。注：离职而谈表适用于所有离开抽美电器的职员，离职H期必须是最后工作H。员工辞职申请单□辞职□劝退口自动离职口解除劳动关系口终止劳动合同姓名工号部门职位入职口期是否有住宿中请口期离职口期中请人签名辞职原因：□家中有事□工作能力不能胜任□身体不适□求学进修□找到更好的发展环境□离家太远□食宿条件与期望不符□发展空间受限□工资低□难以适应公司文化□试用不合格口旷工除名口违规开除口合同期满□个人创业口其他原因请说明：以下为批准栏直接

5、主管部门长副总经理人事行政部总经理说明：此表最终需交人事行政部备案归档。离职交接单部门工号姓名职务您已奉准于年月F1办理离职手续，请按下列事项办理交接.人事行政部：日期：内容部门交接事项需扌11款承办人签字部门负责人签字所在部门资料工具工作交接其他总经办文具，计算器、设计软件钥匙电脑，手机，虚拟网工作服、西装衬衫其他工具人事行政部考勤卡、工作证员工手册，文化读本社会保险终止H期解除合同日期其他财务部借款其他T资发放发放形式：□本人领取；□划入银行账户内：（其木人确认签名：）开户名：开名银行：账号：□代领（需凭此员工身份证原件、代领人身份证原件及委托书

6、领取）总经理签字（视情况）