81薪资管理规定

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1、8.1薪资管理规定第1条本公司依据劳资兼顾、互利互惠原则，为给予员工合理的待遇，特制定本章程。第2条员工薪资采用月给制，当月薪资于次月5日发放（如逢例假日提前一日发给）。新进人员于报到口起薪，25LI以后到职者，当刀薪资并于次刀发放。第3条新进人员本薪由总经理依员工的学历、经历、职务核定职等及薪级。第4条新进人员工作不满3日者，薪资不发。第5条薪资项目分为：1.津贴：（1）伙食津贴：员工餐费每人每月60元；（2）主管津贴：企管人员依不同职务，给予不同津贴（金额如表8—1）；（3）生活津贴：・为配合经济发展、物价上涨与安定员工生活所给予的津贴；•每年四月份经总经理核定调整

2、一次；•调整依据：依个人绩效与贡献大小。表8-1主管津贴金额职等职位金额r总经理1000九副总经理800八经理600七副理550六厂长500五副厂长400四科长300三副科长200二组长120说明：•口担任主管日起，领取主管津贴，不担任主管日起，停止支付。不满1个月时依比例计算。•代理主管职务时，亦给予该职等主管津贴，但时间必须在1个月以上。1.本薪:(1)依“职务评价”规定给付范围，并在此范围内再依学历、年资、能力、绩效等核给固定薪资；(2)本薪于每年十月调整一次；(3)调整依据：依个人绩效与贡献程度；2.奖金：(1)全勤奖金：•为鼓励员工敬业精神而设；•每月无事假、

3、病假、旷职、迟到、早退纪录者，每人当月发给60元；•婚、丧、产假、公伤病假，每刀于五日内者照发；（2）年终奖金：•计算基础：本薪；•发放时间：于春节前两天发放；•发放标准：由总经理核定发放金额，服务年资不满1年者，依年资比例计算，不满半个月以半个月计，不满1个月者，以1个月计;涣惩:年度平均考绩列入A等者，加发1个月年终奖金的25%,但人数不得超过该考核人数的15%；年度平均考绩列入D等者，减发一个月年终奖金的10%,但不得超过该考核人数的10%（考核可以组长为界，分为两部分考核）；•营业状况及获利率很高或很差时，得经总经理核准加发或减发年终奖金。第6条薪资调整：1.本

4、薪及生活津贴的调整依据个人绩效；2.本薪调整幅度：A等加薪级四级，B等加薪级三级，C等加薪级二级，D等加薪级一级（见表8-2）；3.生活津贴的调整幅度：市总经理依据员工的考核成绩、职务、工作年资及公司经营状况分别核定金额；4.公司营业状况特差时，得酌情降低调薪额度，或暂不调整；5•调整金额人数比例：A等，20%；B、C等，70%；D等，10%；6.本薪达到薪级上限时，即不再调整，生活津贴则减半发给。表8-2本薪调整幅度表职位年资A等B等C等D等经（副）理10年以内141210810年以上121086厂（副）长10年以内12108610年以上10864科（副）长10年以内

5、1086410年以上8642组长10年以内864210年以上7531.5作业员10年以内7531.510年以上6421