备品备件修复管理细则

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1、ANSTEEL备品备件修复管理细则2010年03月01日发布2010年03月01日实施鞍钢股份有卩艮公司线材厂文件更改一览表序号更改性质版次/修改码更改条款实施日期1新制订2006/02006-04-202修订2007/02007-04-303修订2008/0换版修订2008-04-304换版2009/0内容无更改，统一换版2009-04-305修订2010/0组织结构变更2010-03-011范围1.1为规范鞍钢股份有限公司线材厂备品备件修复管理特制定本细则。1.2本细则规定了鞍钢股份有限公司线

2、材厂备品备件修复管理的基本内容。1.3本细则适用于鞍钢股份有限公司线材厂各单位。2.依据文件下列文件是本细则的依据文件。本细则发布时，所示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本细则的各方应使用下列文件的最新版本。2.1鞍钢股份有限公司《备品备件及生产工具修复管理办法》2.2鞍钢股份有限公司《关于规范2010年备件修复管理的相关规定》3术语和定义本细则采用如下定义：3.1修复定义：凡在生产或设备维修中，因正常磨损或其它原因而更换下来的离线备品备件（生产工具），确认具有修复价值，通过焊、钾、镀、切削

3、、镶补等加工工艺或由专业制造厂检测、更换精密器件的排除故障修理，恢复了该备件的主要功能，可满足或基本满足生产要求的再生处理方式。依据此定义要求，明确：1、对于需要通过焊、钾、镀、切削、镶补等加工工艺恢复设备功能的项目按备件修复管理。2、对于产权单位提供更换备件，设备检修协力具备能力且能够仅通过解体、检查、更换、装配等工序恢复设备功能的项目按备件整备管理，由检修协力按工时完成.3、对于设备检修协力不具备能力但需要在产权单位现场通过解体、检查、更换、装配等工序恢复设备功能的项目，原则上产权单位提供更换

4、备件，以专项协力的形式进行。4职责4.1设备管理室负责备品备件修复的年度、季度、月预算，申报备品备件修复计划。负责对资金占用、消耗情况进行控制及消储定额的制订；负责对备品备件修复计划催货、报警工作；负责向设备部提供相关的订货图纸及资料；负责备品备件修复的归口管理。4.2作业区负责向设备管理室申报备品备件修复需求计划；负责备品备件质量验收及监督工作；负责提出修复的技术要求、修复部位，提供有关的技术资料；负责修复件的修复质量及上机使用质量跟踪，建立关键修复件使用跟踪记录及修复档案，掌握修复件全过程信息

5、；负责建立备件质量监督作业长负责制的管理体系；负责建立机旁备件库及日常管理，建立机旁备件标识及实行同一种备件，统一帐页，统一管理。3作业区负责备品备件修复实物及提供配套件（以下简称：甲方供件）交接审核、修复件使用管理、实物管理及处置；4.4作业区负责配合设备管理室作好对修复相关方的评估、评价工作。5工作内容与方法要求5・1修复件修复价值的判定1.1修复件修复价值的判定应兼顾技术指标和经济指标；5.1.2修复价值判定系数=寿命系数/价格系数＞1.5寿命系数=修复备件的使用寿命（月）/新品备件的使用寿

6、命（月）价格系数=修复费用（元）/新品价格（元）5.1.3关键备件修复价格（含更换件）原则上控制在原品价值的30%之内。5.1.4通用备件修复价格（含更换件）原则上控制在原品价值的20%之内。4.1.5待修备件修复价值由生产厂设备管理室审核确认；重大待修备件的修复价值的判定由设备部技术室审查，经判定或审查后，修复后性能等同于或接近于新品性能的备件方能办理备件修复相关手续。5.2过程管理5.2.1计划与使用管理5.2.1.1凡能以修复备件代替的重要、关键备件，原则上不再采购新件；4.2.1.2对库存

7、内有存货的备件，如单价在10万元以内，应按入库时间的先后顺序应先领耗库存，再申报修复计划。5.2.1.3作业区对修复量要详细量化，从ERP系统中打印出“备品备件修复信息确认表”，与修复备件计划同时上报；5.2.1.4对需解体检查才能确认修理内容的修复件，必须先解体认定实际修复缺陷后，承修厂填写实际修理内容、零配件更换明细。经设备管理室确认后方可实施，同时点检员按ERP管理程序及时修改录入。1.5计划中必须明确规定交货时的随机资料、合格证、检验报告、交货时必须返回的旧备件及重要备件出厂前检验等技术要

8、求;5.2.1.6作业区修复计划上报截止时间：每月250,之后申报到设备管理室的修复计划，如无特殊说明，退回申报单位，下月25日之前再报。逾期上报，次数超3笔，每月按照超过笔数对作业区进行单项考核。备品计划员于每月1-5日内审核、申报月备件修复计划。经设备管理室主任审批、设备厂长批准后，于10日前上报到鞍钢股份有限公司设备部。1.7为确保“修复费用额度”统计、计划及合同执行情况评价和ERP系统数据的准确性，并使修复计划得以及时审批及执行，设备管理室将定期组织对修复计划和合同进行清理