东亚糖业管理改善内部培训师管理制度

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1、■A/-—刖a培训是公司最大的福利，培训也是有效提升员工队伍素质的最有效途径之一，而培训师是一次培训课程的灵魂。为了使整个集团公司内部形成良好的培训学习氛围，给内部培训师创造一个良好的环境和机制，特制定该制度。原则集因总部的总经理、总监、部门经理、经理助理、主管都要求具有培训师的能力和资格。各子公司的常务副总、副总、-部门经理、处氏、助理、工段长都要求具有培训师的能力和资格。其它层级员工不做硕性规定。培训师的能力和资格将作为干部选拔的一个条件。选拔认证内部培训师的认证，由公司综合部组织实施认证委员会组成总经理、总部综合部经理、总部营销部经理、讲师4人共7人组成表决方式木着

2、公平、公正、负责的原则，实行不记名投票，5票为通过。原则公开、公平、自愿、双向选择条件作为内部培训师，将具备以下条件：1、公众表达能力强，语言风趣幽默2、有激情、有活力3、性格开朗，有较强的亲和力4、至少有一方面的专长5、有一定的文字功底6、有较强的学习能力途径内部培训师将通过以下途径选拔1、总-部根据掌握的人力资源情况，丄动选拔；2、各子公司推荐3、个人报名流程巾请表~〉笔试一〉面试一〉情景面试1一一〉情景面试2--〉试用一〉评估1-〉认证一〉正式上岗一〉评佔2—〉继续聘用1、面试由综合部组织，会同2名讲师进行；2、情景面试1由应聘者自命题，由认证委员会面试；3、情景面

3、试2在情景面试1的5天后举行由面试者提供命题，应聘者30分钟准备，rfT认证委员会面试；4、试用期为6个月；6、评估1,试用期结束后，通过认证委员会评估合格，即可发放内部培训师资格证及聘用证书；7、评佔2,取得内部培训师聘用证书每满-年，进行一次评佔，评佔合格，即可继续聘用，rti认证委员会评佔；评佔标准1、每月在集团内部讲课不低于2次；2、学员整体“满意榔较满意"的比例不低于80%；效力范围培训师是集团内部共同拥有资源，可根据需要为集团公司框架内的任意公司、部门、工段提供培训服务；学习咅训除了自身的学习，集团公司还将不览期请外部人员与集团内部培训师进行培训交流。对于有突

4、出表现者，集团将考虑送出去进行专业培训。外部培训培训费用按照不同的类别，由企业和个人分担，以体现“谁受益，谁投资”的思想。培训类别企业承担百分比个人承担百分比1KA新员工培训100%—2KSH任职能力/素质培训70-100%0-30%3K专项技能/资格培训100%—4SK出国考察和培训100%—5KS委托培养30-60%40-70%6K业余进修0-50%0-100%7SK战略性培训70-100%0-30%8SAH文化制度培训100%—9其他形式的学习根据具体情况确定根据具体情况确定注：K■知识A■态度S■技能H■习惯公司培训重点为K、S、H类，注重培训内容的实用性。培训师

5、等级等级每月固定补助培训补贴条件初级培训师200激励措施的补助执行中级培训师300激励措施补助上浮20%执行高级培训师500激励措施补助上浮50%执行条件初级培训师1、达到选拔条件2、常握基本的培训技巧3、能够组织20人以上的培训4、能够熟练应用20个以上的培训故事，培训游戏；5、每月组织培训不低于2次中级培训师1、具备初级培训师的全部条件；2、初级培训师满2年以上；3、能够熟练应用40个以上的培训故事，培训游戏；4、能够组织50人以上的培训；5、熟悉计算机的使用，会做PPT6、每月组织培训不低于3次高级培训师1、具备中级培训师的全部条件；2、中级培训师满3年以上；3、能

6、够基木把握培训前沿动态；4、能够组织100人以上的培训5、熟练应用各种培训工具6、熟悉100个人以上的培训故事和游戏；7、每月组织培训不低于5次激励措施1、基木补助标准：试用期期间每月补助100元。止式聘用为内部培训师示，每月固定补助200元，每实施一次培训按以下条件补助1、5人以下，无补助；2、5-10人（含10人）补助50元3、10-20人（含20人）补助100元4、20-50人（含50人）补助200元4、50-100人（含100人）补助300元5、100-200人（含200人）补助500元6、200-500人（含200人）补助1000元7、500-1000人（含10

7、00人）补助2000元8、1000人以上，每次补助5000元注：1、董事长、总经理、分公司常务副总、分公司副总不享妥此激励措施；2、跨分公司实施培训的交通、食宿费用，由邀请公司负责；3、跨分公司实施50人（含50人）以上的培训，由邀请公司派专车接送；2、总经理奖条件：1、年组织培训不低于25次，不少于600人次；2、学员满意率不低于80%；奖励：1、年终红包一个2^云南省内5日游3、荣誉证书一个3、凤糖贡献奖条件：1、年组织培训不低于40次，不少于2000人次；2、学员满意率不低于85%；奖励：1、年终红包2、东南亚7日游3、