工治具管理程序

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1、XXX有限公司拟制审核审批XXXXXXXXX工治具管理程序文件编号：XX-X-X机密类型：□秘密□机密□绝密版本制定/修订记录版次页数制定/修订制定/修订者审核审批发布日期A/05页新制定XXXXXXXXXxxxx-xx-xx1目的建立工治具的设计、请购、制作、检验和验证、出入库管理、日常使用、维护保养和报废管理办法，以确保工治具于良好状况下使用生产。2适用范公司内制及外制工治具3职责3.1工程部负责工治具的设计和验收确认工作；负责完成工治具的生产通知单以及需委外加工的釆购申请单；负责根据使用部门需求确认工治具的维修方案；负责工治具关于版本变更或图纸升级时，Z前工治具的报废提请。3.2生产二

2、部负责根据工程下达的生产任务单和工治具图纸等要求制作工治具，并完成检验报告提交工程部确认；负责执行工程部的维修方案。3.3生产一部负责工治具的口常使用、维护保养和清洗，以及工治具口常损耗导致报废的提请。3.4资材部负责按照采购申请单的要求执行报价和采购工作；负责工治具的出入库登记；负责针对长期不用工治具需报废处理的提请。3.5副总经理负责对采购申请单的审批以及报废提请的审批。4词语解释4.1工治具：本公司主要指辅助生产和检验的工装、夹具、检具等。5程序内容5.1工治具的制作和委外制作时机：5.1.1当接到客户的新产品订单时，需要制作工治具满足生产要求时；5.1.2当订单数量明显增加，现有治具

3、数量无法满足生产需求时；5.1.3当版本变更及图纸升级时，现有治具需更改时；5.21治具的设计当出现工治具制作时机时，工程部应根据客户图纸或规范要求，讨论设计方案（包括材质和表面处理要求），完成工治具的设计并出具工治具图纸或规范，工艺工程师根据工治具的类型，分别下达《生产通知单》或《采购申请单》，经相关人员审核批准后，由生产二部和资材部负责分别予以落实实施。5.3工治具的申购资材部接到工程部的《采购申请单》，需核实采购信息的完整性、工治具图纸或规范以及相关权责人的审批结果，并根据采购单要求，按照《采购管理程序》执行采购需求，确保工治具按照需求保质保量的交付。5.41治具的制作5.4.1生产二

4、部根据《生产通知单》要求，制定生产计划予以进行工治具的制作。5.4.2生产二部需根据工治具图纸要求或规范要求予以进行加工，当图纸要求或规范不明确时或异常时，需及时向工艺工程师沟通，按照工艺工程师要求予以改进。5.4.3同一套工治具在加工完毕后必须统一存放，做好防护工作，避免在后续需要装配的过程屮造成混乱或出现防护不当导致不良无法正常使用。5.4.4生产二部完成工治具制作时，需在工治具的可见处刻有相应的图纸料号以及注明图纸版本号等相关信息便于查看及使用。5.51治具的检验和验证5.5.1外购工治具检验：供应商应按照工治具图纸要求或规范要求，予以制作加工工治具，并出具《工治具检验报告》。工治具到

5、达后，资材部需核对工治具的数量和版本等订单信息，并将上述资料汇总提交给工程部予以确认。5.5.2自制工治具检验：工治具加工制造完成后，由生产二部进行检验，并出具《工治具检验报告》,提交工程部予以确认。生产二部在加工过程屮应按照《不合格品管理程序》要求，予以将合格品与不合格品进行区分与标识。5.5.31治具的验证工治具上线后，由工程部工艺工程师予以上线跟踪验证工治具的合理性、可操作性和满足产品要求的能力，并做好相应记录，为工治具的设计提供类似经验。生产人员在使用前需对工治具的完好性及尺寸进行检查，如发现工治具有问题时需及时向QC汇报，由QC对使用的检具完好性及尺寸进行检查校验。5.61治具的出

6、入库管理5.6.1工治具自制或外购好后，经工程部在《入库单》上签字确认后，由资材部仓库办理入库手续，并登记于《工治具管理台账》。5.6.2生产部门根据生产任务需要领出时或使用部门根据使用需求需领出时，登记于《出入库登记表》，办理出库和再入库手续。5.6.3针对常用工治具，生产部门可根据《生产任务单》要求结合生产区域空间，可内部建立台账并存放于生产现场，避免频繁出入库。5.7工治具的日常使用和维护保养和校验5.7.1使用部门需对工治具的口常使用状况进行确认，发现异常时或异常导致产品不良时，需开具《内部联络单》或《工治具维修申请单》，交由工程部予以确认，同时通知品质部对已生产产品进行追溯管理。5

7、.7.2工程部确认工治具需要维修时，下达《生产通知单》，交由生产二部进行处理。生产二部根据维修方案或维修指令实施维修工作，完成维修后提交工程部再次对工治具予以验证确认。5.7.3维护保养工治具应根据生产产品数量或使用频次，按照工治具的类型和材质分别对其进行定期清洗、研磨、打油等处理，以确保工治具的良好状态。使用部门在维护保养时，需完成《工治具维护保养记录表》。5.7.4维护保养和校验频次5.7.4.1生产部所