苏宁夏季促销活动策划方案

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1、,—1—冃IJ吞随着人们生活水平的提髙，人们对生活的质量也有了新的需求，当人们都拥有自己的房子之后，家电的配置已成为了一种生活的时尚，人们对家屯的要求也越來越高，加上家屯行业的更新换代，也在促使着人们在家电行业的消费变化，物质生活的追求也是未來家电行业发展的势头。家电在居民的生活中是非常的普及，科技的快速发展令人们对高科技家电的追求越来越强，在电视机普遍拥有Z后，洗衣机、空调等成为了家电行业未来的发展市场。南昌是四大火炉之一，夏季特别炎热。空调在南昌具有很大的市场，于是苏宁电器南昌四家店应当利用这里的条件去满足当地居民的需求，从而开拓新的市场。活动方

2、案目录:—、苏宁电器简介二、营销环境分析（―）机会分析1（-）威胁分析2（三）潜在的优势2（四）潜在的劣势4三、促销方案4（—）促销背景4（―）活动内容5（三）活动宣传方案7（四）活动方案的可实施性7（五）促销效果预测8—、苏宁电器简介苏宁电器1990年创立于屮国南京，是中国3C（家电、1T、消费类电子）家屯连锁零售企业的领先者，国家商务部重点培育的“全国15家人型商业企业集团”之一，中国最大的商业零售企业，名列中国民营企业前三强、中国企业500强第51位，品牌价值728.16亿元。2004年7月，苏宁电器（002024）在深交所上市，成为国内首家I

3、P0上市的家电连锁企业，市场价值位居全球家电连锁企业前列。2011年销售规模预计达1800亿元，冃前员工17万人。木着稳健快速、标准化复制的开发方针，苏宁电器釆取“租、建、购、并”立体开发模式，2009年，通过海外并购，苏宁顺势进入中国香港和H本市场，拓展国际化发展道路。截至2011年底，苏宁在中国大陆300多个城市开设了近1700家连锁店。与此同时，苏宁电器坚持线上线下同步开发，£12010年旗下电了商务平台“苏宁易购”升级上线以来，产品线由家电拓展至百货、图书、虚拟产品等，迅速跻身中国B2C前三，目标到2020年销售规模3000亿元，成为屮国领先

4、的B2C品牌。口前在南昌有4家门店，分别是：苏宁青山路店，苏宁八一桥店，苏宁八一广场店，苏宁老福山店。二、营销环境分析（-）机会分析1、结婚人群市场每年都有年轻的新人走进婚姻的殿堂，结婚是每个人一生中最重要的人事，而婚姻是要有物质在背后支持，房子、家具、家电是必不可少的，新婚的人讲究什么都是新的，因为是新的开始，一个新家庭的成立，所以他们在选购东西的时候都会特别的心细。苏宁电器北海店应该利用他们的这一心态去开拓这个市场，给他们一个快斥、幸福的空间。2、家电的更新换代科技的快速发展，家电产品的更新换代，让人们在物质的追求上越来越有高的要求，人们向往新的

5、东西，新的产品，想体验最新的物质，这就给了苏宁电器北海店一个绝好的机会，人门在追求新的产品的时候另一方面还得处理掉旧的或淘汰的家电产品，所以苏宁电器北海店可以采取以I口换新的形式去吸引这样的消费者。活动方案建议：人力宣传“以旧换新”的概念，结合时代的发展去客观满足消费者的需求，把被动变为主动。(―)威胁分析1、竞争对手实力强人国美电器是中国的一家连锁型家电销售企业，也是中国大陆最人的家电零售连锁企业，在全国各地拥有1000多家连锁店，加上进驻南昌比苏宁要早，在南昌居民还不知道苏宁的时候就已经开始接触国美了，这就是先入为主的优势，加上国美电器在全国的影

6、响，知名度远远强与苏宁。在南吕，国美电器南昌店的位置也比苏宁电器北海店要好得多，无论是他的市中心位置还是它的周边环境，以及它的停车场，就南昌而言，国美在硬件设施上要远强与苏宁。2、城市欠发达，人均收入低南昌虽然是江西的省会，根据最新2013最新一二线城市排名显示，南昌尚属于二线发展较弱城市，人均消费不高，从而影响了南昌居民的消费。(三)潜在的优势苏宁电器历经二十年多年的发展，一直处于行业排头兵位置上，这一品牌已深入人心，受到很多人的好评；快速发展的苏宁没有延续一种简单的粗放经营的思路，而是将细节化服务作为企业的核心竞争力；苏宁电器秉持可持续发展思路，

7、加强人才储备，提高信息技术的应用等一系列举措为苏宁电器的未來打下了坚实的基础，赢得了更多的竞争优势：品牌优势。苏宁电器于1990年创立于江苏南京，2004年7月实现了在深圳证券交易所成功上市。苏宁电器作为中国家电连锁的开路先锋，经过了20多年的发展，苏宁这一品牌己经深入人心，盛赞破多，这对于苏宁电器的未来能够吸引更多消费者的光顾奠定了基础。1、成本优势。规模优势造就强大的议价能力。作为规模最大的家电连锁企业,全国1000多家的连锁规模决定了苏宁电器在家电生产厂家而前具有更强的议价能力。规模优势决眾了口身采购可以获得比其他商家更加低廉的价格，而低价格也

8、对新加入者形成了一道门槛。这种情况是巴菲特所说的弱“护城河”。2、仓储配送优势。苏宁电器物流基地建设稳步推进