幼教机构工作总结

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1、行政工作总结2008年，保教中心在服务分公司的正确领导下，认真贯彻两级公司职代会精神，以开展“三标”管理工作与争创全国质量奖活动为契机，坚持服务宗旨，深化服务理念，积极配合公司改革发展大局，紧密围绕公司的生产、经营、服务工作实际，狠抓成本控制、经营创收、节支增收、服务质量、环境创设、特色教学，全心全意作好服务幼儿、服务家长的各项工作。现将一年来工作简要总结如下：一、经济指标完成情况2008年总成本费用计划为1287.67万元（其中职工薪酬1089万元），主营业务收入年计划335万元，内部利润-952.67万元。1、主营业务收入预计310万元各幼儿园托费、伙食费由于实行次月结算和银行托收，实

2、际收入和到帐要推后两个月，因此2008年全年收入实际为2007年10月—-2008年月10月的收入。目前收入有3个月没有到账，2008年实际收入截止到9月为232.43万元（其中托费178.67万元、创收收入53.76万元），预计全年主营业务收入可达310万元，比计划335万元减少27.17万元。没有完成经营收入主要原因一是幼儿在册人数少于往年；二是由于假期（7、8月份）各幼儿园全面施工改造，造成两个月的幼儿出勤很少，影响了全年的托费收入；三是各园教师业余时间办班创收的积极性不高，影响创收收入有所减少。2、总成本费用全年预计1278万元保教中心今年在成本管理和控制方面，采取了节能环保、节约

3、增效、控制加班等措施，以及在电器维修和利用废旧材料自制玩教具、活动器材上深挖潜力，降低了成本费用。截止到2008年9月成本费用实际发生908.42万元，占全年计划费用1287.67万元的71%。3、内部盈亏预计-943万元，比计划-952.67万元减亏9.67万元今年保教中心根据三标管理体系的要求，要求各园制定切实可行的节能计划，并定期检查实施情况、通过每月例会的沟通协调，进行反馈整改，确保了全年的经济指标的完成。剔除目前已发生中小修、安全整改领用材料等费用25万元，全年预计减亏9.67万元。4、2006-2008年主要经济指标对比分析2006-2008年主要经济指标比较表单位：万元项目2

4、006年（实际）2007年（实际）2008年（计划）2008年（1-9月实际完成）总成本885.16975.451287.67908.42英中人工工资692.21728.621089770收入365.48331.94335232.43托费收入271.21245.23245.03178.67创收收入94.2786.7189.9753.76内部利润-519.68・643.51-952.67-675.99对三年来的总成本、收入、内部利润做了一个横向的比较，从数据比较可以显示：1）总成本中保教中心人工工资逐年递增，占总成本的84.57%,原因是近三年员工薪酬调资幅度较大；2）托费收入呈递减状态，由

5、于幼儿出生人数的减少，各园招收新生数明显低于上两年。但保教中心仍然利用自身的优势，在严格控制成本的同时，鼓励各园采取各种措施，积极提高收入，努力完成公司下达的经济指标任务。二、认真抓好“三标”管理体系运行，不断提升管理水平由国际标准化组织制定的IS09000（质量管理）/IS014000（环境管理）/IS018000（职业健康安全管理）族标准是目前世界范围内应用最广泛的管理标准，体现了企业可持续竞争发展的思想。实现“三标”认证是公司全面导入卓越绩效管理模式、争创“全国质量奖”的前提和基础。为了实现这一目标，保教中心根据服务分公司安排，认真组织学习，分别立足于质量管理、环境管理和安全管理这三

6、个关键要素，利用PDCA过程循环管理模式，对以往管理体系进行了补充和完善，对幼儿保教工作进行规范化、系统化的管理，提升幼儿园核心竞争力。（一）加强制度建设，完善“三标”程序文件，严格对照执行，强化基础工作“三标”管理体系要求保教工作的管理、服务等各项工作系统化、程序化、规范化，建立相应的体系文件，从而达到各项管理活动有据可依、有章可循、高效有序。在以往管理的基础上，依据国家的法律法规的规定、标准、上级规章的要求，认真筛选，编制切合实际、操作性强的体系文件，制订了幼儿园管理的方针目标、管理手册、程序文件，共计修订完善了13各岗位的岗位职责与岗位说明书、5种岗位安全操作规程、识别35个两级公司

7、程序文件、27个法律法规、标准和外来文件、10个集团公司级适用性文件与47个服务公司级适用性文件，确定个可控记录。体系文件的建立使幼儿园在综合管理上更为科学合理。为强化内部财务管理,保教中心还补充制定下发了《关于对幼儿园开设兴趣班相关事宜的规定》和《关于加强创收收入管理的通知》等相关制度，细化幼儿园内部管理。人常说“贵在制度、赢在执行”，再好的制度不认真执行也是一纸空文。保教中心制订了检查表，加强了监督，在日常管理中有针