制度-应急预案--银基应急预案

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1、事故应急预案作成:审核:批准:银基钢构公司事故应急预案1.1编制目的为了加强安全生产工作，提高公司在施工生产过程中突发事件的应变能力，尽快控制事态，尽量减少损失，尽早恢复正常施工秩序，规范银基钢构公司事故灾难的应急管理和应急响应程序，保证银基钢构公司安全事故发生后，及时、有效地实施应急救援，最大程度地减少事故损失，确保员工的人身安全和社会稳定，特制定此应急救援预案。1.2编制依据依据《中华人民共和国安全生产法》、《消防法》等法律法规及有关规定，公司施工生产过程中潜在危险源和事故后果分析制定本预案。1.3适用范围本预案适用生产经营过程中造成各类事故，

2、针对可能造成人员伤亡、财产损失和环境受到严重破坏而又具有突发性的事故、灾害，如触电、机械伤害、火灾及自然灾害等1.4公司应急指挥及救援组织机构：由公司法定代表人、总经理及公司相关职能管理部门人员组成。一、应急处理原则1、单位发生重大事故后，抢救受伤人员是第一位的任务，现场指挥人员要冷静沉着地对事故和周围环境作出判断，并有效地指挥所有人员在第一时间内积极抢救伤员，安定人心，消除人员恐惧心理。2、事故发生地要快速地采取一切措施防止事故蔓延和二次事故发生。3、要按照不同的事故类型，采取不同的抢救方法，针对事故的性质，迅速作出判斷，切断危险源头再进行积极抢

3、救。4、事故发生后，要尽最大努力保护好事故现场，使事故现场处于原始状态，为以后查找原因提供依据，这是现场应急处置的所有人员必须明白并严格遵守的重要原则。5、发生事故单位要严格按照事故的性质及严重程度，遵循事故报告原则，用快速方法向有关部门报告。二、应急反应组织机构应急预案的应急反应组织机构分为一、二级编制，公司总部设置应急预案实施的一级应急反应组织机构，部门设置应急计划实施的二级应急反应组织机构。1、_级应急反应组织机构1.1公司总部为一级应急反应组织机构：总指挥总经理：1.2应急组织的分工职责1.2.1应急预案总指挥的职能及职责%1分析紧急状态确

4、定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；%1指挥、协调应急反应行动；%1与政府有关部门、组织和机构进行联络；%1直接监察应急操作人员行动；%1最大限度地保证现场人员和救援人员的安全；%1协调后勤方面支援应急反应组织；%1应急反应组织的启动；%1应急评估、确定升高或降低应急警报级别；%1通报政府机构，决定请求外部援助；%1决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。1.2.2应急预案副总指挥的职能及职责%1协助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；%1向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；%1保

5、持与事故现场副总指挥的直接联络；%1协调、组织和获取应急所需的其它资源，设备以支援现场的应急操作；%1组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；%1定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；%1才艮据各施工场区、加工厂的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。1.2.3演练%1根据公司生产的特点，施工场区人员的构成情况，以及施工场区周围环境状态，按照已确定的各种可能发生的事故应急内容，制订培训和演练计划；%1按照应急预案和公司的年度计

6、划规定计划安排，按时按计划组织各应急反应队伍进行各种应急反应技能的学习和培训，适时组织各应急反应队伍进行应急反应技能的演练；%1组织公司部门的各类应急反应队伍，建立各项应急反应机制；%1通过培训和演练，及时修正应急反应的不足和缺陷，逐步完善公司各项应急反应实施机制，培训演练内容和措施；%1收集和整理在应急反应技能演练和实施中所获得的信息，及时反馈反应给总指挥，作好应急反应的人力资源资料和应急能力资料档案的归档。1.2.4危险源评估%1对各车间现场及工厂特点生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；%1指导部门车间安全措施落实和监控工作，减少和避免危险

7、事故发生；%1完善危险源的风险评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据;%1落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；%1确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急反应及时启用；%1科学合理地制定应急反应物资器材、人力资源。2、二级应急反应组织机构1.1成立应急预案的独立领导小组，领导小组及其人员组成副总指挥：部门经理：安全主任：组长：车间主管，班长通讯联络组技术支持组消防保卫组抢险抢修组医疗救护组后勤保障组1.2应急组织的分工职责1.2.1组长

8、职责:1）要求公司应急机构提供帮助并实施应急计划，2）复查和评估事故（事件）可能发展的方向，确定其可能的发展过程；3）指导