制造业企业成本管理的探析

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1、专科毕业论文（2009届）题目制造业企业成本管理的探析学院台州电大专业会计学班级09秋会计学号0933001468085学生姓名丁微微指导教师骆志林完成日期2011年2月诚信承诺我谨在此承诺：本人所写的毕业论文《制造业企业成本管理的探析》均系本人独立完成，没有抄袭行为，凡涉及其他作者的观点和材料，均作了注释，若有不实，后果由本人承担。承诺人（签名）：年月日市场经济下，随着经济环境的变化，金业间的竞争日趋激烈，成木管理对每个企业來说都具有非常重要的意义:成木核算是否准确直接影响了管理者对产品盈利能力的判断;成木控制是否有效直接影响了企业的整体竞争能力。要想

2、在激烈的市场竞争屮立于不败之地，企业必须提高自己产品的价格竞争力，其关键要看企业成木费用的降低。木文主要阐述了现代企业成木管理的理论与方法的研究成果，分析了我国制造业企业成本管理应用现状，剖析了当前我国成木管理应用屮的问题，提出了提高我国制造业企业成木管理应对策略：树立现代成木管理观念；加强预算的编制与执行；实行价值链的成木分析；实行作业成木法；采用有效的成木控制模式；成木管理手段电子化，成木管理人才专业化；建立激励机制以及注重沟通与交流。关键词：现代成木管理；制造业；价值链；成木控制目录一、引言1二、现代成木管理理论与方法2（一）战略成木管理思想2（二

3、）作业成木管理2（三）产品生命周期成木理论2（四）口标成木法3（五）约束理论3（六）全面成木管理3三、我国口前制造业企业成木管理存在的问题4（一）成木管理观念落后5（二）成木控制模式不合理5（三）成木控制内容僵化6（四）成木控制手段落后6四、提高我国制造业企业成木管理应用策略与途径7（一）树立现代成木管理理念7（二）加强预算的编制与执行8（三）实行价值链的成本分析8（四）实行作业成本法10（五）采取有效的成本控制模式10（六）成本管理手段电子化，成本管理人才专业化13（七）建立激励机制以及注重沟通与交流14五、结束语17致谢18参考文献19引言在社会主义

4、市场经济体制下，随着经济环境的变化，企业间的竞争口趋激烈，加强成本管理的问题已H益引起人们的重视和关注。企业几乎都将成本费用控制作为自己的管理目标，企业产品成木的高低，直接影响到企业的利润水平。市场经济中，面对科学技术在生产中日益广泛的应用所带来的生产方式的变化，对于制造业企业，传统成本管理方法在成本核算与成本控制方而己经显现出了很多局限性，从而也暴露出现行成本管理模式下存在的问题。本文主耍阐述了现代企业成本管理的理论与方法的研究成杲，对我国制造业企业成木管理应用现状进行了分析，剖析了当前我国成本管理应用小的问题及原因，提岀了提高我国制造业企业成木管理的

5、应对策略。二、现代成本管理理论与方法(-)战略成本管理思想20世纪80年代初由英国学者Simmonds提出了战略成本管理的概念，他认为战略成本管理是“用于构建与监督企业战略的有关企业及其竞争对手的管理会计数据的提供与分析”oShields和Young提倡的战略成本降低是以小共支持长期的竞争领先的方法。边克尔•波特提出了竞争优势战略观点和价值链分析思想，为企业的成木管理提供了分析企业成本战略的方法体系。该理论首先进行战略价值链分析，通过对行业价值链的分析，了解企业在行业中的位置，通过对上下游价值链的分析，确定金业的战略定位。两种重要的竞争战略是成本领先和差

6、异化，成本领先是指依赖低成本产品和配送，而差异化依赖优异的质量和产品特征。(―)作业成本管理20世纪80年代以来，由于产品生命周期的不断缩短，生产的口动化程度越来越高，在成本结构上发生重大变化，间接成木的比例越来越大。理论界与企业界普遍感受到产品成本信息与现实脱节甚远，成本信息被严重扭曲。约翰逊和卡普兰认为：今口的管理会计资讯，不论在编制程序，或在编制周期方面，均受到财务报告制度的影响，此种资讯因缺乏时效，过分笼统及扭曲真相，故与管理者Z规划及控制失去了相关性。cooper和Kaplan在分析了传统成本会计的弊病后，提出了“作业成本法”，简称ABC方法。

7、作业成本法是一种基于产品或者服务对作业的消耗而导致资源消耗从而将成木分配至产品或服务中去的成木核算方法。它为各种费用Z间建立了因果关系，这些费用在传统的成本系统下被视为共同成本和联合成本。作业成本法的主耍成效是：提供了更真实、更丰富的成品成本信息，由此得到更真实的产品盈力能力和与定价、产品线、客观市场及基木支出等战略决策相关的信息；提供了更真实的作业驱动成本的计量信息，它有助于管理者做出更好的产品设计决策，更好的控制成本并促进各种增值项目；使管理者较容易利用相关成木以进行经营决策，使其能占据更具竞争力的地位。（三）产品生命周期成本理论上世纪60年代初期，

8、美国国防部为了控制国防经费，努力使物资的采购成本及在购买后整个使用期间的使用成木