16安全生产运营检查评定工作指引

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1、16安全生产运营检查评定工作指引安全牛产运营检查评定工作指引2010-04-01发布2010-05-01实施四、五、六、七、录宗旨H的组织领导时间安排检查内容评分标准检査程序考核奖罚中国燃气控股有限公司金业标准全生产运营检查评定工作规程2“2234””””””””””””””””””””””””””””””r4中国燃气控股冇限公司企业标准全生产运营检杳评定工作规程安全生产运营大检查工作指引一、宗旨口的为了深入贯彻中燃安全生产运营的管理理念、管理制度和工作标准，改进各项冃公司安全生产运营存在的问题和羌距，不断提升各项日公司安全生产运营的管理水平和竞争能力，实现安全运营、整治输差、控制成本、规

2、范输配的管理目标，集团总部每年将対各投入牛.产运营的项FI公司进行安全生产运营大检查，特编制《安金生产运营大检查工作指引》。二、组织领导安全生产运营大检查工作由集团生产运营总监主持，由生产运营部和安全监察部组织实施。安全生产运营人检查可根据实际情况，分成若干检杳组对各投入生产运营的项日公司进行检查督导及考核评定。三、时间安排集团安全生产运营大检查安排在七刀至九刀，检查时间约一个刀左右。111国燃气控股有限公司金业标准全/产运营检査评定工作规程四、检査内容1、安全管理安全制度是否健全；安全规程是否贯彻；安全设施是否完好；安全检査是否开展；安全隐患是否整治；应急预案是否编制；用户管理是否到位；

3、安全事故是否处理。2、调度管理调度命令是否正确及时；调度记录是否准确规范；调度档案是否齐全工整；调度报表是否准确及时；调度知识是否应知应会；调度环境是否整洁卫生。3、计量管理计量体系是否建立健全；计聚报表是否准确及时；计呈器具是否按规检测；计量器具是否按时维护；输差整治是否达到标准。4、输配管理设备台帐是否建立健全；设备维护是否及吋到位；运行记录是否准确工整；燃气加味是否执行规范；维修改造是否按章启动；生产成木是否冇效控制；管网巡检是否符合要求；场站环境是否达到标准。3中国燃气控股冇限公司企业标准安全生产运营检查评定工作规程五、评分标准安全牛产运营人检查按安全管理、调度管理、计量管理、输配

4、管理四大项评分。其中安全管理2()()分、调度管理1()()分、计量管理1()()分、输配管理20()分，总计60()分。再按100制进行折算，确定考评等级。评分见《安全生产运营大检查评分细则》六、检查程序安全生产运营大检查采取现场检查与内业检查和结合、平时检查与即时检查相结合、现场考评与会议讲评相结合的方法，肯定成绩，指出不足。安全牛产运营人检查的考评过程和结果公开透明，通过现场沟通，取得共识，改进工作。检杏程序如下：中国燃气控股有限公司金业标准安全生产运营检査评定工作规程七、考核奖罚1、安全生产运营大检查满分为600分。对检查不达标的项目，依据《安全生产运营大检查评分细则》进行扣分，再

5、折合100分制，计算岀最终得分。2、安全生产运营各检查纽要在检查总结会上，将检查评分向项目公司公布，并进行考核讲评，征得项目公司的意见，取得共识，改进工作。3、安全生产运营大检查的考核评定分为五个等级：优秀、优良成绩的项口公司进行表彰，对基本合格的项口公司进行警示，对不合格的项目公司进行批评。5、各项目公司安全牛产运营大检杳评分纳入年度经营目标考核，对管理指标按20%权重进行总分加减：优秀:加20分；优良：加10分；合格：0基木合格：减1()分；不合格：减20分。八、检查督导1、总部生产运营部対生产运营大检查中提出的问题，通过督办单的形式督导项目公司进行整改。项口公司应根据总部牛产运营部的

6、要求，按期整改并向总部牛产运营部写岀书面报告。2、总部生产运营部应对项冃公司的整改情况进行抽检。凡是未按时整改的项冃公司，要给予批评或处罚。3、在生产运营大检查中发现上次提出未改的问题，要加倍扣分处罚。5中国燃气控安全生产运营检杳评定工作规程安全牛产运营人检查评分细则股冇限公司企业标准6中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程7股有限公司企业标准中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程8股有限公司企业标准中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程9股有限公司企业标准中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程1()股有限公司企业标准中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程11股有限公司企业标准中国燃气控安

7、全生产运营检查评定工作规程12股有限公司企业标准中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程股有限公司企业标准13中国燃气控安全生产运营检查评定工作规程附：一、各岗位人员安全职责：14股有限公司金业标准总经理女全职责股有限公司企业标准中国燃气控安全住产运营检杳评定工作规程主管生产副总安全职责主管安全副总安全职责工程总监安全职责生产运营部经理安全职责女全监察部经理安全职责客户服务部经理安金职责综合管理部经理安全职责工程管理部经理