试论如何加强企业风险管理实现企业管理目标

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1、1-引言随着我国企业逐步走向世界以及跨国公司纷纷实施本土化战略，我国企业必将而临从未经历过的全球性竞争风险，企业Z间竞争愈加残酷，优胜劣汰速度加快，风险莫测，机遇与风险并存，这些都使企业将成为以产权为纽带的自我承担风险的独立经营者。因此，加强企业风险研究和风险管理已成当务之急，对当今企业家和企业管理提出了更高的要求。本人力求在分析的基础上探寻新的发展思路，期望能为当今企业风险管理捉供建设性的方法，为丰富企业风险管理贡献口己微不足道的力量。2.企业风险管理概述2.1•企业风险管理的概念。风险是在一定环境和期限内客观存在

2、的，导致费用、损失与损害产生的，可以认识与控制的不确定性。它具有客观性、普遍性、必然性、可识别性、可控性等特点。根据美国《风险管理综合框架》，企业风险管理的定义是：企业风险管理是由企业董事会、管理层和其他员工共同参与的，应用于企业战略制定和企业内部各层次和部门的，用丁•识别可能对企业造成影响的事项，并在其风险偏好范围内管理风险的,为企业口标的实现提供合理保证的过程。我国学者认为，风险管理是企业通过对潜在意外或损失的识别、衡量和分析，并在此基础上进行的控制，用最经济合理的方法处理风险，以实现最大的安全保障的科学管理方法

3、。2.2.企业风险管理的内涵。风险管理当屮包括了对风险的量度、评估和应变策略。理想的风险管理，是一连串排好优先次序的过程，使当中的可以引致最大损失及最可能发生的事情优先处理、而相对风险较低的事情则押后处理。但现实情况是，优化的过程往往很难决定，因为风险和发生的可能性通常并不一致，所以要权衡两者的比重，以便作出最合适的决定。2.3.当今企业加强风险管理的重要意义。2.3.1.加强企业风险管理有利于企业生存和发展。在当今国际国内市场的激烈角逐情况下，企业风险总是是客观存在的。企业不但要抵御各种自然灾害的威胁，而且还要防范

4、各种突发性的经济风险，如市场风险、金融风险、投融资风险等。企业只有全面地了解各种可能存在的风险，并分析和研究导致这些风险的因索，实施相应的措施，才能减少企业的损失，从而经受优胜劣汰的市场竞争考验，并在竞争屮求得生存和发展。2.3.2.加强企业风险管理有利于企业增强活力和提高经济效益。金业的生产经营活动是不会风平浪静的，金业只冇正视风险并把握各种机会进行创新、开拓，才有出路，如杲一味地忽视或回避风险，就会失去可能的机会，从而使企业丧失活力。这是因为，机会和风险总是并存的。企业在寻找和利用机会的同时,又必须重视风险管理，

5、才能使企业站稳脚跟。2.3.3.加强企业风险管理有利于分散金融风险。信用风险是我国金融业所而临的主耍风险，而信用风险最突出的表现则是不良贷款数额巨大等。企业经营管理不善，效益低匚则是造成银行大量不良贷款的主耍原因。当企业缺乏竞争优势，产品销售不出去，必然造成大量的信贷资金沉淀呆滞。企业就会面临着债务风险、市场风险、经营风险等。因此，只有加强企业风险管理，才能从根本上分散金融风险。2.3.4.加强企业风险管理有利于整个国际经济的协调健康发展。企业的兴衰同国民经济的萧条和繁荣休戚相关，企业的成败严重影响着国民经济的协调发

6、展。总观当今国有企业存在的问题，从根本上说，还是企业在生产经营过程屮所承担的各种风险如政策性风险、债务风险、市场风险、技术风险等所造成的。因此，只有从企业风险管理的角度去认识，企业才能摆脱困境，整个国民经济才能步入良性循环的轨道。3.分析和研究当今企业风险管理的发展现状和内部架构。企业风险管理在当今中国发展情况。2008年6月28H,屮央财政部、证监会、审计署、银监会、保监会五部委联合发布了《企业内部控制基木规范》，它标志着我国企业内部控制建设取得了重大发展。《企业内部控制基本规范》合理借鉴了以美国C0S0报告为代表

7、的内部控制框架体系，结合我国具体国情进行了调整和改进，与我国企业所处地具体环境及经营管理实践相协调，为企业进行内部控制提供了统一标准，其整体架构主要由内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五项耍素构成。口改革开放以来，我国对企业内控制度的建设曰益重视，颁布了若干法规，但是这些法规主要体现了从会让控制入手，突出会计核算和会计监督等环节，并向其他管理环节延伸的控制思路。即以内部会计控制为主，兼顾与会计相关的其它控制。但是随着市场经济的发展和企业环境的变化，经济发展全球化，单-纯依赖会计控制已难以应对企业面对的

8、市场风险，会计控制必须向风险控制等全过程、全方位控制发展。此次发布的《企业内部控制基本规范》，无论从原则上、目标与要素上都突岀强调风险的防范与控制。加强和规范企业内部控制，就是要提高企业经营管理水平和风险防范能力，促进企业可持续发展。2.2.企业目标、全面风险管理与内部控制的关系。所谓企业目标管理就是指让组织的主管人员和员工亲自参加目标的制订，