项目班子管理情况辅助表

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1、(4)项目管理机构配备情况辅助说明资料淮南古阳大酒店1期宋内装饰工程项目管理架构A、项目经理岗位责任制(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；(2)工程项口施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规，范和标准，积极推广应用新技术；(3)加强财务管理，保证专款专用；(4)认真执行项口承包合同屮由项口经理负责履行的各项条款；(5)组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施;(6)

2、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财•、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，I员I满完成任务；（7）真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。B、技术负责人岗位责任制（1）负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；（2）搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有

3、记录，有资料，抓好管理，搞好生产；（3）指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。C、施工员岗位责任制。（1）在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项冃的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责：（2）熟悉施工图纸，对设计要求、质量耍求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；（3）做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；（4）向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

4、（5）合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；（6）参与各分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作;（7）贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工;（8）做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；（9）贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因索和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源;（10）对施工现场电气、机械设备等耍亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用;（11）经常组织工

5、人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自己也不要违章指挥;（12）认真消除事故隐患，发生工伤事故吋耍立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。D、质量员岗位责任制（1）严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量，规范规定进行质量安全检查;（2）经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；（3）对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠止。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；（4）对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规

6、范规定和设计要求的，有权禁止使用；（5）按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；（6）参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证;（7）主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；（8）参加质量事故调查分析会议，对工程质量提岀改进意见。E、安全员岗位责任制（1）协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标”工作和安全管理冃标的实现；（2）做好□常项冃施工中安全检查情况的记载，

7、协助项FI部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；（3）对所有施工人员进行上岗而的安全教育；（4）对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患：（5）制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召升现场安全会议；（6）向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；（7）全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；（8）经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和坏境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；（9）组织义务消防队

8、，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；（10）参加定期安全检查，发现不安全因索和隐患要及时进行整改；（11）建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。F、材料员岗位责任制（1）严格执行国家冇关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；（2