薪酬管理制度样本

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1、薪酬管理制度样本（一）第1章总则1）根据《中华人民共和国劳动法》相关章节的规定制定本企业员工工资及各种薪酬管理制度。2）员工的各项薪酬除在本企业管理制度屮另冇规定外，均应依照本制度办理。3）依据：社会同行业薪酬水平制度；薪酬的构成及发放原则。4）薪酬的构成：本公司员工（指正式员工）的薪酬由工资、津贴、奖金和福利4部分组成。工资部分：基本工资、年资工资、其他。津贴部分：职务（岗位）津贴、其他补贴。奖金部分：绩效奖金、特别贡献奖、其他。福利部分：季节性福利、劳保福利、节假日福利、独生子女费、住房补贴、医疗保险、养老保

2、险、失业保险、丧葬补贴、其他。5）薪酬的发放原则：员工薪酬是工资、津贴、奖金、福利累加的总和；绩效考核与工资调整相联系；代扣项目是应交纳的代扣代缴的税金；员工在停职期间，停发一•切工资，复职时不得要求补发。第2章工资的确定工资由基木工资和年资工资两部分组成。1.基本工资的确定在考虑学历的基础上确定基本工资。一级：为屮专或大专毕业生见习期津贴的确定1）职务（岗位）津贴与岗位等级配置表，如表6・1所示。表6・1职务（岗位）津贴与岗位等级配置注：每个职工按照所司的职务领取相应的津贴。2）其他补贴。误餐补贴：每人每天10

3、元。交通补贴（班车费）：毎人SB300元。差旅补贴：按财务管理制度执行。特殊行业补贴：司机补贴按照有关规定办理。其他补贴：凡是不属于基本工资、前述各项津贴补助Z外的津贴补贴均包括在此。其发放由部门主管提出申请，由总经理报总裁批准。第4章奖金的确定1）绩效奖金。绩效奖金的发放时间是每年春节前，根据上一年公司盈余确定其金额，由总裁及各部门主管参照考核绩效核定，人力资源部根据规定制表，财务部发放。奖金额的确定方法：上一年度赢利/上一年度投资额=上一年的赢利水平，按赢利壇加的百分比确定对应的提取绩效奖金的额度。当赢利水平

4、>无风险收益+5%时，可发放奖金；当赢利水平S无风险收益+5%时，则不予发放奖金。在短期投资（指证券投资）屮，当赢利水平〉年度证券市场平均收益率时，可发放奖金；当赢利水平三年度证券市场平均收益率时，不予发放奖金。第一年不发放绩效奖金，第二年开始以第一年的赢利水平作为核定第二年绩效奖金的依据。依照各职级的不同系数按比例发放奖金，如表6-2所示。表6・2各职级的奖金系数2）病、产假累计超过3天减发15%,超过5天不足7天减发30%,超过7天（含7天）不足10天减发50%,超过10天（含10天）免发；事假（不含有

5、薪事假）月累计超过3天减发35%,超过5天不足7天减发50%,超过7天（含7天）免发；正常休假、婚假、探亲假、丧假不影响奖金。3）按照《员工绩效考核制度》的考核结果在季（年度）基木奖金屮表现出来（壇加或扌II除）。4）特别贡献奖：凡对公司做出重大贡献者，经由总裁上报、董事会批准，给予一次性的奖励。5）其他因特殊贡献而发放的个人奖金、集体奖金。6）奖金发放只适用于公司正式员工，试用期职员、见习期职员和临时工不在范围之福利的确定1）社会保险（医疗保险、养老保险、失业保险）：员工的社会保险按《社会保险规定》执行。2）住

6、房公积金：员工的住房公积金按《住房公积金管理条例》执行。3）其他福利。制装费第一年每人500元，以后每人每年200元，丁每年12月发放。每三年发放一次制装费。着装费要用于制装，并按办公室管理制度要求着装。每人每月劳保福利标准为100元（包括洗理费等），每季度第二个月发放。员工的托儿费按国家规定标准报销。防暑降温费于每年随国家有关办法执行。为确保公司正式职工的身体健康，由公司负担并安排职工每两年体检一次。4）员工的其他劳保福利标准参照国家有关企业单位劳保福利标准制定。第6章报酬计算与支付报酬计算期间为上月26H至本

7、月25日，每月26H至月底根据考勤和其他变动情况，做报酬表，于次月10日发放。当发薪H为节假H时，则在离节假H最近的工作日发放。6.2.2薪酬管理制度样木（二）第1章总则1）按照集团公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和《集团公司人力资源管理总规章》，为规范集团公司薪酬管理，特制定本制度。2）薪酬管理原则。本公司的薪酬管理制度必须贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基木原则，并根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价

8、值、员工贡献大小等因素。3）薪酬增长机制。薪酬总额增长与人工成本控制。工资增t要坚持国家规定的“两低于原则",建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相连，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成木约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。员工个体增＜机