营销管理部部门职责

《营销管理部部门职责》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、营销管理部部门职责营销管理部负责销伟公司内营销基础管理、人事薪资管理、各项费用管理、经济责任考评、业务流程设计等工作。一、部门工作内容：1、营销基础管理•组织设计、编制、审核销售公司纽织架构、部门职责、岗位说明书、工作流程；•建立销售公司驻外机构基础管理体系，起草、修订、辅导、检杳、落实、報改考评细则；•制定、执行和督促检查销售公司有关规章制度；•在销售公司内贯彻执行和检査公司有关规章制度；•归档移交销售公司内有关规章制度、工作流程。•销儕公同各部门（含驻外机构）激励机制的建设及日常考核。2、营销人事薪资管理•贯彻执行国家和公司有关人事、劳动、薪资管理等方而的政策、制度；•

2、编制销售公司人力资源需求计划和薪资预算；•参与公司有关营销人员的招聘、业务技能培训的组织工作；•办理销售公司人员的分配调动和相关手续；•销售公司员工人事档案的建档、归档、上报工作；•销儕公同各类业务技能培训的纟fl织工作和费用预算；•拟订、市核、上报、发放、汇总销售公司人员工资、奖金、提成等分配方案；•审杏、报批销售公司驻外机构人员招聘申请；•拟订、报批、执行销售公同驻外机构外聘人员薪资标准及业绩考核制度；•审核、报批、发放销售公司驻外机构外聘人员薪资；•草签销售公司员工劳动合同；•销售公司员工的考评、奖惩、晋升、任免的推荐；•检杏考评销售公司员工岀勤、劳动纪律；3、客户档

3、案及费用管理•建立经销商、终端资料档案，保持与客户的双向沟通；•对经销商返利的计算、发放；•建立经销商、终端合同档案并进行管理；•维护管理客八编码、产站编码；•负责销售公司运输费用、劳务费用、促销费用等的建帐管理工作。4、经济责任考评•拟订、研讨及报批销伟公司年度经济责任制方案和内部考核分配方案；•销售公司经济责任制和内部分配的日常考评核算、年终汇总核算及报批兑现；•汇报及修订销售公司经济责任制执行反馈意见。5、业务流程设计1）设计、纽织研讨、修订报批销售公司内部业务流程；2）贯彻执行销售公司市场运作的内部业务流程及与和关部门进行对接。6、计算机及通讯器材管理•编制、审核、

4、报批销售公司计算机网络系统和通讯器材需求计划；7、与公司管理部门进行工作对接。8、从事销售公司的行政事务管理。9、领导交办的其它工作。10、协助其它部门完成相应的工作。11、保管与归档本部门文件资料。二、部门权限：1、有对销伟公司组织结构设置的建议权。2、有制定销售公司经济责任制和内部分配方案的建议权；3、有贯彻执行销售公司经济责任制和内部分配方案的权力；4、有检杏落实销倍公司经济责任制各项指标实际完成悄况的权力：5、有对销伟公司各部门及驻外机构基础管理工作肯接检杳、考评的权力。6、有建议招聘、推荐、录用员工及解除劳动合同的权力。7、有对销售公司各部门及驻外机构人力资源调整

5、的建议权8、有对销伟公司各部门及驻外机构人力资源管理及利用情况进行监督检查的权力。9、有对销售公司各部门及驻外机构人员组织进行民主评议、考察推荐的权力。10、有对销售公司违规违纪人员进行处罚的建议权。11、有对销伟公司业绩优秀、表现突出的员工进行表彰奖励的建议权。12、有协助公司人力资源部组织安排销售公司员工培训并编制费用预算的权力。13、有根据市场运作方案制定内部业务操作流程，并对其贯彻执行情况进行监督检杏、调整的权力。14、有对销售公司计算机网络体系设置及调整的建议权。15、有对销售公司通讯器材需求计划进行审核的权力；16、有编制销售公司通讯费用预算，并将其执行悄况与经

6、济责任制挂钩考核兑现的权力。三、部门责任：1、对公司的各项规章制度、业务流程贯彻执行的有效性负责。2、对销售公司经济责任制和内部分配的有效性、准确性、公正性负责。3、对销售公司各部门及驻外机构基础管理考评结果的公正性、准确性负责。4、对销售公司人力资源安排使用的有效性负责。5、对销售公司人员业绩考评结果及与经济责任挂钩兑现的真实性负责。6、对上报的有关数据、报表的真实性负责。7、对销售公司员工民主评议、考察推荐的真实性负责。8、对销售公司员工培训的效果负连带责任。9、对木部门人员发生的销售费用的准确性、真实性负责。1()、对营销业务流程设计失谋和调整的滞后性负责。11、对领

7、导交办和协办工作完成的及时性和有效性负责。12、对木部门文件资料的保密性和归档的及时性、完整性负责。市场部部门职责市场部负责研究市场趋势及市场远程目标，品牌发展与传播、市场策划、市场信息收集、汇总、分析、研究以及市场督导监察等工作。一部门工作内容1市场资讯的收集与分析•收集分析政府产业政策、经济环境、行业动态等行业宏观资讯，并提出分析报告；•定期进行消费者调研，提岀调研报告；•定期进行区域市场情况调査，并形成分析报告；•定期进行内部销售数据分析，形成分析报告；•收集分析竞品资讯。2市场趋势及市场远程目标的研究及规划