项目决策分析与评价5[精编]

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1、项目决策分析与评价第一章、概论1、项目目标有两个层次，即项目的宏观日标和具体口标。(单选)宏观目标:是指项目建设对国家、地区、部门或行业要达到的整体发展B标所产生的积极影响和作用。2、项冃的具体冃标：(校、规、公、示)(多选)(1)效益目标⑵规模目标(3)功能目标(3)市场目标3、决策过程：(信、方、抉、评)(多选)可以分为信息收集、方案设计、方案评价、方案决策四个阶段。4、项目决策应遵循的原则：(多选)(1)科学决策原则(2)民主决策原则(3)多口标综合决策原则(4)风险责任原则：谁投资谁决策，谁受益谁承担风险5、项目决策分析与评价的主耍任务：(多选)(1)分

2、析项冃建设的必要性(2)分析项目建设的亘能性(3)比较并推选项目建设血案(4)估算项目建设与运营所需投资和费用(5)分析项目的经济合理性(1)分析项冃建设和运营中的风险(2)判别项目的可行性⑻提出必要的建议6、项目决策分析与评价的基本要求：(简答)(1)贯彻落实科学发展观。(2)资料准确可靠。是决策分析与评价的量基本要求;(单选)(3)方法科学可归纳为三大类：a、经验判断法b、数学分析法c、实验法(单选)⑷定量分析与立性分析相结合,以定量分析为主:(1)动态分析与静态分析相结合,以动态分析为丄。(2)多方案比较与优化：7、项目决策分析与评价的工作程序：(机、初、

3、可、前)(单选)(1)投资机会研究:也称投资机会鉴别，是指为寻找有价值的投资机会而进行的准备性调查研究。重点是分析投资环境。(单选)(2)初步可行性研究阶段(3)可行性研究阶段(4)项目前评估阶段8、项冃决策分析与评价结论的要求：(针对、客观、合规)(单选)a、坚持客观性b、注意针对性c、满足合规性9、项目决策分析与评价结论的形成步骤：(简答)(1)明确项目目标(2)明确项目类型和评价层次与范围(3)对项冃进行全方位描述(4)说明各方的评价指标和影响(5)综合分析与评价(6)提出结论(7)提岀必要的建议第二章、市场分析与市场战略1、市场调查的内容：(供、需、消、

4、竟)(多选)(1)市场需求调查包括•三个方面：有效需求、潜在需求、需求的增长速度(2)市场供应调查市场供应调查，要调查供应现状、供应潜力以及止在或计划建设的相同产品的项目生产能力。(单选)(3)消费调查:消费调查包括产品或服务的消费群体、消费者购买能力和习惯、消费演变历史和趋势等。(4)竞争者调查.是对同类生产企业的生产技术水平高低，经营特点和生产规模，主要技术经济指标，市场山有率以及市场集中度等市场竞争特征的调查。(单选)2、市场调查的程序基本可以分为：调查准备、调查实施、分析总结三个阶段。(单选)3、市场调查的类型：(普、重、抽、典)(多选)按照市场调查样木

5、的范围大小,可以将市场调查分为：市场普查、重点调查、典型调查和抽样调查。4、市场调查的方法；(多选、简答)可分为文案调查、实地调查、问卷调查、实验调查等几类。(1)、文案调查是一切调查中最简单、最一般和常用的方法，也是其他调查方法的基础(2)、实地调查能够控制调查对象，应用灵活，调查信息充分(3)、问卷调查适应范围广泛、操作简单易行、费用相对较低，得到大量应用(4)、实验调查最复杂、费用最高、应用范围有限的方法，但调查结果可信度较高5、市场预测中最为关键的是产品预测。(单选)6、市场预测的内容：(需求、价格、进出替代)(单选)(1)市场需求预测(2)产品出口和进

6、口替代分析(3)价格预测7、预测方法体系：市场预测方法一般可以分为定性预测和定量预测两大类；详见P33图2・2(单选、多选)8、因果预测方法:是通过寻找变量之间的因果关系，分析自变量对因变量的影响程度，进而对未来进行预测的方法。如居民收入水平的增加会引起多种物品销售量的增加，采用因果预测方法.(单选)9、类推预测法：非常适用于新产品、新行业和新市场的需求预测。(单选)10、产品生命周期各阶段的主要特点：(单选)(1)导入期：开始逐步被市场所认同和接受，行业开始形成并初具规模。在此阶段行业内企业很少，市场需求低，产品质量不稳定、批量不大、成木高、发展速度慢。(2)

7、成长期：企业数量迅速增长，地位得到提高，产品质量提高，成本下降。此时是进入该行业的理想时机。(3)成熟期：产品定型，技术成熟，成本下降，利润水平高，企业进入门槛很高。(4)衰退期：可替代的新产品出现,原有产品的市场迅速萎缩。11、总体战略：包括稳定战略、发展战略和撤退战略三大类。(单选)12、基本竞争战略：包括成本领先战略、差别化战略和重点集中战略三大类。(单选)羞别化战略:是指企业向市场提供与众不同的产品或服务，用以满足客户的不同要求，从而形成竞争优势的一种战略。13、行业竞争结构分析模式：(简答题)(1)行业新近入者的威胁(2)供应商讨价还价的能力(3)替代

8、品的威胁(4)现有企业的