新生培训课件(201208)

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1、欢迎2012届新员工加入中南公司！培训人：周晓东2012年8月公司生产管理模式的发展历程2生产管理工作的基本方法3项目管理的基本知识1一、项目管理的基本知识（一）、项目管理的概念项目管理给人的直观概念就是“对项目进行的管理”。所谓项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织（项目部），对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。一、项目管理的基本知识（二）、项目管理的方针与核心项目管理的方针：项目获取效益、企业赢得品牌、核心竞争力得到提升、员工得到培养、相关方满意。项目管理核心

2、：以成本管理为核心、以过程管理为主线。一、项目管理的基本知识（三）、项目管理的基本原则（1）、法人管项目原则；（2）、系统管理原则；（3）、相关方满意原则；（4）、持续改进原则。二、公司管理模式的发展历程（一）、原始管理阶段我司于1952年成立，最早属于部队编制管理模式，半军事化的指令管理模式，所属员工均属于国有职工，在发展过程中逐步分化形成管理层、执行层、作业层。分工不同，整体作战，人们都具有较强的企业融入感。但因企业的发展受固有职工人数及素质的限制，闲不果腹，忙乱手足。生产能力受到极大的制约，尽管有非常多的丰碑式的成果，但总体上来说属于管理的原始阶段

3、。二、公司管理模式的发展历程该管理阶段的特点：1、攻坚克难的能力较强；2、个人利益与企业利益密切相关；3、强制管理为主、引导管理为辅；4、技术手段落后，肩扛背挑，创新能力不足；5、管理手段原始，以名誉激励为主，大锅饭体制。二、公司管理模式的发展历程（二）、体系化管理阶段随着“改革开放”和“让一部分人先富起来”的思潮，原有的大锅饭体制被打破，相对于企业来说，因私有化的影响，市场调控开始逐步取代计划经济，企业发展由原来的指令性供给演变成市场逐鹿，国有化企业经历着前所未有的阵痛期，企业的员工也转战南北、历经苦难。变革是唯一出路，而变革的根本就是体制的变革。二、

4、公司管理模式的发展历程（二）、体系化管理阶段在体制变革中最先变革的就是作业层的逐步剥离。剥离的原因有一下几个方面：1、固有职工人数满足不了市场挑战，小活吃不饱、大活吃不下，企业发展受到极大制约；2、劳动力需求交给市场调控。业务不饱满时不需付出成本养，业务扩大时从市场抢资源；3、“让一部分人先富起来”的思路引导了劳动力队伍私有化，提供了这种可能。二、公司管理模式的发展历程（二）、体系化管理阶段甩开了负累的包袱，冲破了发展的障碍。这个阶段的影响，使一部分企业飞黄腾达变成了可能。我们公司就属于走在潮头浪尖的那部分：深圳国贸、深圳帝王、上海太平洋、辽宁电视塔……

5、企业发展了，作业层逐步剥离了，那管理层呢？二、公司管理模式的发展历程（二）、体系化管理阶段这个时段的管理—由简单化向复式化过渡，你方唱罢我登场，多种管理模式并存，界限模糊混杂。有的企业成功了，有的企业落马了。市场调控的初期尚未给出正确答案。上世纪90年代初，我们公司逐渐摸索出一套“珠海经验”—传统承包模式。但还只能算是亮点，尚未能加以全面推广。企业处于摸索阶段，痛并快乐着。二、公司管理模式的发展历程（二）、体系化管理阶段与此同时，国际上及国内正在逐步形成一个主流的管理思路—体系管理。具体体现在ISO(InternationalOrganizationfo

6、rStandardization)国际标准化组织的成立及中国的加入。/中国于1978年加入，在2008年10月的第31届国际化标准组织大会上，中国正式成为ISO的常任理事国。二、公司管理模式的发展历程（三）、《项目管理手册》的诞生及推行1、《项目管理手册》的诞生随着长久以来体系化管理的运用及自身管理经验的总结积累，公司逐渐意识到体系化管理框架是正确，但针对性、精细化相对不足。为了纠正这种偏差，从源头及每个细节上规范引导项目管理工作，公司《项目管理手册》就应运而生了。2、《项目管理手册》运用的效果通过项目管理手册的强制运行，的确在精细化管理的道路上前进了一

7、大步，企业的各项数据也得到显著提升。盈利率提升了2个百分点。因此，在管理上，手册的推行属于里程碑事件。二、公司管理模式的发展历程（四）、《管理流程手册》的诞生及推行《项目管理手册》在体系化管理的基础上规定了需要具体做些什么，但对于要做到什么程度？应该按照什么程序去做？时间节点如何准确控制？《手册》还没能完全解决。因此《管理流程手册》就顺理成章的诞生了。《流程》是在《手册》的基础上建立的，非常吻合和协调的补充了《手册》的工作标准问题，用详细的职责定位、工作流线、工作表单以及时间控制来诠释了几乎全过程的管理工作。二、公司管理模式的发展历程（五）、信息化系统的

8、开发及应用《项目管理手册》虽然较以前的管理文件、方法有了很大提高，但在其推行运用