质量管理办法(范本)

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1、质量管理办法编制：-1局二分部时间：2006年3月第一部分管理体系第一章总则第一条为了实施项冃管理，加强项冃质量管理工作，创建优质工程，提高我集团公司经济效益和社会信誉，特制定本办法。第二条工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标致。工程质量的优劣，直接关系到国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益、以质量求发展的质量管理经营观念，使项冃全体员工都认识到质量是企业的生命线。第三条项目施工必须严格执行有关工程建设的法律、法规、技术标准和规范,严格执行合同要求。第四条坚决执行

2、“质量第一。预防为主”的方针。第五条项冃质量管理的基木任务是制定项冃质量方针冃标，建立项冃质量体系，编制质量目标计划，实施过程质量控制，实现项目质量目标。第六条项目质量管理工作是涉及各专业、各部门、各班组的综合性系统工作。因此，项目质量管理人员应选配事业心与责任感强，有较高专业技术水平和丰富管理经验的技术人员担任。第七条为保证工作的连续和稳定性，质量管理人员不得频繁调动，如确属工作需要，应报请上级批准。第二章质量管理体系笫八条为配合“政府监督”、“社会监理”,项目应按IS09000标准要求建立健全质量保证体系，并使其有效运行，经确保“企业自检”环节

3、的有效性。第九条项目应配备与工程质量管理相适应的组织机构和资源，其一般机构设置为：工程部、安质部、计财部、综合办公室等部门。第十条项冃管理层应进行程序化管理，对施工过程进行有效控制。第十一条项目工程部是质量主管部门，试验室和测量队从事专业技术质量试验检测工作，三个部门均受总工程师领导，全面履行质量技术管理工作。笫十二条项目经理部的经营部、物资部、设备部、人劳部是质量工作的相关部门，其部门职能人员是质量工作的相关责任者。第十三条项冃经理是企业法人代表在项冃上的委托人，对项冃工程质量实行全面管理。第十四条项目总工程师在项目经理授权下，行使其质量管理权利

4、，是质量工作在项目的执行人。并接受上级总工程师的领导。第十五条项目生产副经理分管部门质量工作。第十六条项冃内部监理工程师在总工程师或工程部的直接领导下行使职权。第十七条专业化施工队队长是施工过程实施的第一责任人。第三章质量管理职责及权限笫十八条项目经理的质量职责一、项目经理是工程质量第一责任人，对质量工作负全面责任。二、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，工程建设法律、法规、技术标准和规范。三、组织建立质量管理体系，并合理进行资源配备（人员、设备、资金等），使其有效运行，并在运行中不断改进。四、根据公司质量目标控制计划要求，组织编制质量目标实施计

5、划和具体实施措施。五、组织编写项目施工组织设计。六、指定并授权总工程师负责质量管理体制El常工作。七、负责全面质量管理，处理好成本、进度与质量的关系，确保工程质量。八、主持建立项冃的激励机制，根据局及公司有关要求组织制定具体的质量实施细则。第十九条项目副经理的质量职责一、项目副经理对分管部门的质量工作负直接责任。二、贯彻执行国家质量工作方针政策，落实执行工程建设技术标准和规范。三、全面负责项冃施工组织计划和质量冃标实施计划的落实。四、监督检查各部门质量职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。五、贯彻“预防为主”的方针，并负责处理质量缺陷。六、支持内

6、部监理工程师行使质量工作权力。第二十条项目总工程质量职责一、在项冃经理的领导下对工程质量负全面技术责任。二、贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、法律、法规、制度、办法、技术标准和规范。三、负责建立项目质量保证体系，协调质量相关部门的接口工作，检查质量职责的落实情况，定期向项目经理报告质量体系运行情况和改进措施。四、主持编写项冃质量冃标实施计划，并进行宣传和贯彻。五、项目总工要严把质量审核关，确保技术管理的工作质量。六、负责计量管理工作，贯彻国家计量法规和局计量管理办法，确保试验、测量设备满足预期使用要求，确保测量试验数据准确可靠。七、审定质

7、检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。八、认真执行“预防为主”的方针，组织定期进行工程质量检查，落实“三检”制度(自检、互检、交接检)，发现问题及进采取纠正和预防措施，避免质量问题或质量事故再次发生。九、代表项目经理部发布质量信息，并及时处理来自内部及外部的质量信息，定期向上级汇报工程质量情况。十、组织工程质量事故的调与处理。十一、负责开展精品工程及优质工程活动，制定实施措施，并根据上级有关规定，制定项冃的具体奖励办法。十二、组织项目质量工作总结和交流。第二十一条内部监理工程师质量职责一、内部监理工程师对工程质量负直接监督责任，应严把质量关。二、

8、认真贯彻执行国家质量工作方针，工程建设法律、法规及施工技术规范、技术标准、施工合同技术条款等规定。三、认真研究承包合同的设