运搬工区各种管理规定汇编文档

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1、为进一步强化内部管理，形成制度化、标准化、规范化的考核管理制度，加强两个文明建设，树立良好的运输形象，展示职工的精神风貌，使职工养成规范的操作行为，经民管会讨论，职工会通过和支部委会研究。特制定运搬工区考核管理规定。一、安全管理考核办法（-）组织机构（-）坚持按章作业，狠反“三违”（三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故（四）夯实基础，减少运输事故二、生产班生产管理考核办法三、区域包保考核办法A、轨道方面（一）、区域包保范围（二）、考核标准B、机电方面（一）、肝子山等区域包保人（二）、斜巷主下山等区域包保人（三

2、）、新大井等区域包保人（四）、电机车、架线等区域包保人C、采区材料道（一）、电绞信号（二）、安全设施（三）、轨道D、矿车方面四、文明牛产验收考核办法（-）组织领导（二）卫生标准（三）考核办法五、劳动纪律考核办法六、验收、考勤、值班、下料管理考核办法（-）验收员管理考核办法（-）考勤管理考核办法（三）值班管理考核办法（四）采区下料班管理考核办法七、精神文明建设考核办法八、会议制度考核办法九、其它一、安全管理考核办法（-）组织机构工区成立安全管理小组，主管区长担任组长，成员：支部书记、安全副区长、副区长、技

3、术员、各班班长、验收员。（-）坚持按章作业，狠反“三违”。1、职工“三违”处罚按矿规定执行，由于违章对工区的连带经济处罚由“三违”人员一并承担。2、职工违章考核实行“岗位联保、班组联保、班长联保”，即“三联考核”制度。（1）岗位联保：对岗位联保人员执行20元联保罚款。（2）班组联保：出现一名违章，班组在册人员每人罚款5元。（3）班长联保：本班组岀现一名违章，罚在册班长10元。附：岗位联保范围（1）地面电机车司机、跟车工。（2）副井上口所有在岗人员。（3）副井下口所有在岗人员。（4）同一条电绞眼。（5）下

4、料小组。（6）大班工程活小组。（7）II干石山绞车房当班司机。（8）电机车司机与调度站站长。（三）坚持安全生产，杜绝轻伤事故。1、报工伤，按下列规定执行：（1）报重伤。以发生重伤的班为单位，对该班在册人员毎人罚款100元。班长200元。由丁伤者本人造成的工伤罚款300元，由他人造成的，罚责任人500元。（2）报轻伤：以发生轻伤的班组为单位，对该在册人员每人罚款30元，班长60元。曲于本人造成的工伤，罚款200元；曲他人造成的，罚责任人300元。（3）工伤人员医疗期间的工资按1.0工资执行。2、出现轻微伤

5、不报工伤，按下列规定执行。（1）轻微伤由主管区长召开安全管理小组会议，根据伤情补助50〜300元，骨折伤医疗补助在800元以内，补助费用所在班组承担50%o（2）轻伤休息期间主管区长根据伤情控制在10天以内，骨折伤休息控制在30天以内。（3）超出（2）项休息时间仍不能正常上班者，工伤本人必须每天到工区点名考勤，，否则按旷工处理。（4）轻微工伤人员休息工资按1.2工资标准执行，超出（2）项休息时间工资按1.0标准执行。（5）出现一名轻微伤，班组在册人员每人罚款10元；班长罚款20元。（四）、夯实基础工作，

6、减少运输事故班组出现运输事故，及时汇报班组长，调度站，值班室，安排处理，并在班后由分管区长朋谈，找出责任者，出现事故不汇报者，一经发现罚责任人100元，班长20元。情节严重，影响当班或下班生产者，对责任人、班长加倍处罚，对通知不参加座谈会的人员除按责任人处罚外，加罚50元。二、生产班生产管理考核办法1、车皮供应不够，按所欠数考核：班长5元/车，站长2元/车，滑板工2元/车。2、未完成拉炭任务考核：班长10元/次，站长20元/次，责任人50元/次。3、当班生产事故未能及时处理。班长罚20元/次，罚班100

7、元。4、电车司机掉道痕迹未处理干净，且超过40米，罚司机20〜50元/次。5、井口物料未及时送走，罚站长5元/车。6、各滑板需上井的物料、车皮未及时带出的超过10车的，罚班长、站长各5元/车。7、井口物料、歼石未及吋提升的，罚班长2元/车，井口人员5元/车。8、安排井口下大料未完成的，罚井口人员50元/次。9、采煤料未按时装好的，罚地而班长2元/车，电车司机5元/次。10、选肝楼缺车皮，罚地面电机车司机20元/次，地面班长5元/次。11、肝石山未及时卡肝影响生产或当班余肝超过15车的，罚2元/车。12、

8、新大井地面交车少于40辆，罚地面电机车司机5元/车，验收员2元/车。13、座底车超过规定数，罚岗位工5元/车，地面班长2元/车。14、未正规操作损坏电机设备的，罚责任人20〜100元/次。15、由于调度失误，致使两电机车相遇，未造成严重后果的罚责任人50〜200元。16、滚笼司机操作失误造成矿车切轴的，冬季罚5元/车，其余时间10元/车。17、未及时处理机电轨道故障的，罚生产班维护员20〜100元/次。三、区域包保考核办法A轨道方而：（一）