建设工程咨询能力建设

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1、用科技手段创新工程咨询方法叶青深圳市建筑科学研究院2007.6.18.提要1工程咨询行业发展背景2工程咨询行业的发展需要创新观念创新模式创新管理创新3新技术在工程咨询中的应用信息集成技术数字模拟技术四新技术一、工程咨询行业发展背景20世纪80年代，我国进行市场化改革，逐步将勘查设计单位推向市场,引入了工程咨询的概念。其定义为工程建设前期的经济、技术分析，项目可行性研究和项目明评估等，为工程设计的扩大和延伸。90年代，国家计划委员会对工程咨询进行了重新定义，将工程、施工监理纳入到工程咨询范围。WTO成员国，没有独立的勘查设计

2、行业，一般都将设计归类工程咨询业。FIDIC将项目投资前研究，可行性研究、规划和设计，采购执行以及运行都称为咨询。我国目前的咨询模式，大多还是仅仅限于投资前阶段或准备阶段部分的工作，与国际上通行的咨询概念存在较大的差异。计划经济体制下工程咨询作为工程设计的延伸和补充；核心是技术设计。市场经济条件下工程咨询在工程建设中占有主导性地位；定位是为工程建设全过程提供智力服务；强调技术设计、技术管理和技术咨询的统一，尤其是工程建设全过程的管理能力。工程咨询的行业定位一、工程咨询行业发展背景二、工程咨询行业的发展需要创新2.1观念创新树

3、立服务意识咨询是为市场提供智力服务，而不是编制符合国家政策和质量要求的设计文件。我国在计划经济体制下培养了一大批专业设计能力强，具有行业优势的设计单位，但是，全方位为市场提供工程建设智力服务的能力不强。发挥核心作用咨询的核心——工程问题综合解决能力。综合的工程问题解决能力，可以为建设方提供前期科研策划、项目管理、工程检测等一站式服务。二、工程咨询行业的发展需要创新2.1观念创新关注基础建设科研、设计、检测互动的业务支持体系，可以为客户提供各种问题的解决方案。咨询能力提升离不开科研水平提升和科研成果支撑；现阶段设计是我国咨询业

4、务的主流，其能力决定了整个咨询水平的高低；检测成果体现在咨询活动中，可以有效提升咨询的结果可靠性。实现从理论——实践——再到理论的良性循环。2.1观念创新咨询成果的实效性咨询不单是提供一份报告，要给业主提供切实能解决问题的咨询意见。咨询意见务必做到——贴近市场、贴近用户。时代性和适宜性咨询的建议要符合社会经济发展和国家战略要求，要给业主提供前瞻的意见；提升全过程服务的能力。按照FIDIC的要求，咨询是贯穿工程建设的全过程，具备全过程的咨询能力或整合能力，才能更加适应市场的需求。二、工程咨询行业的发展需要创新前期策划项目建议书

5、可行性研究技术咨询规划设计建筑设计室内设计环艺设计特种施工工程检测信息监理项目管理专项验收咨询监测评价投资前阶段建设准备阶段建设实施阶段后期总结阶段二、工程咨询行业的发展需要创新提升全过程服务的能力2.2模式创新专业化与综合化相结合市场的需求是复杂的和多元的，如工程性质、规模、技术、领域和服务内容，差异很大。咨询公司必须有其特长，有其擅长的领域，才能在差异化中生存；同时还必须有综合能力，整合其他公司。否则，无法为客户提供更精细的服务。深圳建科院在建筑节能和绿色建筑领域的咨询就是其特长。二、工程咨询行业的发展需要创新2.2模式

6、创新程式化和精细化相结合对咨询公司来说，大多咨询内容都是程式化的，但是如果不结合实际项目，针对难点，用精细化手段，提出研究课题，咨询能力和服务质量将会下降。定性判断和定量验证相结合设计咨询行业大多凭经验为客户提供咨询建议，如果没有定量的检测、计算作为支持，咨询业将和中医的发展一样，无法取得突破。二、工程咨询行业的发展需要创新2.3管理创新——建立现代企业制度组织机构创新按业务流程调整组织架构；市场营销创新改革以往各部门单打独斗的情形，建立团队营销模式；人力资源管理创新建立了现代企业普遍采用的绩效考核和薪酬体系；建立职业化体系

7、我们是在从事一份职业，而不仅仅是在做一份工作；业务管理创新以PMBOK项目管理知识为基础，建立项目管理体系，实现对客户的端对端接口和服务。二、工程咨询行业的发展需要创新客户营销中心项目运作客户营销中心外部资源内部资源行政、科研、质控、后期全过程支持，资源统一管理2.3管理创新—打造知识性团队的核心竞争力。项目管理端到端快捷高效二、工程咨询行业的发展需要创新引进多项目管理的思路，建立了项目数据库，使得类似项目可以集中处理，并且资源得到最大的共享建立多项目管理体系的优点如下：相似的项目作为一组项目进行集中处理，不同项目之间可以充

8、分共享信息；各祖项目之间并行作业，确保总体的项目处理速度最高，使用高效的管理工具——项目管理数据库，同一时间对多个项目进行处理、跟踪。同类型的项目之间，许多素材、数据时可以共享，收集形成数据库。使用IT系统，实现多项目管理。对于项目本身处于什么状态，下一步要怎样做要求有很高，如果要人工的方