跨国公司的组织设计

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1、第十一章跨国公司的组织设计一、组织设计要解决的问题（1）生产经营环节的专业化分工；（2）全球范围内部门之间的协调；（3）保障和促进国际业务的发展；二、基本的组织结构类型1．职能结构特点：职能高效率，协调效率低；适合：市场简单、环境稳定的企业；2．事业部结构特点：职能重复设置，协调效率高；适合：市场差异大、环境变化快的企业；三、跨国战略组织结构（一）出口部1．主要职能负责所有类型的国际业务；开拓国际市场的能力和动力弱；一般只负责产品销售环节的工作；（二）国际分部1．主要职能：管理出口销售力量；监督多种职能的国外分支机构或者公

2、司；管理外派人员；为各国际分支机构提供支持；2．主要缺点：产品过多会超过国际分部的能力；地区过多也会超过国际分部的能力；限制了母公司实施跨国战略的能力；（三）世界地区和产品结构1．世界地区结构（1）多地战略所强调的组织形式，目的是实现以国家或者地区为基础的差异化。（2）只有一个国家的市场规模足够大的情况下才在地区分部之下成立国家级分部，而对于小国家应该尽量的合并以实现规模经济和提高效率。（3）地区分、子公司往往需要专职生产公司的业务支持。2．世界产品结构（1）产品分部构成世界产品的基本单位，是实施国际战略的理想组织结构，可

3、以更好的获得规模经济，但是失去了地区结构的地方调整优势。（2）理想的产品结构是把主要的价值链都放在母国，子公司没有过多自主权，只负责销售职能。（3）产品分部的总部控制着世界范围内所有销售地区的研发、制造和营销战略。（四）混合结构与世界矩阵结构（1）往往企业需要满足效率和差异性等多方面的需要，此时就产生了混合结构，而对称的混合结构就是矩阵结构。（2）混合结构特点：两条授权路线，双重控制；产品分部重视效率，地区分部注重差异化；两方面的力量比较均衡的情况下才能发挥作用；（五）跨国网络结构（1）目的是在利用全球经济优势的同时具有当

4、地反映能力；（2）组织内部没有明确的层次和系列的划分；（3）处于网络中心结点的单位协调产品、职能方面的信息；（4）地区联系与产品联系同时存在；四、跨国战略与组织结构