精益生产简报第五期

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1、精益生产简报第五期冲压件公司精益生产办公室二〇一一年七月二十一日2011年，精益生产办公室按照CSPS工作要求，按照CSPSL2.4级的要求和冲压件公司“1456”工作思路，深入开展好了“6S”现场管理，将精益生产管理模式深入贯穿到生产的各个环节，强化现场监督检查考核力度，现将六月份CSPS推进工作通报如下：一、精益管理衡量指标表（一）安全管理2010年2011年序号指标类型指标名称单位责任单位6月实际值目标值1死亡起精益生产办公室0002重伤起精益生产办公室000S（安全）3轻伤起精益生产办公室1204万元以上火灾起精益生产办公室000（二）质量管理2010年2011年序号指标类型指

2、标名称单位责任单位6月实际值目标值1质量损失率%质量检验科0.0340.230.03%2废品损失率%质量检验科0.0180.180.02%Q（质量）3工艺现场执行率%技术科-9898%4工艺转化率%技术科-1010%（三）效率管理序2010年2011年指标类型指标名称单位责任单位6月号实际值目标值万元/（人*1生产效率人事劳资科0.2110.2340.337天）D（交付）2主要产品生产周期天生产计划科10773DTD天生产计划科23.224.5151生产计划数量完成4%生产计划科-≥98.5%99.12%率生产计划品种完成5%生产计划科-≥98.5%98.93%率外协产品准时交货6%生

3、产计划科98.5≥98.5%99.10%率D（交付）供应商准时交货率%供应科-95%96%填补率%供应科-99%100%设备综合利用率7%设备科-70%62%（OEE）8设备完好率%设备科-≥95.599.5%9设备利用率%设备科79.2≥5377.1%（四）成本管理序指标单2010年2011年指标名称责任单位6月号类型位实际值目标值1工装成本占用%技术科-无目标，仅收集数据工装预算计划准2%技术科-无目标，仅收集数据98.86%确率C(成本)3存货周转率%生产计划科12.7412.6311.24成本费用占营业4%财务科93.64%95.65%94.65%收入比重（五）士气管理序责任单

4、2010年实2011年6月累指标类型指标名称单位号位际值目标值计值1合理化建议数条综合科107035001155合理化建议实施2条综合科260-381M（士气）数人事劳3人均培训学时学时/人59.656031.83资科（六）环境管理序2010年2011年指标类型指标名称单位责任单位6月号实际值目标值1万元工业增加值综合能耗吨标煤设备科0.0770.0730.12万元工业总产值综合能耗吨标煤设备科0.0160.0150.0173万元工业增加值用水量吨设备科3.152.9934.33E（环境）4万元工业总产值用水量吨设备科0.660.6270.64精益生产办5环境污染起000公室23二、精

5、益管理检查考核情况二季度各单位精益管理考核情况序号单位5月得分6月得分汇总得分1精益生产办公室95.588.892.152技术科96.586.591.53综合科96.186.591.34人事劳资科94.887.391.055财务科94.587.390.96冲压车间95.1685.7890.477生产计划科94.3686.1890.278销售科95.0885.0890.089焊接车间94.8885.290.0410205车间93.9885.389.6411质量检验科94848912设备科93.88488.913供应科9483.488.7三、上月工作完成情况序项目名称工作内容责任部门协作部

6、门时间节点号完成作业文件的各模块内容的初步评审及修改工作，使作业文件符合精益生产一体系各专责组6月28日冲压件公司实际情况，确保作业文办公室件的可操作性。1、召开星级精益班组例会，对五月份的星级精益班组考核情况进行总精益生产各专责组6月17日结，对存在的问题进行分析，提出办公室星级精益改进措施。二班组2、对星级精益班组管理办法及评价精益生产各专责组6月5日标准运行情况进行第六次评比。办公室3、继续对班组运用记录表单进行现各专责组精益生产6月25日场指导和答疑各车间办公室1、居于焊接车间生产周期长，交叉物流路线多，产品品种多等原因，使车间现场在制品多，再结合焊接车间目前最棘手的实际状况，

7、在生产计划科、焊接车间中组建了一个焦点课题生产计划三焦点课题改善项目组，从工位布局、焊接车间6月30日改善科物流线路、车间水库、瓶颈工位等方面入手，只要这几个方面的问题得到改善，那么焊接车间现场的在制品将得到降低，从而减少库存资金的占用。4序项目名称工作内容责任部门协作部门时间节点号针对生产现场存在的一些问题，对主要班组长开展了寻找现场七大浪费专项培训，培训较好解决了各班精益生产四培训工作技术科6月16日组在生产过程中的难点，帮助班组办公室长更