6s现场检查内容

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1、6S现场管理检查内容整理、整顿的方法1.整理是什么？它是怎样进行的？(1)整理是通过区分要和不要的东西来扔掉或保管不要的东西，使生产现场用不到的东西不占用现场的资源。(3)整理的检查要点①整体不要的东西有没有散乱？要与不要不明确的东西有没有放置不管？对不要东西的处理方法明示了吗？⑵屋外推车、托盘、容器有无未处理品？③作业现场作业台、机械上有无不要的东西？工作间工作台是否有杂物？⑷地面角落设备等后面有无放着不要的东西？有无不使用的推车、大型专用工具？◎抽屉、货架有无放入了工具类中的不要的东西？有无放入了私人物品？(©文件有无过期文件？有无放置了看了一次就没用的东西

2、？1.整顿是什么呢？所谓整顿，就是整理完成后，让剩余的需要品整齐排列。使任何人都能十分清楚任何一堆物品的名称、规格等参数。把在地面上放置的东西,在放置场所用线表示。在货架上放的东西，要把品名标示到货架上。清扫用具、加工品、剪报等也要在放置场所作标识。(3)整顿的检查①整体决定且标示了放置场所吗？遵守了易找、易取、易放吗？有无危险的放置方法？(2)治工具、计测器放置场所是否按种类区分开来放置的？工具定置标准化吗？是需要的合适限量吗？%1原料规定了标准的加工量吗？规定了原料的放置场所吗？明确了表示原料的名称和数量吗？%1材料部品仓库货架有顺序标识吗?货架里的货物、物

3、品有晶名标识吗？在容器上有无品名、数量的标识？◎作业现场有通路标识吗？地面上有突起物吗？有滑的地方吗？清扫、清洁的方法清扫是为维护心情良好、轻松愉快的工作现场所必须做的。清扫具有通过扫除垃圾、尘埃来维护质量、预防机械设备和电器故障的发生。减少对设备和电器的侵入提高机械设备和电器设备的使用寿命。3•清扫的检查要点①地面通道的区域线清晰吗？有表示推车、大件物品、原料等放置场所的定位线吗？周期清扫吗？⑵机械、装置各部分是否因粉尘和油而弄脏了？上面、内部、下部是否弄脏了？标示是否干净整洁？通过清扫而发现了细微缺陷吗？（3）作业现场在货架和作业台上是否积存垃圾?照明器具上

4、是否积存灰尘？电房、工作房内有没有灰尘？有无泄漏现象？4•清洁的检查要点①地面水和油是否有吋流出，并积留着？(2)天花板、建筑天花板和窗户没有漏雨吗?有没有蜘蛛网？有充足的采光和照明吗？③作业现场作业台和抽屉里有有放了吃的东西和食物渣？有没有异常的噪音和振动呢？6S素养、安全的方法素养的内容：(1)问候①早会的问候语要大声地说。(2)进入一个房间之前，要敲门。③在通道上走碰上来往客人时，要行注目礼或主动问好。(2)时间规律①以良好的精神状态提前5分钟行动。⑵作业在规定的吋间开始，按照规定吋间结束。③耍极力推行不上班休假的事前申请。(3)服装①耍着与工作场所的作业

5、相符合的服装。0厂牌是服装的一部分，必须挂在指定的位置。%1端正。%1作业服要干淨。(4)外表修养①剃掉懒散的胡子。(2)剪去指甲。%1去掉口臭等难闻气味。%1女性化妆要控制在淡妆的程度(有的工作场所完全禁止化妆)。(5)吸烟①规定吸烟时间。⑵指定吸烟场所。③不乱甩烟头。(6)言行①对上司要正确使用敬语。0作业中不要说废话。%1不可随意在工厂中跑动。%1不做危险的动作。(7)遵守约定的事①报告、联络要在被催促前进行。0借的东西要在约定时间之前返还。G）看到了整理、整顿的混乱，不要装着没看见，要么自己处理，要么告知负责部门。（8）一丝不苟地工作①确认被给予的工作。

6、（2）忠实地工作。G）评价、反省工作的成果。3使素养维持下来的方法①工作现场管理者（第一线监督者）理解素养的项冃，负责进行观察指导。0领会素养是带有“强制”性的。4安全安全是生产的保障，企业在生产过程中，任何时候都不能忽视安全。安全推行需要做哪些工作？①建立系统的安全管理体制。（2）开展员工的安全教育培训。%1实行现场巡视，排除隐患。%1创建明快、有序、安全的作业环境。实施6S现场管理，要始终着眼于提高人的素质。6S活动始于素质，也终于素质。在开展6S活动屮，要贯彻自我管理的原则。创造良好的工作环境，不能指望别人来代为办理，而应当充分依靠现场人员来改善。