建筑工程成本控制措施探讨

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1、第11卷第75期2010年6月建筇建脚装施BuildingMaterialsandDecorationsV01．11．N075June．20lO文章编号：1674—3024(2010)06-0001-02建筇工程成本控制措旋探i刁黄晓燕(黑龙江牡丹江157000)摘要：结合某建筑工程实例，工程前期常见的成本管理漏洞问题进行探讨。加强人工费、材料费、机械费等方面进行成本控制。关键词：建筑：【程；成本；控制措施Abstract：Unifiessomearchitecturalengineeringexam

2、ple，theprojectearlierperiodcomlrloncostmanagementcrackquestioncarriesonthediscussion．S仃engthensthelaborcost，thematerialsexpenses，themachinerytospendand80onaspectstOcarryonthecostcontr01．keyword：Architecturalengineering；Cost；Controlmeasure1引言某建筑工程项目共分三期进

3、行开发，由于在该工程的一期工程中成本控制存在不少的问题，经过公司主管部门相关人员决定，必须在工程二期项目进行成本控制改革，纠正之前存在的一些错误做法，制定出更为切实可行的成本管理办法。以下就是施工企业在人工费、材料费、机械费方面采取的一些措施。2在人工费方面采取的控制措施人工费在全部工程费用中的比例是比较高的，该建筑工程一期工程中，预算费用中人工费就占了14％左右，所以首当其冲就是要控制好人工费。首先我们对用工数量进行控制，根据具体情况针对性的减少施工工序工日消耗量，从而达到降低工日消耗目的，有效控制

4、工程的成本。在分析工程项目所采用的人工费单价基础上，分析当前工人的基本工资水平以及社会建筑劳务市场行情，根据工程的工期和预备投入的工人数量，分析二期工程合同价中的人工费可否包住，采取什么样的补救方式。结合过往的施工经验以及工程一期的经验教作者简介：黄晓燕(1968一)女，广东中山人，经济师。全国注册工程造价师，研究方向：建筑经济．训，人工费采取了劳务分包的办法，且是一次性就包死，这样一来减少了工程项目管理人员的数量，还可以进行工程总价管理，使得工程风险得到了部分转移。二期工程中标价中的人工费是1354

5、395元，而实际的预算收入(包括后来变更)是l549689元，工程实际支出的人工费是1558320元，人工费亏损为1558320—1549689=8631元，整个二期工程的人工费亏损率为5．6％o，可以看出，这个亏损率是很低的，是工程的最好历史记录。3在材料管理方面材料费用向来占建安费的比例很重，该工程的材料成本是整个工程造价的74％左右，因而加强工程材料的科学管理是整个工程成本控制非常重要的一个环节。因此，项目部必须对材料进行全过程的管理。二期丁程开始之前，公司就组织相关人员根据实际情况编制了工程施

6、工预算，通过审核后，预算作为了工程材料需求量编制的一个依据，也是工程施工中限额限量的一个依据。施工预算报材料部门，由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料，如施工过程中发现超额用料，材料管理人员必须立即查核原因，强化材料计划的严格眭，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规2蕊钮窿朋装饰第1l卷格与实际采用的材料规格的不同等。对于工程材料费的控制，首先从采购入手，在采购过程中，加强对材料的价格、采购地点、

7、运输方式以及计量检验入库等方面的管理，要求材料采购部门必须选购价廉物美的工程材料。开展了比价格比质量的活动，并提倡就近原则，即“就地采购，就地使用”。在运输方面上采用了运输最优化图表的办法进行成本控制，要尽量避免车船空载、频繁进货以及不合理的二次搬运事件的发生。严格安装计量验收制度进行计量，收发手续必须齐全，材料管理部门要加强对入库材料的品种、规格、数量、质量、价格等方面的核对与管理。进库材料必须具有合格证，材料质量要与订货的合同相符合。出现超定额损耗现象，损失必须追究责任。以下就是公司在材料费的控制

8、所做一些改进。3．1抓住采购环节的管理(1)根据工程施工任务和计划，制订出合理的材料采购计划。。(2)采购过程时需要做到货比多家，挑选物廉价美的产品。(3)掌握材料供应渠道，采用就近原则。(4)选择合理的运输方式，尽量减少运输成本，避免中途损耗。(5)核对材料储备定额，进行合理的库存管少了材料损耗，并制定了相关制度处理材料丢失、损坏事件。对于没有实行周转材料租赁制度的单位，建立了报废审批制度，依据施工的预算，制订相关标准进行摊销处理，并做到定期性的盘点，