基于ERP的商务智能系统设计与应用

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1、现代管理现代管理MODERNMANAGEMENTMODERNMANAGEMENT要求部门的上级部门分管经理与部门的经理参加，这么表3计分卡简表做是考虑到构建平衡计分卡时为上下级的交流提供一部门技术管理部评估阶段基于ERP的商务智能系统设计与应用个充分的沟通环境，这样在会议上，上级可以向下级传主要职责：达期望，下级可以向上级反馈意见。分解指标时，一定负责A公司综合技术管理DesignandIntegrativeApplicationofBusinessIntelligenceSystemWithERPSupported要根据部门的职能对源头指标的驱动力进行分解，避免参与制订

2、公司科技进步规划负责科技成果的管理将与该部门不相关的、没有任何驱动力的指标分解到该负责标准化的归口管理西安航空动力控制科技有限公司林川王小华部门。负责知识产权与专利的管理负责公司综合技术管理表2业绩衡量指标体系财务维度学习与成长[摘要]本文概述了企业资源计划系统与商务智考核指标：预算执行率考核指标：自我审查计划完成率数据源技术准备计划完成率、技术准备调整率、科研攻计算公式：预算执行率=执行预能系统的关系，在介绍商务智能系统核心技术的基础流程层面指标指标定义：编制自我审核报告，关项目一次性通过率专利申报与受理算/总预算人力资源管理并完成纠正措施的答上，提出了基于ERP的商务

3、智能系统架构及实施方案，考核频度：年度复客户层面指标顾客满意度持续上升阐述了数据仓库的架构、联机分析处理及数据挖掘技术客户关系管理ERP系统财务资客户维度考核频度：月度源管理学习与成长指标自我审核计划完成率、立项小组活动率考核指标：客户满意度考核指标：立项小组活动率的应用。计算公式：满意度=客户调查合计算公式：开展立项活动并进行关键词：企业资源计划商务智能系统研究与制造资源计划财务指标预算执行率格数量/受调查的客户记录供应链管理考核频度：半年考核频度：月度应用业绩衡量指标体系设计好后，需要确定每一指标所内部流程考核指标：科技攻关项目结题一[ABSTRACT]Thispap

4、erprovidesanoverviewof数据分析对应的具体目标，为了有效避免出现企业战略目标、部考核指标：技术准备计划调整率次性通过率therelationshipbetweenERPandBusinessIntelligence数据→知识工具决策与执行计算公式：按月工作计划表安排计算公式：根据各个课题的结题BI分析主题门计划目标、个人绩效考核目标之间的矛盾，需要进行System.Thenonthebasisofthecoretechnologyofthe的任务调整进行评价要求统计目标分解。在指标体系分解过程中，需要该部门充分发考核频度：月度考核频度：半年度Busin

5、essIntelligenceSystemintroducedarchitectureand财务分析经营管理分析考核指标：专利申报与受理考核指标：技术准备计划完成率表自己的看法以获得充分的沟通，开展部门内部利益相solutionsofBusinessIntelligencebasedonERP.Toex-供应链分析人力资源分析计算公式：∑专利申报与受理数计算公式：符合项目计划的技术关者分析，部门对指标的驱动力是分解的唯一依据。部量准备计划完成数目poundeddatawarehousearchitecture,on-lineanalytical生产分析销售分析考核频度：年

6、度考核频度：月度门职能推导也是考核指标设计的一个重要来源，可以采processinganddataminingtechnologyapplications.图1ERP与BI的关系示意图用五因素分析法确定部门级指标。根据技术管理的组Keywords:ERPBusinessintelligencesystem平衡计分卡各项指标的权重分析AFig.1RelationshipbetweenERPandBI织机构划分，将平衡计分卡分解至各个部门，这里以技Researchandintegrative术管理部为例子进行简单说明，拟定计分卡简表如表3一的环境下使用合理且严格的流程控制所产

7、生的业务财务层面B1客户层面B2内部流程B3学习与成长B4所示，对指标的具体分解做简单说明。商务智能（BusinessIntelligence，BI）被人们称为“混数据，通过综合分析提炼出决策信息，从而促进企业信技术准备计划高速率技术准备计划完成率科技攻关项目结题一次性通过率自我审查计划完成率[2]3.2.3权重的设计预算执行率客户满意上升力立项小组活动率沌世界中的智能”，它代表为提高企业发展运营性能所息的再利用，建成具有工程实用价值的商务智能系统。[4]针对计分卡简表得到的指标，采用层次分析法采用的一系列方法、技术和软件。它