企业家的决策力

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1、企业家的决策力西方决策理论学派的代表人物赫伯特?西蒙认为：管理就是决策，决策是管理的核心。它对企业决策者（企业家）的能力要求是快速判断、快速反应、快速决策、快速行动及快速修正。决策能力是企业家为维持企业生存必须具备的起码索质，所以，今天，谭小芳老师就和您聊一聊企业家的决策力！谭小芳老师有这样一则趣味题，与大家一起分享：荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？一道看似简单的题0,K实不然。在一次培训班上，学员们踊跃发言，对该问题的认识竟然得出许多迥然不同的答案：有人说，荷叶上还有2只青蛙。原因很简单，小朋友都会算嘛,最简单的算术：

2、3—l=2o有人说，荷叶上还有1只青蛙，给出的理由是青蛙也像人一样,会对环境的变化和事态发展有判断力。如果荷叶上有1只青蛙跳下水，按从众心理理论分析，佔计荷叶上另外2只青蛙跳下水的概率各为50%,那么，荷叶上还剩下1只青蛙。这两种答案符合一般人的思维习惯。实际上，问题并不这么简单。谭小芳老师给出下面两种逆向思维的答案：有人说，荷叶上还有3只青蛙。为什么会得出这一结论呢？其实，你只需要再仔细读一遍题目就知道了。不信，你再大声朗读一遍:荷叶上有3只青蛙，其中1只青蛙决定跳下水（请注意划线部分文字）。请问：过了一会儿，荷叶上还有几只青蛙？这次你明白了吧！原来决定跳下水的那只

3、青蛙，只是做了一个决策而已，而实际并没有真正行动，它还是站在荷叶上。你可能会问:何谓决策？决策就是从两个或两个以上的未来行动方案中选择一个最优方案的过程。只有决策而已！另一些人提出更为独特的答案：荷叶上1只青蛙也没有。可能源于两种解释：其一，决定跳下水的那只青蛙不仅决策了，而且真正行动了。它是另外2只青蛙的上司领导，它的行动必然带动另外2只青蛙也义无反顾地跳下水，于是荷叶上必然就没有青蛙了。其二，3只青蛙站在荷叶上，荷叶保持稳定的平衡状态。如果突然1只青蛙跳下水，于是必然引起荷叶的倾斜，于是失去平衡的荷叶把另外2只青蛙也一股脑掀下荷叶，于是荷叶上连1只青蛙也没有To其

4、实，这则趣味题可以引发我们很多思考：1、我们决策吋要考虑后果。在市场环境下，企业或组织的决策往往会带來一连串的社会影响和经济后果。管理者的决策会对其组织成员产生不可估量的影响。管理者的决策正确与否，往往决定着企业或组织的兴衰存亡。2、多数情况下，处于市场中的企业或组织会受到关联方的影响。例如，母、了公司之间存在无法摆脱的裙带关系；总、分公司之间存在着连带责任，属于关联方；企业与客户之间也存在密切的关联方关系在市场屮你会发现许多关联方。请当心，你的关联方有时也会在有意无意之中把你拖下水。事实上，我们每个人在决策时也止是这样做的。有人做过这样的比喻，即同样是苹果，其实种类

5、是很多的：有的酸，有的甜；有的脆，有的面；有红的，有青的。如果一个人本来爱吃乂甜乂脆的红富上，却偏偏拿起了乂面乂酸的黄香蕉，且•吃就吃了一辈子，对这个人來说是不公平的。对婚姻來讲，就像有些人所说的，选择了一棵树,就要放弃整片森林。联想控股总裁柳传志在2000年网络最火爆的吋候，投资FM365网站超过1亿元人民币，决定运营门户网站，TCL董事长李东生2005年投资法国汤姆逊，顺驰地产董事长孙宏斌2005年决定白亿规模扩张，后来都证明这些决策都是错误的，惠普前总裁卡莉坚持收购康柏,让惠普Z道转型，今天看来不失远见和正确。由此进一步说明，一个成功企业家，必须有决策的勇气和魄

6、力，必须有承担决策失败的勇气和魄力，必须有止确决策的能力和素质。企业发展中的问题就象一棵树，树杈长在树干上，树枝长在树杈上，树叶长在树枝上。树干问题是树的基本性问题，树干长歪了树杈、树枝、树叶都跟着歪，树干长正了树杈、树枝、树叶都跟着正。对企业发展中的树杈、树枝、树叶性问题决策错一点不会出现大问题,对企业发展中的树干性问题决策错了就会蒙受重大损失。谭小芳老师见到许多领导事无巨细都要谋划一番，这种工作精神可佳，这种方法却是不科学的，实际上也是不可能的，因为受精力限制根本谋划不过來。这跟我们受古人一句话的影响较深有关。古人说：凡事谋定而后动。这句话就不科学，因为它没有区分

7、大事、中事和小事一律让人谋划。在一个企业，树叶性的问题数以万计，树枝性的问题数以千计，树杈性的问题数以白计，树干性的问题可就不多了。上面已经说到，树干性的问题虽然不多却非常重要。所以，我们应该对古人的这句话做一下修正，即修正为凡大事谋定而后动较好，修正为凡大事谋好而后动就更好了。谋好就是要做到科学。好决策是艺术和科学的结合。企业家或经理人在工作中经常需要对一些事物做出分析、判断和决策，不少经理人比较注中效率，希望能够以雷厉风行的风格帮助企业尽快拿出方案或者计划。在谭老师的咨询生涯屮遇到过不少因为计划制作的不够周详而导致企业受到损失的案例，也遇到过不少