资源描述：
《企業虛擬生產的外包戰略探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、企業虛擬生產的外包戰略探究中圖分類號:F740文獻標識碼:A內容摘要:隨著國際生產分工的日益深化以及制造業外包的蓬勃發展，承接外包生產已經成為中融入全球生產分工體系的主要途徑之一。但是隨著企業縱向一體化程度的加劇，到底是生產外包還是生產經營一體化是當今制造業企業發展所面臨的一個難題。本文對生產外包戰略進行探究,並分析瞭耐克公司生產外包在虛擬生產上的成功案例，希望能對相關企業的發展提供指導性建議關鍵詞:生產外包戰略虛擬生產外包及生產外包戰略的概念（一）外包的概念在講究專業分工的20世紀末，企業面臨組織人力不足
2、的困境，為維持組織競爭核心能力，可將組織的非核心業務委托給外部的專業公司，以降低營運成本，提高品質，集中人力資源，提高顧客滿意度。外包業是新近興起的一個行業，它給企業帶來瞭新的活力外包使一些新的經營業務得以實現。一些小公司和剛起步的公司可因外包大量運營職能而獲得全球性的飛速增長。一方面,有效的外包行為增強瞭企業的競爭力，但另一方面，企業也因市場競爭的激烈面臨巨大的挑戰（二）生產外包戰略的概念生產外包戰略是企業將自己的資源專註在新產品的開發、設計和銷售上，企業不再擁有自己的生產廠房和設備，而將生產及生產過程的
3、相關研究外包給其他的合同生產企業。生產外包戰略又分為部分零件生產外包戰略和整體生產外包戰略企業生產外包的優勢及劣勢（一）企業生產外包的優勢1.避免組織過度膨脹，集中人力資源降低成本。生產外包,即將企業生產的一部分或全部外包給外部企業來生產，這樣能很大程度上減少員工數量，有效避免組織過大，集中人力資源從事其他相關鏈條式服務，降低人力成本、溝通成本和管理成本2.提高資金利用率，提升利潤。企業部分外包出去的利潤雖然缺失瞭,但有利於將資金用於其他上下遊的行業，比如說能夠加大對上遊供應商和下遊銷售商的溝通和協調配置，
4、將資金集中反而會提升利潤率，使得資金的利用率和資金回報率上升3.生產外包能夠使企業專註核心業務，提升效益與客戶滿意度。任何企業都有自己的核心業務,邊緣性的鏈條業務都是為核心業務服務的，生產外包能夠使企業集中有限的資源和能力專註核心業務，創建和保持長期競爭優勢，並能達到降低成本，保證質量的目的,從而在最根本的方面提升企業效益與客戶滿意度，使企業在市場經濟競爭中日益受到矚目4.不受限既有的專業知識技能，企業運作更靈活。由於將生產的全部或部分外包出去，使得企業不用受限既有的專業知識技能,不用為一些企業並不擅長的領
5、域的生產技術花費高昂的成本,企業可以將資金運用到擅長的技術領域並逐步求精，使企業在既有的領域始終能保持領先，使企業能靈活的運用企業資源，提高企業資源利用率另外，由於中國目前承接外包生產的企業逐漸趨於上升態勢,所以對於傾向生產外包的企業來說，通過生產外包能有效的消除企業自身生產的激勵弱化，成本相對過高的難題。然而外包生產可以通過對承接商的選擇規避弱化激勵的問題，從而降低成本,減少不必要的資金浪費（二）企業生產外包的劣勢1.可能會加劇企業責任的外移。由於在外包生產過程中缺乏對業務的監控，增大瞭承接外包企業責任外
6、移的可能性，導致質量監控和管理難度加大。並且隨著企業規模的擴大，外包生產承接商的增多，質量控制和對承接商的統一管理難度會進一步加深2.可能會挫傷員工工作熱情，導致員工失去敬業精神。在業務外包戰略制定前期，生產的外包必然會牽涉到部分員工的利益,如果員工知道他們的工作被外包隻是時間問題的話，其工作熱情會降低，會失去對公司的信心和工作的原動力，從而導致工作業績明顯下降。這樣會在戰略制定的初期對公司造成一定的損失3知識產權問題。特別是研究與開發之類業務外包問題。外包者所開發技術的專利、版權的歸屬問題通常是由企業與外
7、包廠商雙方協議達成而非法律規定，這就給錯誤和陷阱留下瞭很大空間，企業生產外包存在風險4•降低外包承接商的忠誠度。外包企業在利益的驅動下可能從一個企業轉移到另一個企業，導致企業失控。但同時過分的依賴外包企業會導致交易成本提高，企業議價能力下降5.省略，作為新世紀全球化戰略的基石。如今Nke.com已融入耐克業務的方方面面,從公共關系到電子商務到品牌營銷，甚至到原始計劃的制定等。耐特認為,"飛人"喬丹在過去20年裡為耐克所做的事,網絡在新的千年一樣能做到由於耐克公司在生產經營上廣泛采取虛擬經營方式,使得本部人員
8、相當精簡而又有活力，這樣避免瞭很多生產問題的拖累,使公司能集中精力關註產品設計和市場營銷等方面的問題，及時收集市場信息,及時將它反映在產品設計上，然後快速由世界各地的簽約廠商生產出來滿足需求耐克公司的實踐表明，在體育用品日新月異和市場競爭日趨激烈的信息時代，對於一些已具備相當實力的企業而言，像廠房、設備等實物資產在某種程度上已並不重要，任何實體都會折舊,甚至成為包袱，所以，致勝的關鍵是立足於核心的東西，而實體部分
