人口年龄结构变动对组织人员配备的影响

人口年龄结构变动对组织人员配备的影响

ID:46631237

大小:61.00 KB

页数:6页

时间:2019-11-26

人口年龄结构变动对组织人员配备的影响_第1页
人口年龄结构变动对组织人员配备的影响_第2页
人口年龄结构变动对组织人员配备的影响_第3页
人口年龄结构变动对组织人员配备的影响_第4页
人口年龄结构变动对组织人员配备的影响_第5页
资源描述:

《人口年龄结构变动对组织人员配备的影响》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、人口年龄结构变动对组织人员配备的影响在政府机构、社会机构、企业以及学校等组织中,人员配备都是人力资源管理的重要一环,它既是组织发展的准备,也是组织进行有效活动的保证。但在现实中,我国人口年龄结构变动会使微观组织的人员配备面临未来劳动力供给不足、劳动力结构性失衡、组织效率低下等诸多问题,员工招聘、员工培训与员工考评面临更大挑战。研究,首先要探究人口年龄结构变动的特点及其变动趋势。人口年龄结构是指一定时点、一定地区各年龄组人口占全体人口的比重。根据国家统计局人口年龄结构相关数据显示,2016—2016年我国人口

2、年龄结构变动具有如下特点:儿童组人口占比相对稳定,0一14岁的少年儿童人口占总人口的比重分别为%、%、%、%、%和%;成年组人口占比下降趋势明显,15—64岁人口占总人口的比重分别为%、%、%、%、%和%;老年组人口占比上升趋势明显,65岁及以上人口占总人口的比重分别为%、%、%、%、%和%。结合近几年我国人口老龄化愈演愈烈的背景,可预测我国未来若干年人口年龄结构仍将保持老年型,劳动年龄人口数量会大幅降低。我国人口年龄结构的这种变动趋势会对经济社会发展产生巨大影响。一方面,老年型的人口年龄结构会刺激老年产业

3、等新兴产业的发展;另一方面,老年型的人口年龄结构也会带来一些消极影响,如未来劳动力供给短缺、劳动力结构性失衡、劳动人口养老负担加重、政府养老负担加重等。本文重点探讨这一趋势对微观组织产生的影响。、从微观角度看,要解决人口年龄结构变动下的组织人员配备问题,首先要从人口年龄结构对组织人员配备的影响入手进行分析。人员配备是对组织中全体人员的配备,涵盖主管人员和非主管人员,包括了人员招聘、员工培训和员工考评的全过程,是根据组织目标正确选择、合理使用、科学考评和培训人员,从而保证组织目标和各项任务顺利完成的活动。人员

4、配备既是组织发展的准备,也是组织进行有效活动的保证。为使组织以最高效的方式实现其预定目标,就要使相应人员承担合适的工作,在人员配备时遵循职务要求明确、责权利一致、公开竞争、用人之长和不断培养的原则。组织人员配备受多种因素的影响,从个体角度出发,人员配备的影响因素包括气质、性格、学习能力、工作年限、经验经历等。气质是先天的、稳定的心理特征,一般较难改变,在进行人员配备时要注意气质与工作的匹配程度。性格是人在后天形成的对客观环境稳定的态度和习惯化的生活方式。一般而言,新进员工学习能力较强,工作年限较长的原有员工

5、经验经历较丰富、性格和组织氛围的契合程度相对较高。从组织角度出发,人员配备的影响因素主要包括組织行为模式和工作分析两方面。不同的组织行为模式、不同的工作分析对人员配备中的招聘、培训以及考评有着不同的要求。我国人口年龄结构变动对组织人员配备带来的影响主要有以下几方面。一是人口年龄结构变动改变了组织人员构成。老年型的人口年龄结构使国家不得不采取延迟退休政策,对于岗位数量相对固定的组织来说,新进员工数量占比减少,员工晋升机会也相对减少。二是儿童组人口在较低水平保持相对稳定,显示劳动年龄人口增长潜力不足。三是成年组

6、人口占比下降趋势明显导致劳动力供给不足。成年组人口占比逐年下降,再加上儿童组人口在较低水平内保持相对稳定的状态,这些因素都是未来劳动力供给不足的信号。四是老年组人口占比上升趋势明显引起劳动力结构性失衡。五是老年组人口占比上升趋势明显降低了组织活力。新进员工创新能力以及学习能力一般高于年龄相对较大的原有员工。而老年组人口占比上升,新进员工占比下降会使得组织创新能力等普遍降低,组织活力降低。由于人口年龄结构变动的特点对微观组织的人员配备产生了诸多影响,导致组织人员配备出现了员工招聘、员工培训和员工考评难的现象。

7、可以预见,未来劳动力供给不足、劳动年龄人口增长潜力不足和劳动力结构性失衡会给员工招聘带来更多困难;组织人员构成改变使得员工培训需要进一步改革与创新;组织活力降低使得员工激励与考评机制面临新的挑战。二、完善组织人员配备的对策建议•杜绝老年歧视和学历歧视,科学筹备人员招聘,严格规范招聘过程一是拓宽招聘渠道,扩大招聘对象范围。受未来劳动力供给不足以及劳动力结构性失衡的影响,招聘到与岗位需求相匹配的人才变得越来越难。因此,组织应拓宽招聘渠道,有选择地使用内部招聘或者外部招聘,也可以内部招聘与外部招聘同时进行。由于退

8、休的员工经验经历较丰富,对组织的工作氛围融合度较高,因此可适当对老年员工进行返聘。二是制定人力资源总规划和工作分析。在进行招聘工作前要对现有人力资源进行盘点,进行人力资源需求分析,制定出符合组织战略目标的人力资源总规划。另外,要对组织各种岗位的性质、职责、环境条件以及员工承担本岗位任务应具备的资格等进行系统分析,制定工作分析,尽可能使招聘工作科学合理,符合实际。三是规范招聘过程,选用专业人员进行招聘,避免歧视和任

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。