关于加强成本控制的倡议书

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1、关于加强成本控制的倡议书集团各部门、各专业公司：2011年以来，受全球经济增长乏力影响，国内物价上涨、通胀加大，资本市场持续下行。2012年国内外经济形势将愈加复杂，同业竞争加剧，公司的经营将面临更大的困难和挑战。为达成公司的经营目标，发挥成本领先优势，集团决定将2012年定为“成本管控年”。号召全体**同仁积极行动起来，发扬主人翁精神,强化成本控制意识，开源节流，向成本要效益。现将有关成本控制措施明确如下，请各单位遵照执行。（一）减少公出费用1、严格执行差旅费报销标准，倡议各级员工适当降低标准，并提早预

2、定航班和酒店，获取优惠价格。2、合理规划公出，减少出差次数和人数，压缩出差天数。3、严格控制各类形式的公费出国。严格执行〔2011〕65号《出国（境）管理制度（2011版）》相关规定。（二）精简会议培训1、严格控制会议培训的规格和标准，禁止出现超标准的会议、培训。2、合理规划会议培训的天数与次数，取消不必要的现场会议和培训，多采取电话会议、视频会议等形式。提高会议室使用率，杜绝会议室占用、空置现象。（三）严格控制激励活动，有效投放业务费用，减少外勤出国旅游激励，禁止组织内勤出国旅游激励。（四）压缩招待费用

3、杜绝内部招待及宴请，在条件允许情况下，适当降低外部招待标准，控制陪同人数，严防铺张浪费。（五）压缩日常办公费用1、严禁公车私用，加强对车船燃料费的管控，上级单位到下级单位出差，禁止接送。2、提倡无纸化办公和双面使用纸张，养成“节约一度电、一滴水、一张纸”的良好习惯，杜绝长明灯、长流水、电脑闲开的现象。3、控制日常办公用品的领用，爱惜物品，杜绝浪费。（六）降低宣传、印刷费用1、合理控制印刷品及宣传用品的数量，降低印刷和宣传用品库存,减少积压和浪费。会议培训等材料多采用电子版本形式。2、严格执行招标采购制度，

4、采取性价比最优的宣传方式。（七）控制内勤人力增长。检视组织架构，精简岗位设置，合理配置人力，上收长期空置的人力编制。（八）合理规划资本性支出，控制车辆新增，减少不必要的资产采购支出。（九）加强职场管理，检视装修标准，降低职场租赁、装修、水电等相关成本。（十）建立大项目投入产出的追踪制度，及时追踪重大项目的投入产出情况，避免费用的低效或无效使用。请集团各部门、各专业公司高度重视，充分挖掘成本控制潜力，制定各自的成本管控方案，并定期检视效果。（成本管控方案请于2月中旬前上报集团）成本控制是一种意识，更是一种能

5、力。成本领先，始终是一项基本战略。让我们共同努力、同舟共济，厉行节约、增收节支，为支持公司持续、稳定、健康发展做出每个人的贡献。