关于建筑经济效益的策略简析

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1、关于建筑经济效益的策略简析关丁建筑经济效益的策略简析［摘要］建筑业做为国民经济的支柱性产业，为我国经济的发展做出了巨大贡献。然而随着市场竟争的日益激烈，如何提高建筑企业的经济效益，不断促进建筑企业的发展与完善已经成为影响建筑行业发展的关键性问题。本文主要针对提高我国建筑经济效益的策略为核心展开论述。［关键词］建筑业；效益；提咼；策略、八,、•刖S所谓建筑经济效益是指在建筑施工过程中不断地降低社会劳动消耗，提高建筑物的使用价值。受市场经济不断深入发展和建筑业跨国发展的影响，我国建筑业发展所面临的竟争压力越来越大，如何在改革开放的新时期，

2、提高建筑业的经济效益，不断发展壮大国内建筑业，已经成为摆在建筑领域的重要课题。一、目前我国建筑经济效益的实际情况建筑业作为仅次于农业、工业、商业的第四大支柱产业，为国名经济的发展做出了巨大贡献，随着市场需求的不断提高，建筑行业取得了迅猛发展，其产值占GDP的比重不断攀升，与此同时建筑业还具有产业关联度极高的特点。但耳前我国建筑业受老旧企业的影响,经济效益还比较低。究其原因主要是由建筑标准不完善、建筑能耗大、成本控制不到位、管理不科学等原因引起的。二、提高建筑经济效益的具体措施1.完善建筑标准，提高建筑经济效益所谓建筑标准是在研究、实践

3、和检验的基础上所制定的合理的指标，并以国家标准、专业标准、地区标准等多种形式予以颁发的。建筑标准根据划分标准的不同，叮以划分为控制标准、方法标准。产品标准，内控标准，超前标准等不同的标准。这些不同标准作用丁建筑业的各个领域和各个环节之中，通过各项标准的制定，建筑业能够生产出符合巾场需求的最优建筑商品，满足人们对生产生活的基木需求。建筑标准对保障施T质量，控制建筑成本有着非常重要的作用，是提高建筑经济效益的基础。建筑业涉及多个产业部门，建筑产品具有复合性。一项建筑工程的完成往往需要儿十个单位的共同努力才能得以实现。为了实现建筑产品的社会

4、化生产和商品化供应，就必须进行建筑标准化工作，指导人们进行建筑实践。在严密分工和广泛协作的基础上，提高劳动生产率，降低成木，提高建筑经济效益。2、优化建筑节能，提高建筑经济效益受建筑节能工程初期投入成木高的影响，建筑企业对建筑节能还存在认识上的偏差。从长远利益考虑，节能建筑在能量功率方面会创造出非常可观的经济效益，与节能建筑的一次性投资性比，建筑节能收益却是一长期的持久的过程，当进入节能建筑的投资回收期后，节能建筑的效益便会现象出来（节能建筑的投资回收期一般在3-7年）,应采取建筑物生命周期的计算方法对建筑经济效益进行计算（节能建筑生

5、命周期收益二非节能建筑生命周期总费用一节能建筑生命周期总费用）。除此之外，就建筑的规划设计而言，节能建筑节省了锅炉供热设备和采暖系统建设的投资，并且在建成使用后可以节约能源支出,节约运行管理费用，进而降低建筑投资成本，实现建筑经济效益。3、加强建筑企业的成木控制，提高建筑经济效益加强建筑成本控制，从节流方面提高建筑经济效益。建筑成本控制是实现建筑经济效益的重要手段，目前我国建筑业在成木控制方面还存在很多缺陷，制约着建筑经济效益的实现，为此必须对建筑成木进行严格的控制。首先，建立成木责任中心，明确成本控制的权利与责任，奖惩分明，提高全员

6、成本管理意识。针对成本管理工作的缺位问题，必须认真落实成本管理责任制，明确各个部门的职责权限，根据成本控制目标的具体要求，逐级对项目成木进行控制。不断提高建筑业全体T作人员的成木控制意识，将成本控制与个人利益相结合，奖惩分明，提高成本控制的有效性。在成本控制的过程中逐步实现全员，全方位、全过程的项目成本管理控制模式。其次，搞好成木预测，确定成木控制目标。成本目标的制定是成本控制的基础，而成本预测是基础的基础。成本预算是科学、合理的制定成本控制目标的重要参考依据。成本预算通过对施工环境，人员配备、机械没备及建筑材料的市场价格等多种因素进

7、行综合分析，并制定详细的成本预算，以成木预算为参照标准，针对影响建筑成本的各项因素进行控制。最后，加强事前、事中、事后控制，完善成本管理体系，实行全过程成木管理。建筑成木控制要贯彻到建筑施工的始终。针对建筑全过程中影响成本的各项因素进行分析研究，具体问题具体分析，提出科学合理的解决措施。4、加强建筑企业科学管理，提高建筑经济效益良好的企业管理是保障企业经济效益的实现和提高市场竞争力的重要保障。加强企业管理首要的是企业的领导要重视管理，敢于管理，要学会管理，懂得管理，要把管理作为口觉行动，要在管理上不断创新，归根结底是要把管理制度化。目

8、前，建筑行业暴露的主要问题还是与管理不善有关。我们现在缺少一整套科学完善的制度来约束企业领导者自觉地去抓管理。加强科学管理必须要建立一整套行Z有效的制度体系和运行机制，这样才能从根本上加以解决。同吋，也应注意到现代企业管