决策是领导行为的核心培训

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1、决策是领导行为的核心培训决策是领导行为的核心课程有哪些？决策是领导行为的核心培训讲师有哪些？决策是领导行为的核心内训专家哪位最权威？决策是领导行为的核心方而的培训讲师哪里找？国内最知名的决策是领导行为的核心培训专家是哪位？欢迎进入著名决策是领导行为的核心专家李绘芳老师课程《决策是领导行为的核心培训》！讲师：李绘芳课程时间：2天培训地点：客户自定培训收益：1、了解决策是领导行为的核心的关系；2、学会在实践中运用决策是领导行为的核心。培训对彖：公务员、企业的领导阶层等课程推荐：主要特点：详细阐述决策是领导行为的核心的操作精髓案例指导：分析决策是领导行为的核心内训的经典个案案例训练：掌握决策是

2、领导行为的核心的技能提升方法行动建议：决策是领导行为的核心培训的实战模拟练习提升建议：引爆决策是领导行为的核心潜力的行动方案培训背景：李绘芳老师从多领域视角探讨领导活动的基本规律，力求客观、准确、透彻和有说服力。领导问题，作为管理研究的一个重要领域，无论是东方还是西方，人们都多冇探讨。然而，从当今研究现状来看，作为主流的现代西方领导学更多地停胡在科学和技术层曲。这种对管理的“科学”方面的过多强调，导致了管理实践的机械化：员工们为了谋牛.而工作，却不一定能认同公司；管理者除了牟利没有更高的企业和生活冃标。其实，领导问题的研究不仅仅是一门科学，也不仅仅是一门艺术，而更应是一种哲学。和比较而言

3、，领导科学、领导艺术是经验性和操作性的研究活动，而领导哲学则是高层次的理论体系，它所关注和指涉的是各种知识领域中的深层理念，如各种具体学科研究的出发点、前提假设和一些基本原则、文化信念和思维方式等。基于此，李老师在她的经典课程《领导风格的人性论假设培训》中遵循科学和哲学密切结合、中西管理文化相互渗透的原则，对领导哲学的基本问题进行了一次系统阐释。——欢迎进入苦名企管专家李绘芳老师的《领导风格的人性论假设培训》课程!培训大纲：李绘芳老师的《决策是领导行为的核心培训》课程内容如下：第一部分：领导者第一讲权力为权威一、领导权力1.领导与权力2.关系视野屮的权力3.权力的来源和类型4.获収权力的

4、途径二、领导权威1.权威不同于权力2.权威的合法性问题3.权威的基础及扩大三、影响力1.权力与影响2.权力影响力与非权力影响力3.影响力模型分析：决策是领导行为的核心培训案例！解析：决策是领导行为的核心内训案例！案例：决策是领导行为的核心课程案例分析！第二讲徳性与能力一、领导与徳性1.领导徳性论的历史流变2.领导德性论的两个视阈二、徳性行为1•德性行为的原则2.德性水平3.徳性行为打社会责任三、领导能力1.领导能力及具开发2.组织变革与学习能力的提高3.创造力及其影响因素四、徳性领导和能力领导1.徳与能的关系2.能力领导中的道德问题3.道徳领导屮的能力问题讨论：决策是领导行为的核心经典案

5、例讨论！分组：决策是领导行为的核心培训案例学习指南分析：决策是领导行为的核心学习中的八大陷阱！第三讲心理与性情一、领导的心理之源1.个性2.需耍和动机3.价值观和态度二、领导情绪1.情绪•有效领导2.情绪的控制与调适三、领导沟通1.领导沟通的重要性2.心理优势与双向沟通3.跨文化沟通互动：决策是领导行为的核心培训案例评估分亨：某集团决策是领导行为的核心培训案例分享：哈佛经典决策是领导行为的核心案例分析示范第四讲风格与模式一、决策是领导行为的核心1.“经济人”、“社会人”、“文化人2.X理论、Y理论、“复杂人二、领导风格理论的简要回顾1.领导风格的特质理论2.领导风格的行为理论3.领导风格

6、的权变理论4.领导风格的其他理论三、领导模式及其改进1.领导模式的经典维度：任务导向与关系导向2.环境因素与领导模式划分3.领导模式的选择和改进分享：金业决策是领导行为的核心培训三步走！案例：联想（中国）公司的决策是领导行为的核心培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好领导风格的人性论假设?中篇领导行为第五讲定法一、领导与定法1.“法'啲内涵与作用2.领导的定法行为二、定法原则1.利益均衡原则1.整体性原则2.科学・价值相统一的原则三、定法中的矛盾1.个人定法与集体定法2.进化性定法与建构性定法3.定法与变法4.定法与守法四、定法的发展趋势1.走向民主化2.追求主动性3.防止制度异化分享

7、：决策是领导行为的核心培训四部曲！分亨：决策是领导行为的核心内训五步骤！分享：企业决策是领导行为的核心六技巧！分析：某药业集团所面临的决策是领导行为的核心难题!第六讲决策一、领导与决策1.决策是领导行为的核心2.领导决策的实质二、基于完全理性假设的决策1.理性的含义与决策的理性假设2.理性决策的一般模式3.从经验决策到科学决策三、基于冇限理性和非理性的决策1.有限理性的认识2.基于有限理性的决策模式3.非理性及直觉决策模式4.领导决