农民专业合作社可有效助农增收

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1、农民专业合作社可有效助农增收农民专业合作社是广大农民以家庭承包经营为基础发展而来的一种新型的经济组织。合作社的出现是建设社会主义新农村，实现标准化生产、规模化发展、产业化经营以及增加农民收入行之有效的途径。近几年,安徽省淮北市农民专业合作社发展势头迅猛，有效地推动了当地农业的发展。淮北市农民专业合作社发展现状淮北市农民专业合作社起步于20世纪90年代后期，截至2012年1月底，全市经工商登记取得农民专业合作社法人资格的有603家，社员总数60095人，带动15.51刀农户进入到各种类型的合作社。合作社总资产为5800万元，共建立基地180万亩。全市已有

2、3家部级、4家省级和50家市级示范性农民专业合作社，发展势头迅猛。与此同时，合作社类型也呈多元化发展趋势，从较为单一的种植业开始逐步向农业、农村服务业扩展，向农村第二、三产业延伸。农机、植保、用水、沼气、资金互助等专业服务型合作社发展的规模与速度大大加快。其屮涉及种植业的376个、养殖业的179个、林果业的13个、农机服务的18个、农资服务的10个、农产品加工营销的7个。（表1）淮北市农民专业合作社组织形式及个案介绍1.农民自发型由于分散的小农户与社会化的大市场矛盾口益突出，农民围绕某一产业或者某种农产品自发地组成合作社来应对剧烈的市场竞争和需求变化。

3、这种合作社主要由能人牵头或者大户联办，如淮北市烈山镇塔仙石榴专业合作联社。上个世纪九十年代，地方政府建立烈山镇石榴基地，推广石榴种植，但由于知识老化，技术落后，再加上农民收益低，盲目追求产量，忽视果品质量，导致优质果品所占比例逐年减少，整体效益逐年下滑，大小年现象反复发牛，综合效益下降，许多农民甚至出现砍树毁苗的情况，行政命令式的“逼民致富”遭遇尴尬。当地政府和村民认真总结了经验教训，逐步认识到在农村调整结构、转变发展的方式中，不能依靠行政命令，只能因地制宜、自觉自愿、自我发展。榴园村的石榴专业户张裕勤开始进行软籽石榴的开发、引进，并无偿对农户进行技术

4、指导。2008年他联合石榴大戸宋继承等人成立了塔仙石榴专业合作联社，选举设立了理事会和监事会。合作社积极构建服务平台，设置了重点服务示范村和示范户，多次组织技术人员现场培训指导。从石榴育苗栽植到采摘销售整个过程实行统一管理与服务，大大提高了农户种植石榴的积极性和管理技术水平。经过几年的发展，合作社现有生产技术部、冷藏加工部、包装运输部、申业发展部、销售经营部、文秘办公部、财务管理部等七个部门。在合作社的带领下，全镇石榴面积已发展到40000亩，年产量600万公斤，年产值已达1800万元。其中，榴园村万亩石榴园已成为国家软籽石榴基地和国家软籽石榴农业标准

5、化示范区，入社会员收入提高了20%以上。（表2）1.政府主导型政府主导型是指政府涉农部门作为合作社发起人，在农民专业合作社兴起与发展过程中起到决定作用的组织形式，主要是由供销合作社、农技等涉农部门牵头兴办，对于合作社日常管理介入较深，其性质是“官民结合”，特点是政府主导，农民为主体，如滩溪县支农农机服务专业合作社。滩溪县作为一个农业大县，如何促进农业机械化规模发展成了发展现代农业的一个重要课题。淮北市滩溪县农机局认真学习党的十七届三中全会精神、中央1号文件和《中华人民共和国农民专业合作社法》，强烈地感受到专业合作社是提高农民牛产组织化程度的冇效途径，是

6、实现农业社会化服务的重耍形式。在县农业局、县农机局的精心引导和扶持下，滩溪支农农机服务专业合作社正式注册成立。该社实行签约作业服务，山合作社统一联系业务、统一组织作业。机械实行统一调度、统一作业标准、统一收费标准、统一核算。凡签约的农户每亩享受2-5元的优惠，发挥连片作业的优势，既提高了农机具的利用率，又保护了社员的经济利益。针对“三秋”、“三夏”，该社组织了多个机耕作业队和机收服务队。在立足木地作业的同时，积极开展跨区作业一条龙服务，年落实5个跨区作业地点,确保了农机资源优势得到最大发挥，争取经济效益最大化。2010年提供作业服务面积3.73万亩，服

7、务收入162.2万元，纯收入98.6万元。成员平均作业面积增加了400亩，作业收入增加了1・6万元。成员户收入比非成员农户增收32.5%02010年合作社荣获“安徽省农机局农机专业合作社示范社”称号。3、龙头企业带动型该种形式以农业龙头企业为依托，由从事农产品生产、销售的农户或个体业主组建而成。它利用合同契约有效调节农户与龙头企业的利益关系，利用公司的市场经验和信息渠道获取市场供求信息，及时调整生产经营结构，使农户分享到农产品在加工、流通过程屮增值的剩余利润，大大减少了农户经营的市场风险。如淮北市众鑫养猪专业合作社。它联合了淮北市多家养猪基地、养猪专业

8、户建立了互助互利的经济合作关系。淮北市众鑫养猪专业合作社由省级龙头企业滩溪县养猪协会发起建立，