对虾养殖场优秀场长模型

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1、对养殖虾场优秀场长模型一.优秀场长必需具备的品德：1.廉洁，公正，诚信。A.做为一个场长，不能因为职务之便而收取外利，回扣等。B.办事要公正，不能因私人关系而偏袒任何员工。C.一诺九鼎。不要随便的向别人许诺，一但答应别的人事一定要做到。2.敬业，富有责任感，无私奉献精神。A.肯付出，做事不能太多的顾虑自己的得失，而是更多的要想到我要怎样做才能把场经营得更好，更完善。B.身先士卒，不能怕麻烦，在遇到困难时，自己一定是站在最前面的那一位。C.在为场的经营而努力的时候，特别是取得成绩时，不要忘了在一起同甘共苦的下属。3.拥有包容心和团队精神

2、A.不能玩弄权术，忌贤妒能。而是想着怎么使团队变得更和谐，更具战斗力，使到团队里的每个人的优势都得到最好的利用。B.会培养人。指出别人的缺点和不足并耐心加以引导，改正，提高全场员工的能力和积极性。给下属一定的空间，机会，让其更能在工作中发挥出最大的潜能。二，优秀场长的心理素质及性格特点：1.乐观进取，开放的心态。A.做事不能保守，要有积极心态，敢于学习，敢于创新，敢于尝试。B.要多争取机会走出场去学习，参观，多和别人交流。把自己的心得，想法拿出來和别人分享，并征求别人的意见。2.具备较好的抗压能力。A.在困难面前不能低头。做为一个场的

3、领导，连自己都失去信心了，还怎么指望别人去做好？B.碰到突发事故要临危不乱，镇定处理。C.在场的经营出现问题吋，不要一味的抱怨，而是要多反思，多总结，多找出路，振作起来并争取在接下来的工作中克服困难。3.要有忧患意识4.要有威慑力，最好能在基地里做到不怒自威。三，优秀场长必需具备的能力1.会经营A.把口己定位成场的小股东，了解场的财务状况，凡事要细心计算投入与产出。B.做事稳重，第一步先站稳，再考虑在稳的情况下做到赢利，再做到利润的最大化。所在场所•定具备较强的赢利条件，并且这种条件能够复制。C・应该投入的硬件一定要到位，提高场的生产

4、能力和安全性。二.会规划1.做好场的生产计划2.做好场的人才培养计划，每一年里能带出两到三个的具备准场长级别的场长助理，并能协助自己的场长助理带好、培育两到三个与公司发展一致的技术工人或管理型工人。会管理1.懂生产管理，主要体现在合理，高效。%1.协调好全场各部门，各工种间的配合，确保全场各项工作的顺利进行%1.安排及监督全场的基建工作%1.建立场的管理体制，制定及执行金场各岗位的管理制度和操作规范%1.监督各部门工作，对各部门负责人的工作进行及时调整，提出可行性意见%1.指导、激励员工，提高工作效率%1.做好场的后勤保障工作，管理好

5、工人的日常生活十.能觉察出全场各员工的情绪变化情况并及时进行鼓励和调整会选人，会用人。十二.会技术1.懂水产养殖的基础知识。2.懂得最基木的操作技能。3.能灵活运用养殖知识。必需具备的几项技能1.会游泳2.会简单的电工知识3.会使用发电机。4.会简单的土木工程。5.会简单运用电脑办公软件。