夯实基础,做强两翼

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1、理解落实集团公司“夯实基础，做强两翼”战略企业生产经营活动，可以分作两个层面，表层的是管理，即对供、产、销和人、财、物、研发等诸环节的计划、组织、指挥与控制，是把事情做好的保证；深层次的是战略,也就是对企业的定位，对环境变迁的应对，对自身业务能力的培植，对企业结构性问题的规划。或者可以这样认为：管理是让人把事情做好的学问，而战略是让人把事情做对的学问；在我们这个快速变迁的时代，把事情做对比做好更重要！制订战略的基础与出发点，是对环境变迁所带来的机遇与威胁有充分把＞握，认清自身的能力与资源优势，从而趋利避害，为企业寻找成长点和发展机会

2、。企业如何才能把事情做对呢？最主要的是：一是基于目标和经营环境的企业战略设计、定位和调整，解决企业发展的方向问题;二是围绕企业战略建立符合行业特征的高效盈利模式与分配模式，解决企业的价值问题；三是基于目标的企业治理结构和流程、制度建设，解决企业实施战略、达成目标价值的道路问题。战略设计决定企业的发展方向，企业团队延此方向前行。从企业整体设计（企划）和调整战略目标是至关重要的，但在特定的经营环境下，适时调整战略既是主观要求也是客观必然，是对经营环境发生变化后的应对措施。如果不能适应环境变化而实施战略调整，就会被动挨打甚至陷入危机。川威

3、集团为了应对经营环境的变化，提升市场响应速度，每次实施战略调整恰是基于对当前市场的判断，是外部环境变化和企业内部条件形成所决定的，是企业由小到大发展的需要，也是由单一产业发展到多元产业的需要。集团公司已经对“夯实基础，做强两翼”的战略提出了新时期的新要求，要做好集团总体发展战略，避免战略制定与战略实施之间存在脱节，必须文化先行，必须对集团新战略思想进行全面宣灌。各事业部要以大局为重，明确自身的定位及要求，围绕集团总体战略，形成各事业部的发展战略，保证各事业部战略方向与集团保持一致。如果各事业部对集团公司战略理解不一致，就会影响到资源

4、的分配和管理的效率，也就会影响集团总体战略的实现。因此正确理解并落实集团公司现阶段发展战略对于指导我们的工作具有现实意义。下面，结合建筑行业市场宏观情况谈一下工程技术事业部如何适应集团公司战略的调整:一、我国建筑企业发展现状及优劣势分析（一）、产业规模近“十五”以来，我国经济保持了高速增长，固定资产投资规模持续扩大，从发展阶段看，2001至2004年，建筑业主要经济指标增幅可观，呈现快速良好发展势头。建筑业总产值年度增长分别为20.6%.24.5%和20.2%,2001年至2004年，建筑业增加值年度增长分别为16.8%.21.5%

5、和8.1%。建筑业对于国民经济的支柱作用日益增强，2004年，我国建筑业的发展达到了历史最高水平，在国民经济中支柱产业的作用更加突出，增加值占到GDP的7.0%o建筑业的健康发展，改善了城乡面貌，提高了人民居住和生活水平，给社会提供了大量的就业机会，促进了城乡统筹发展，为国家经济发展和社会进步做出了重要贡献。建筑业2003~2004年的发展态势形成的原因主要在于：1、我国城镇居民投资产品和消费产品向房地产的转换，加大了建筑业的市场空间。2、随着我国社会主义市场经济体制的建立，经济发达地区的高新工业投资、资源、能源富集区、沿海重化工业

6、投资都呈现出快速发展的势头，促进了建筑业的改造升。3、城市化的推进，进一步扩大了建筑业的规模。展望未来的国内建筑市场，在我国国民经济将保持持续稳定增长，第二产业升级换代，工业建筑需求旺盛，建筑产品成为城乡居民主流消费产品，城市化快速推进，城乡基础设施建设需求量巨大的大背景下，我国建筑业仍然具有广阔的国内市场空间。预计2006年及整个“十一五”期间，我国国民经济将继续保持稳定增长，增速将基本保持在合理区间。有专家预测，未来几年，中国建筑市场将成为全球容量最大的建筑市场。到2010年，建筑业总产值预计将超过90000亿元，年均增长7%以

7、上，建筑业增加值将达到150000亿元以上，年均增长8%以上，占国内生产总值的7%左右。（二）、现阶段我国建筑企业的优势1、生产能力相对较强我国的建筑企业特别是具有一级资质的企业，大多技术力量雄厚，拥有一定实力的施工队伍和高水平的管理人员，具有承建、招揽大型工程项目的能力。2、建筑技术能力全面我国的建筑企业具有不同专业特点与优势，所承接工程门类齐全，涉及工业工程、交通工程、市政工程以及商业设施及住宅等各个领域。在技术方面，特别在岩土工程、工程结构抗震、综合爆破、大型结构与设备整体吊装、预应力混凝土和大体积混凝土等方面，有些建筑企业技

8、术水平达到或接近国际先进水平。3、劳动力成本低且资源丰富我国劳动力成本要比西方发达国家低得多，且劳动力资源丰富，并有庞大的劳动力供给潜力。（三）、我国建筑企业的劣势分析1、企业管理制度落后由于长期受计划经济的影响，不少大型企业和多数的