如何当好一名优秀的中层干部

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1、1要做好一名合格的中层干部本人认为，企业的发展速度加快、规模扩大、管理提升，需要企业领导班子做出好的决策、好的发展战略、好的管理体系，而中层管理干部则是要止确的执行。企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理T•部，对公司决策的有效执行起着决定性的作用。首先，要做好一名合格的中层干部，必须积极参与基层建设，并做到如下儿点：1、在思想内，按高标准严格耍求口己，认真学习相关业务知识，不断提高自己的理论水平和综合业务素质，增强自己的1比界观、人牛观，向着积极阳光的方向走

2、进。2、在工作里，团结同事、务真求实、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和-丝不苟地工作，能遵章守纪,较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。3、在生活中，发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做爭，勤劳简朴的生活。4、在作风上，明白自己所肩负的责任，时刻牢记作为一个优秀员工的责任和义务，严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用，做广大职工的表率，艰苦朴素、务真求实、任劳任怨，积极参加单位纽织的各种政治学习及教育活动，时刻牢记为人民服务的宗旨。其次，作为一名合格的屮层干部，作

3、为一名农信社的优秀员工，应当诚实、条理、热忱和执着。真心诚意待人，聘得他人信任；有条不紊工作，有效发组织自己的行动；热情的言行举止，具有强烈的说服力和感染力；有坚定的信念和明确的H标，永不放弃。热爱信合事业，有强烈的事业心。严格遵守农村信川社内部的各项规章制度。研究新情况、新动向，以科学的态度认真实践坚持原则，明辨是非。关心员工，与下级员工保持经常的沟通。总Z,中层管理干部能将高层的意愿、基层的工作能动和M场需求这三大促进企业发展的动力有机地连接在一起，是企业愿呆、战略决策、组织方案的执行者和实践者。中层管理干部作为

4、企业的中坚和脊梁，肩负着企业各项任务务期必成的重任。2浅谈如何做一名合格的基层企业中层管理干部基层企业中层管理干部普遍存在的主要问题人局意识不强。企业每年面临的经营形势和环境都不相同，主要工作任务都会发生重要调整，通常企业会在不同的会议和场介对主要工作任务进行安排和部署，但是一些部门领导仍对主管工作提不出明确的目标和措施。企业年初匚作会议召开过后，一•些部门仍不能明确工作的具体目标，始终在等待上级下达任务，工作大局意识和主动意识不强。个别中层干部工作中分不清主次，把握不住重点，不善于从整体考虑问题，陷于琐事而不能自拔

5、，使得部门工作一团乱麻。独立工作能力不强。个别部门负责人对部门职责不清、业务不熟，对涉及主管业务的政策掌握不全，对国家新颁布的政策法规了解不清，对企业的规章制度不明确，致使工作进展不顺利，人为造成了不该发生的不稳定凶索。个别部门负责人仍习惯于等领导下任务、作指示，不能结合企业的新形势、新情况、新任务白觉履行职责、主动开展工作，导致个别部门或单位的工作严重滞后，彩响了企业整体工作的进展步伐。团队合作童识不强。个别屮层管理干部人员心胸狭窄、推过揽功，崇尚权力，但乂拒绝承担责任，害怕承担责任，哪怕是一点点的错误，也耍利用这

6、样或那样的借口推到别人的身上，把责任从口己的启上推的一干二净。看到别人干出一点点的成绩，想法设法地联系到口己身上，好像缺少了自己，別人什么事也做不成。听不进別人的不同意见，且害怕别人功劳人，对自己构成威胁，因而就对成绩突出的同事或下属采用一味压制或屏蔽做法，使得部门或单位无法建立起一种互相合作、互相信任的工作气氛。习惯与同爭或下属争功抢名，“同流者，同道也；同贪者，刖友也；同污者，知己也。”这种思潮在个别中层管理干部思想中盛行。上情下达不及时。企业通常会在每周召开的总经理办公会等会议上，及时通报企业各项任务的进展情况

7、，并要求各部门要及时宣传到职工，但是，个别部门负责人没有及时将重要进展情况传达给职工，造成不良“小道”消息恣意传播。个别部门负责人对会议安排的工作不落实，自以为是的搞“上有政策，下有对策”，与企业的新思路、新任务、新要求软磨换抗。更有甚者，个别中层管理T部为博得他人赏识，生活中多“投入”、工作中留“后路”、交往中建“堡垒”、研究所谓的“行情、人情”，喜欢在企业领导和其他人而前搬弄是非，散布谣言，对企业止常的运营秩序造成了不良影响。专业知识水平不高。个别中层管理干部虽然长期从事同一专业，但是由于H常工作中习惯于当“甩手

8、掌柜”，只对工作任务布置和传达，而不参与到工作中去，造成了自身的业务水平越來越低。也有个别中层管理人员没有随着社会的发展、专业知识的更新和新技术的进步而加强学习，致使自身综合素质不适应公司发展的需要。同时，由于个別部门领导专业知识水平不高，进而影响了部门整体工作质量的提高，从而在职工中树立不起威信，更有甚者,影响到部门职工学习的积极性和工作的主