车间5S管理规范

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1、口进一步推行“5S”筲理制度以来，我们半程低温牛产中的现场管理得到进一步的改善，主要表现在：1.车间的标识进一步清晰。2.车间的卫生死角彻底消失。3.车间的工器具的运行和摆放更加井然有序。4.车间内的文档归档工作更加明晰化°5.车间的卫牛标准进一步提高。“5S”管理的粘髓在于检査过程屮发现的小问题立即整改。小的问题解决了，克服了，良好的习惯就会养成，产品的质量就育了保障。“5S”最人的优点就是在工作中，把员工和管理人员潜在的“惰性”最人限度的挖掘出来，直接面对，使其自动地克服“惰性”，自觉地发挥最大的能动性；让职工有这种意识：山原來的被动的工作变为主动的去完成。当然，“

2、5S”管理也并不是十全十美的，更不能死搬硬套，需要我们在工作屮进一步地补充和完善，从而其正建立一套符合公司需要和现状的“5S”管理模式。我们相信，只要坚持实施“5S”管理，我们的现场管理就一定会再上一•个新台阶。首先从整理入手，对维修现场的设备摆放和滞留的工装器材进行分类，将无用的物品从现场清移；：其次整顿跟进，将工作现场所需的工装器材合理摆放分类，特别是在维修机坪的工作房内工具箱内和物品架上，将维修工作中的常用所需物摆放有序，方便职工使用；然后是及时淸扌I,每天下班前都有人淸扫待命室，还定期有专人负责整理机坪的工作房及室外的工作梯等；Z后是不忘淸洁，坚持深入贯彻前三项

3、制度；最后是提高素养，这是“5S"管理的核心,定检午间为提高职工素养，经常开展各种教育学习规范维修活动，培养职工口觉形成维护工作现场、保持现场环境的童识，养成遵守维修规范的习惯与作风。生产车间的5S管理据精斌五金公司金业管理主任任容良介绍，员工每天上班前5分钟进行整理，下班10分钟清扫整顿。据介绍，5S管理中的“整理”就是指将必需品与非必需品分开，岗位上只放必需品；“整顿”是指必需用的东西应放在方便Z处，任何时间都可随手拿到，寻找时间为零；“清洁”是指任何时候车间或机床有污垢，应及时清除；“清扫”是指时刻要将环境保持干净漂亮;“修养”是指在平时的生活中要养成好习惯，比如

4、起立后，一定要将桌子放冋原地等。企业从半年前开始实行5S管理，五条5S管理的内容就悬挂在午间上空，员工一进车间就尽入眼中。半年來，企业而貌大变，员工的索质与以前也大不一样。避免重复劳动造成的浪费必要的东西放在适当的地方，这是幣理和整顿的原则。如果到处都是些无用的东西就会增加管理的难度，造成人力上的浪费。是因为要随时保持平静和宽容的需要，所以，您无沦现在作业的状况怎样，都要用微笑来对待您所面对的一切。部门工序检查者日期分类NO检查项忖检查结果对策和改进方案(期限)是否仓库物品1物品摆放的位置用看板标明了吗？2数量标明得一目了然吗？3物品摆放是否水平、垂直、平行、成直角？4

5、物品摆放地还有空间吗？5有没有做到先进先出？6物品之间有防止碰撞的空隙或缓冲材料吗？7能防灰尘吗？8物品是否有垫板，而不是直接放在地上？9是否明确规定不良品的摆放区域？10不良品的摆放位置是否冇标识？11能一眼就看出不良品的摆放位置吗？工艺装备12是否规定了工装的摆放位置？13摆放位置是否冇标识？14工装上标有名称或编号了吗？15使用频率高的工装是否放在离作业场所最近的位置？16工装是否按套妥善管起來了？17工装按作业次序摆放了吗/18工装按作业指导书放在指定的位置了吗？19现场工装混乱能容量看得出吗？20现场工装及时摆放整齐了吗？21工装能利用通用而减少吗？22工装能

6、通过替代而减少吗？23考虑工装使用后便于放回了吗？24工装放置点离作业点的距离是否不超过10M?25所需的工装是否放在1()步以内？26工装位置是否能不弯腰、轻松地京得到？27工装能否悬挂起来？28能否不看就能容量地将工装29放回去的位置是否宽敞？30是否存在使用过程中更换其他工装的情况？31是否按形状进行了整顿？32是否按颜色进行了整顿？刀33是否将使用频次高的刀具放在手边？34是否将使用频次低的刀具共同使用？35是否按照不同的产品将工装成套摆放的？36采用防止碰拯的对策了吗？具37在抽屉里是否使用了防滑垫？38是否在抽屉里纵向摆放的？39是否将砂轮堆放在-•起？40

7、是否有刀具的防锈对策？计量检测器具41放置计量器具的地方干净、无灰尘和污垢吗？42放置计量器具的地方做到“三定了”吗？43计量器具上标有明显的使用期限吗？44是否将卡尺、千分尺放在没有振动的地方？45在有少许振动的地方是否垫上橡皮垫？46塞规、螺纹规放置时冇防止碰撞的措施呵？47检测棒、直尺悬挂时有防止变形的措施吗？汕48机油桶、加油枪、注油口能根据机油不同按颜色分別开來了吗？49不同种类的机油不会混放在一起吗？50放置机油的地方是否实行了看板管理？安全51通道上有没有放置物品？52板材等长的物品是否坚起来或挂起来？53对容易倒的物品是否