建设项目专项检查工作报告

《建设项目专项检查工作报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、建设项目专项检查工作报告建设项目专项检查工作报告提要：选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位”。其目的就在于通过构建起政府投资约束机制和多方利益制衡机房地产e网建设项口专项检查工作报告为贯彻落实中共中央办公厅、国务院办公厅印发的《关于开展工程建设领域突出问题专项治理工作的意见》，我们于2010年4月15日，组成的检查组,对100个投资建设项目的实施情况进行专项检杳。检查工作主耍以查阅项目有关资料为主，检查结果与主管部门和建设单位进行了充分沟通。现将检查情况报告如下：一、基本情况本次计划检查的101个投资建设项目，实际报送资料

2、92个。未报送资料的项目有6个；资料不全，无法审核的项目有2个；建设单位说，项目已取消的有1个实际报送资料92个项目中，其中冇两个项目不提供财务帐目及相关票据，无法核实资金使用情况；其屮一个项口未提供工程合同、招标资料和财务支付手续，相关内容无法审核；还有一个项目未提供施工、监理、设备招标投标文件，未设立专用账户，无法核实财务资料。已检查的92个建设项目总投资约126亿元其中有17个项目还未开工,有39个项目正处于施工阶段，其余36个项目已完工。涉及到学校教学楼、医院、土地一级开发、经济适用房、道路、园林绿化、新农村建设等方面。总体来看，各建设（代建）单位大都执行了项目基本建设

3、程序，项目前期审批基本手续齐全,按照发改委核准的招标方案，进行了工程勘察、设计、监理、施工和设备的招标工作，签订了相关合同。二、存在问题通过专项治理检查工作，也发现一些项口存在基木建设程序执行不力，项目前期审批手续不全，未按照发改委核准的招标方案进行招标工作，相关合同签订不严谨，档案资料管理不到位、财务管理不规范等现象。检查出的各类问题有210项，违反基木建设程序类问题有12项，招投标方面问题有56项，合同管理方面问题有58项，财务管理不规范问题有50项，其它方面问题有34项。（-）基本建设程序执行情况未按基本建设程序耍求及时办理各项审批手续，涉及12个项目，主耍问题为未取得施

4、工许可证即开工建设。如：XX项口2008年9月开工，口前主体工程基木完工，正在进行外楼主面及室内装修阶段，园林绿化工作全部完成，计划5刀底全部完工正式投入使用，但所冇的基本建设程序均未办理，也没冇委托监理单位进行监理。（二）招标投标执行情况招标投标执行情况存在问题56项，涉及38个项目，主要问题为未按核准意见进行公开招标，以及招标过程屮不规范。1.未按核准意见进行公开招标一些建设单位未按照发改委核准的招标方案进行公开招标，冇些工程直接签订合同，有些工程采用邀请招标规避监督。如：XX项H2008年4月开工，2008年6月底完工，施工、设计、监理未进行招投标。XX项目发改委批复的《

5、建设项目招标方案核准意见书》中要求设计、施工、监理都进行公开招标，但建设单位在未取得任何批复的情况下将设计、施工、监理全都改为邀请招标。2.招标过程不规范设计、施工、监理等招标过程工作不规范，存在着公开招标的公告未在指定媒体发布、中标结果没有经过5天公示、中标通知书没有发出日期、发出中标通知书时间在屮标结果公示发布时间Z前、投标保证金管理不严格等现象。如:XX项目中标结果没有经过5犬公示；发出中标通知书时间在中标结杲公示发布时间之前。未见设计和施工招标公告、中标通知书等。XX项目施工和监理招标公告未在政府指定的媒体上发布。XX项目监理招标第三名中标，前两名因故放弃，但未见投标保

6、证金（三万）被没收的证据。XX项口施工招标第-•名候选人因故放弃，但未见投标保证金（三万）被没收的证据。建设单位说投标保证金（三刀）在招标代理单位处，一直没有收回。（三）合同签订和执行情况合同签订和执行情况存在问题58项，涉及44个项目，主要问题为合同签订不规范、不及吋、合同实施过程屮未按照合同执行等。1.合同签订不规范合同签订不规范，存在屮标价与合同价不一致、在中标后再次压价、联合体中标但只与其中一家签订合同等现象。女口：XX项目监理招标的中标价140万元，监理合同价118.8万元，中标价与监理合同价不一致。XX项目设计合同与中标价不一致。XX项目部分合同质保期不足两年、部分

7、合同采取只定单价形式签订、无合同总价且无数量，无法统计总合同价、洽商合同无合同内容、部分乐包人无资质（如驻京办）。XX项口监理合同签订日期（2009年6月）在监理屮标通知书发出日期之间（2009年8月3日）。XX项目招标结果公告日期在合同签订日期Z后;2、合同签订H期早于发中标通知书日期。XX项目都存在着联合体中标但只与其中一家签订合同的现象。1.合同签订不及时合同签订不及时，中房地产e网建设项目专项检查工作报告提要：选择专业化的项廿管理单位负责建设实施，严格控制项口投资、质量和工期，竣工验