连锁酒店的管理缺陷

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1、毕业综合训练（报告、设计说明书）任务书指导教师：XXX课题名称：连锁酒店的管理缺陷学生姓名：XXX专业班级：XXX（-）课题意义与主要内容：课题意义：通过分析研究格林豪泰的经营理念，发现连锁酒店加盟店与直营店之间的差异。从而了解连锁性酒店的管理缺陷。主要内容：一、格林豪泰连锁酒店公司概述1、格林豪泰连锁酒店前身2、格林豪泰连锁酒店发展过程3、格林豪泰连锁酒店在同领域所取得的成就二、相关理论1、企业经营战略2、营销策划的必要性3、企业文化与与品牌营销战略的的关系三、连锁性酒店管理与发展的并重存在平衡取舍四、连锁性酒店如何避免在迅速发展的同时规避管

2、理缺陷五、结论（二）目的要求：通过毕业综合实训的教学，进一步提高学生的实践动手能力，提高学生的综合索质，培养学生树立事业心，责任心，训练学生对实际工作的问题进行调研、分析、处理的能力，学习掌握撰写毕业论文的方法。（三）进度计划：二月份的进度计划：1、与指导老师见面，讨论毕业论文定题的思路与要求。2、搜集参考文献10篇以上，讨论毕业论文选题的方向，并确定论文题口。三月份的进度计划：1、论并确定毕业论文的写作大纲和基本框架2、撰写毕业论文初稿四月份的进度计划：1、将初稿提交指导老师审阅，按指导老师的意见和建议修改2、初稿修改后再次提交指导老师审阅，

3、并进行修改五月份的进度计划：1、二稿修改后再次提交指导老师审阅，并进行修改2、完成毕业论文的修改，将正稿打印装订交给指导老师3、学校组织毕业论文答辩（四）主耍文献、资料和参考书:1.XXXX2.XXXX3.XXXX4.XXXX5.XXXX6.XXXX7.XXXX8.XXXX9.XXXX10.XXXX（五）审批意见:系（专业）负责人：200年月口（六）注意事项：1、本人任务书一式二份。（一）、（二）、（三）、（四），各项一般应在毕业作业开始前由指导老师认要求具体指定真填写，经系主任审查批准后，一份留教务办备案,一份下达给学生。2、学生应在导师指导

4、下，根据木任务书的实施计划，并积极完成任务。一、格林豪泰连锁酒店公司概述二、连锁性酒店管理与发展的相关理论（一）企业经营战略与企业发展（二）品牌营销策划的重要性和必要性（三）企业文化与与品牌营销战略的的关系三、连锁性酒店管理与发展的并重存在平衡取舍（一）格林豪泰的管理与发展重心转移趋势（二）格林豪泰酒店管理与发展的瓶颈（三）国内连锁性酒店管理与发展的平衡点四、连锁性酒店如何避免在发展的同吋规避管理缺陷五、结论本文围绕格林豪泰(GreenTreeTnns)酒店管理集团(以下简称格林豪泰)的发展过程展开，针对格林豪泰的发展瓶颈，通过企业营销战略与营

5、销策划的必要性进行阐述分析格林豪泰发展与管理之间的平衡取舍，针对格林豪泰直营店与加盟店之间的区别，通过企业文化与品牌战略营销的关系分析阐述，从而引中出连锁酒店的发展所存在的管理缺陷,以及如何避免在连锁酒店发展的同时规避管理缺陷进行简要分析。关键词：格林豪泰企业营销战略连锁加盟管理缺陷发展连锁酒店发展时期的管理缺陷与对策、格林豪泰连锁酒店公司概述1、公司简介格林豪泰(GreenTreeInns)酒店管理集团，是由董事长徐曙光率多家跨国集团股东格：美国APII公司、美国GeorgeRealty＞美国统一投资公司的股东和其他若干跨国集团联手创办于20

6、04年11月联手创立的第一家全外资国际连锁酒丿占集团，是小国商务连锁酒店的第一品牌。FI前，在中国市场，格林豪泰旗下己拥有格林豪泰商务连锁酒店、酒店式公寓、贝壳酒丿占和青年旅舍等四大产品。截止2008年12月，格林豪泰酒丿占品牌已覆盖北京、上海和南京等60多个城市，在全国拥有近200家连锁酒店。同时，格林豪泰率先走出国门，在美国、印度、印度尼西亚和越南等国开发连锁酒店。2、公司口标格林豪泰的目标是为顾客提供“超健康，超舒适，超价值，超期望”的高品味,高性价比的产品和服务。每一家格林豪泰酒店，都为顾客提供宽大舒适的席梦思大床,安静的客房，强劲稳定

7、的独立静音空调，全天候热水澡，高速光纤上网，护眼台灯和宽大的书桌，多功能商务中心，高品质的床上用品和卫浴用品等等，让每一位商旅客人享有一个“安静，健康，友好，舒适”的休憩空间。3、公司承诺让我们的顾客有一个安静的睡眠，健康的营养早餐，让您精力充沛每一天。愿格林豪泰永远与你的旅途同行！4、格林豪泰的宗旨绿色：健康、白然、环保。橡树：旺盛的生命力、强大的凝聚力。椭圆：紧密结合、舒适。5•格林豪泰的奖项2010年6月：荣获中国年度酒店奖“酒店集团十强”称号2010年5月：荣获屮国酒店业“金樽奖•最具竞争力精品连锁品牌”2010年3月：入选“2009-

8、2010年度中国酒店百强”，荣获中国饭店年会组织委员会颁发“最具影响力经济型酒店领军品牌”2009年6月：荣获中国饭店业协会颁发“最受消费者欢迎连锁酒