工业工程(IE)基础

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1、什么是工业工程所谓工业工程(IE)技术就是把人、设备、材料、能源和信息等作为一个综合的系统来进行设计、改善和设置,综介应用工程技术、管理科学和社会科学的理论与方法等知识,对莫进行规划和创新等活动,使莫达到降低成本,提高质量和效益的忖的。工业工程概论1.工业工程是以技术为基础,配合科学管理的技巧來发现问题、解决问题、预防问题;2.T业工程是以工程的方法改善管理,以管理的概念策划工程,是将管理与工程融合一体的学问;3.工业工程是一门动态性、整介性、因变性、系统性以及富人性的学问;4.工业工程最终目的是经由管理的运作,使企业能获得最在的利益,是故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方

2、法、机器、模具、夹具均应予掌握并加以改善;5.工业工程的操作理论均要能符合实际的需要,是故IE工程师均应具备身体力行的能力,而使学理与实务相得益彰,保证管理效果。丁业工程的主要范围1.工程分析5.时间标准2.工作标准6•价值分析3.动作研究7.工厂布置4.时间研究&搬运设计丁•业丁程的基本职能1.规划确定研究对象在未来一定时期内从事生产或服务所应采育的特定行动的预备活动,包括总体口标、政策、战略和战术的制定和各种分期实酒计划的制定。2.设计为实现某一既定目标而创建具体实施系统的前期工作,包括技术准则、规范、标准的拟订,最优选择和蓝图绘制。3.评价评价是对现存各种系统、规划方案、

3、设计方案以及各类业绩按照一定的评价标准确立活动有效性的活动。包括各种评价指标和规程的制定,评价实施。4.创新改进现行研究对象,使其更有效的生产、服务和运作。工业工程活动的范围1.以牛产现场而言:a标准时间等管理指标的建立;b.人员、材料、设备等牛产三要素总合合理化的追求;c.维持最佳牛产条件的作业条件设定;2.以企业组织整体而言:a.维持最佳生产活动的各项生产条件设件;b.企业活动的总合设计。工业工程的理念1.经济性的追求2.合理性的追求3.最适当化的追求4•尊重人性动作经济原则%1.定义:所谓动作经济原则,即在于人在操作作业时,能以最少的劳力在到最大的的工作效果的经济法则,对

4、这个法则能好好的学习与使用,在工厂内,我们可在许多地方发现许多不合此法则动作经济原则。%1.肢体使用原则:1.双手同时开始并同时结束动作单手作业会造成另一只手的空闲及不平衡1.双手的动作应对称反向进行双手在某一方向单向动作的话,会造成体重心的转移,而维持这种平衡的劳动将带來精神以及肌肉的疲劳。双手反向对称动作是最省力的作作方式。2.身体的动作应以最低等级的动作來进行。身体的动作幅度越小越好,动作时间越短越好,人体的动作等级以下列次序递减,腿的动作腰的动作肩的动作肘的动作手腕的动作一►手指的动作一►—►—►—►3.动作姿势稳定使作业者能够在身体整体相対稳的情况下更轻松地工作,这样

5、才能提高工作效率4.连续圆滑的Illi线动作动作的速度和方向突然改变的话,会打乱工作节奏,同时会消耗大量体力5.利用物体的惯性像使用手捶时我们所感觉的那蹶,当尽可能利用手捶的惯性和动量重量时,就会越省力,所以利用物体惯性能节省体力提高效率。6.降低动作注意力过程屮产生迷惑或需要判断时,动作会冇停顿、迟凝。降低动作注意力例子:⑴放置螺丝刀的固定位置以喇叭形为佳;⑵需耍对准及嵌入时,以导向槽及机构装置减少对准的难度;⑶测量时用固定规格及左位等手段,使测量工作减少脑力判断过程;⑷利用声光等进行识别,减少注意力;7.动作应尽可能冇节奏,习惯性的节奏冇助于提髙熟练度改善作业节奏的方法:⑴

6、作业速度应适当,以一定的节拍规律进行⑵物品的摆放按工艺顺序放置;⑶缩小手的动作范围,保持手部适当高度;三•作业配置原则1.材料、工装的3定,3定是指5S整顿中的物品摆放的基本事项,包括定点、定容、定量三原则。2.材料、工装预置在小臂的工作范围内这样人可以以比较低级的动作即小愕、手及手指拿取物品及工具完成工作。3.简化材料、工装取放对产品及材料按下工序的取拿原则进行放置,另外对一些细小的、不便取放的零件,如小薄垫征、针型物等以小容器及弹性毯垫等方法使Z容易収拿4.物品的移动以水平移动最佳物品的移动应尽量避免垂H向上的移动,这种较高级的动作使人易产生疲劳及工时的增加。另外较重的物品

7、,用水平滚轴的方式进行水平移动5.利用物品口重进行工序间传递和移动物品的取放,废脚料的收集等作业都可以种用物品重力,在斜导槽、导轨平面及圆筒等辅助下进行传递与移动。6.作业高度适度以便于操作7.满足作业要求的照明工作场所之光线应适度,通风应良好,温度应适度四.工装夹具的设计原则1.用夹具固定产品及工具以固定用台钳及夹持具等来固定产品及工具,以解放人手从而进行双手作业。1.使用专川工具牛产线中所用工装应最适合该产品及人工操作的专用工具以提高牛产效率2.合并二种工装为一•种减少工具的更换麻烦,以

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