怎样开通门窗专业性

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1、设计门窗缺乏专业性因门窗人小不等，门窗设计安装是否专业就显得格外重要。从设计师最初的上门测量到最终方案确定，不仅要考虑其整体风格的塑造，更要注重布局的合理性，每一个细小环节都不能疏忽。四、生产工艺没保证精湛的生产工艺是优质门窗的基本保证，不少厂家都称口己拥有先进的生产线，实际上却未必冇一流的工艺帅来严把质虽关。因此，消费者在选购门窗时，不但要细看门窗的制造工艺，而且还要询问厂家的厂址、牛产设备和工艺师的情况。中国门窗市场的七人困扰一、浑水摸鱼一些经销商在介绍产品时往往称，其门窗采用的原材料为1级板材，而实际上，二者对于甲醛释放量的限定标准及板材价格存在差界。消费者若对此不了解，

2、就可能让不法商家浑水摸鱼。消费者在签订门窗订购合同时，应注意将所购门窗选用的板材等级、五金件品牌型号、台面材料等信息在合同上详细标注。二、伪环保为顺应绿色坏保潮流，商家在宣传门窗材料时，大多突出其安全性和清洁性。但是否环保是由产品使用的原辅材料所决定的，我国目前尚未对成套门窗进行抽样检测，也没有出台相应的标准。另外，一些厂商偷工减料，也容易造成环保质量问题。三、五金件性能较差消费者对五金件的优劣缺乏判断能力，也缺乏足够的认识。然而，五金及配件在整套门窗材料屮占有重要地位，它将直接影响门窗的综合质量，对于门窗的正常使川及其使川“寿命”产生很大的影响。六、安装和售后服务不专业不少消

3、费者有这样的经历，刚刚装修好的厨房没用几天，台面断裂了，柜门的门缝变人了，诸如此类的问题接踵而来，让厂家来维修，问题却总也解决不了。七、层层加码-•些公司对产站价格含含糊糊，初看以为标价还算合理，却暗藏杀机，等消费者定购后，在结算时再层层加码，如层板、抽屉、玻璃门等必备配件要期外付钱。故消费者不仅要了解基木配置，而且还要在定购时拿到详细清单，以免结算时被“宰”。为此，小编提醒消费者，在购买门窗时要注意了解厂家生产经营的悄况，是否冇自己专业的安装队伍，是否有专门的服务部门等；耍注意核实商家的资质，如称国外品牌，要求其出示相关证明。此外，还要注意査看板材、型材料等原料的检测报告，以

4、免买到劣质产品。企业曲临的外部环境口益复杂，经营难度不断加人。这个艰难的时期，对财务提出了更高要求。财务如何落实管理转型和功能提升的要求，结合本公司的管理实践，借鉴跨国公司的先进经验，我们认为可以从“大”字上做文章,即树立“大财务”理念、推行“大成本”战略、打造“人资金”平台、构建“大分析”休系，进而实现对坏境更快速地适应、对战略更有力地支撐、对经营更主动地引导和对风险更有效地防控。精细化财务管理，树立“大财务”理念企业任何一项经济活动都•财务有关，财务管理的触角应延伸到企业生产经营的每一个环节，从广度上努力挖掘生产经营活动的潜在价值，从深度上研究每一项业务活动的细节，迫求财务

5、活动的高附加值。通过不断拓展财务管理的广度和深度，最人限度地为金业创造经济效益。树立“大财务”理念，即在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。“大财务”更加强调事前引导和预警、事中服务和控制。这就使得财务管理延仲成为从事前、事小到事后的全员、全过程、全方位的管理。财务部门还应建立战略规划、预算管理、采购监管、合同会签、收付款审核监控“环环相扣”的财务内控体系，多管齐下，从制度上规范管理，从机制上控制风险。财务人员必须学习和理解生产业务流程，到一线业务部门学习培训。同时岗位交流应该不仅限于木单位，可以扩展到集团内各单位、部门，相互学习、交流各单位的业务流程、好的管理经

6、验，总结优化管理程序及制度。紧密跟踪经营环节，推行“大成本”战略“大成木”战略是一个扩展的、完整的企业成木管理框架。要求财务从传统的生产过程成本控制向上游延伸，从建设的源头起就考虑成本的承受能力，通过加强企业内部各个环节、各部门成员、全过程的成木管理与控制来实现成木管理。同时成木竹理工作不是单纯的节约和缩减开支，还应该强调积极有效的投入和支出，关键是要符合公司发展战略，要能支持和促进公司战略目标的实现。“大成本”理念包括两个方面，一是战略性成本管理，其出发点是总结过去、立足现在、着眼未來，冃的是在较短的会计期间实现现金流量最大化；二是经营性成本管理，即做到“六个结合”：财务管理

7、与企业管理工作相结合，财务管理与信息流物流相结合，财务管理与现场管理相结合，财务管理与价值管理相结合，财务管理与实物管理相结合，财务管理与统计核算与业务核算相结合，使财务管理做到事前预算、事屮控制、事后分析。（一）以生产技术创新推动成本管理。树立科技是第一生产力的核心理念，不断进行技术创新。通过不断改进优化工程设计、推广应用先进技术、采掘工艺、提高单产和资源回收率、降低单耗水平等，从源头上考虑降低成木。（二）以金业文化引导成本管理。企业文化是制度所不能代替的，是员工在企业生产经营活动过程中能