房地产集团企业如何实现有效管控

《房地产集团企业如何实现有效管控》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、房地产集团企业如何实现有效管控AMT咨询这几年，对于房地产行业而言，无疑是处于多事Z秋的年代。一•边是房价节节攀升，老订姓怨声载道，政府宏观调控政策的密集出台；另一边是房地产企业迅猛的扩张。目前，除了中海、万科等传统厉地产企业仍旧继续领跑全国的版图布局外，一些原本立足于本地化经营的房地产企业也抓住了土地挂牌招标政策的机会，通过独资、合资、合作等各种投资方式在全国开展紧锣密鼓的争夺性扩张，快速形成了一批跨区域的专业房地产集团。在这一扩张的过程中，冇的房地产企业继续享受着拿地盛宴的快感；冇的在资金链紧绷的压力下艰难度口；而有的却在为口身的疯狂付出代价，含泪将斩获的成果拱手相

2、让。在这个过程小，万科和顺驰这两家企业可谓形成了鲜明的对比个稳健、一个勇莽。稳健的背后，蕴涵着企业多年的枳累和沉淀，所以继续稳步向前；在勇莽背后，隐藏的是浅浮和急躁，因此紧急全线收缩。2006年，万科一改往口平稳发展的姿态，将原有的“集团总部一市级公司”的二级架构调整为“战略总部一区域公司一城市公司”为主线的三级组织架构。新设深圳、上海和北京三人区域中心公司，通过对部分人事、财务、决策等权力的下放，在全国范围内掀起了一场与各地知名企业战略介作、并购行动。而另一方——顺驰却在2006年为前期的疯狂圈地付出代价。先是撤消华东、华北、中南三人区域集团，将“集团总部一区域公司一

3、城市公司”的三级管理架构调整为“集团总部—城市公司”的两级管理架构，紧接着孙宏斌再度I叫归担任董事长。但补救依然来得太晚,为了缓解现金流的压力，顺驰在9月份不得不将55%的股权拱手让给路基。“如果能够把握好节奏，顺驰能够成为一家非常优秀的公司。但现在它要为盲H扩张造就的奇迹付出代价。”王石対顺驰的总结足以引起业内的警醒。顺驰前进步伐的嘎然而止,资金链绷的过紧固然是触发因素，但资金链压力是房地产企业在06年共同面临的问题，造成顺驰陷入窘境而不能自拔的背厉原因值得房地产企业深思。值得注意的是，在前期快速扩张的过程中，很少有龙地产企业会在成本和效率的改善以及管控有效性提升方而

4、投入精力。它们该如何而临着企业在整合、化解规模快速扩张带来的一系列问题，如跨区域子公司的管理令效性、多项日管理的复杂性、项1=1的品质保障、异地项目成本的控制、品牌同一性等。根据Z后有关媒体对其的深入了解，一系列快速扩张而衍牛出來的问题是置顺驰陷身于困境的真止原因。我们冇理由相信，随着国家政策调控的加大以及市场环境的不断趋紧，房地产厂商和消费者対市场预期的博弈将持续加剧。在今后的儿年，很多房地产企业都将不得不迈入“苦练内功”的阶段，借助管理出效益，将成为房地产企业新的利润增长点。而对于快速扩张中的历地产企业，如何有效地进行集团管控，既能使得各个区域的下属公司快速发展，乂

5、能让集团总部避免失控的风险，是这些企业能否取得成效的关键。选择有效的管控模式集团管控模式指的是集团对卜•属企业基于集分权程度不同而形成的管理策略。对于专业性历地产企业而言，集团管控的核心往往主要是解决总部与区域/城市公司之间的集分权问题。当房地产企业规模较小，项日公司相对集屮时，集团总部不仅将所有管理职能集中在总部，述往往设立诸多的业务管理部门，参与项日公司的每个业务环节的管理，包括项目的论证、策划、设计、营销、预算及成本、工程过程等。随着企业规模的不断壮大，追求跨区域的发展成为目标，很多企业尝试开展异地项目。这时集团公司首先感知并尝试去解决的问题—•般是异地项目开发成

6、本的迅速增髙和反应速度的迅速降低。原因可以归咎于对异地环境的不适应、跨区域交通、为了控制风险所发生的往返审批等。随着异地开展项1=1数量的不断增多，集团越来越感觉到对异地多项II控制的困难：i方面集团担心项II公司失去控制，依然需耍把很多重耍的审批权集中在集团层向；另一方面，项目公司对诸多审批造成的工作时间损耗、运营成本不断上升越來越不满。这时集团总部在集分权方面会面临越來越人的授权压力，管控模式的选择的重要性也自然被认知。-•般而言集团管控可以划分为三种模式，即投资管控、战略管控和运营管控。企业采用哪种管控模式主要取决于集团的核心管控H的和功能定位，而集团的功能定位往

7、往又取决于企业所处阶段的战略需要。房地产企业集团的功能主要包括四个方而：业务拓展：帮助各区域/城市公司成长并提高其市场地位，扩大市场份额，开拓新帀场和开发新产品；管理输出：不断鼓励各区域/城市公司提高营运绩效，帮助企业改善营运状况，包括降低成本、提高品质和提高盈利水平；业务协同：通过各区域/城市公司间的协作产生协同效益，进行核心知识分享、聚合讨价还价能力、共享品牌形象等；资源整合：利用财务杠杆和集中优势收购和出售企业，并在集团范围内进行人、财、物等资源的优化配置。随着企业的发展战略发生变化，集团的管控目的将会做出相应的变化，进而引发集团功